不称职的首席执行官，本文主要内容关键词为：首席执行官论文,不称职论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
对企业管理而言，最具有讽刺意味的一点就在于，对于一位不称职的首席执行官来说，他要想保住自己的工作，远比一名不称职的下属容易。
如果一名秘书是被雇用来做一项需要每分钟打至少80个字的工作，而她的能力只能达到每分钟打50个字，那么她将面临马上下岗的命运。对于这份工作来说，存在一个必然的标准，绩效的考核非常容易。然而，一名不作为的首席执行官则可以无限期地支撑下去。一个理由就是，关于他的绩效标准几乎不存在。就算是有，这样的标准通常也是模糊的或者是不被遵守，又或者可以被搪塞过去，甚至在绩效问题很严重而且反复出现的时候也是如此。在非常多的公司里，是老板射出了管理者绩效的箭，然后赶快在箭射中的地方按照箭射出的孔画上靶心。
另一个重要的是，几乎没有被认识到的老板和部下之间的区别是，首席执行官没有直接的上级，他的绩效是自己考核的。首席执行官的老板是董事会，董事会很少会考核自己，而且并不会经常为下一级的公司绩效召开会议。如果董事会作出了错误的聘用决定，而且还一直坚持这个错误，那又怎样？就算公司因为这个错误被收购，这项交易或许还会给这些即将离任的董事带来巨大的利益。
最后，大家都认为董事会与首席执行官之间的关系应该是和谐的。在董事会上，批判首席执行官工作的声音通常被认为是相当于在社交场合打嗝。行政经理对下属的打字员进行严苛评估的时候则不存在这些顾虑。
这些观点不应该被解读为对首席执行官们和董事会履行职责的彻底否定：他们大多数都是很有能力也很努力的，而且有些也真的非常杰出。