摘要：我国的经济不断的发展，推动了建筑行业的发展，从事该行业的工作者数量与日俱增，建筑公司所面临的竞争也变得越来越大，建筑公司要想在激烈的竞争中扩大自己的优势，就必须提高施工技术以及完善施工管理措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施分析
1、建筑施工现场管理的作用分析
现场管理的建筑工程实施的主场地，任何一项生产活动都需要在这个场地上开展实施，施工中所要用到的各种生产资料也都要放置在这个场地上，因此，现场管理决定着工程项目实施的进度和方向。
现场管理是协调施工与外界环境的主要途径，正是通过现场施工管理的协调和沟通，才保证了建筑施工可以和周边环境搞好关系，才能使施工作业活动满足相关城市法规条例，才能避免工程施工破坏城市生态，另外，还对城市规划"消防安全"文物遗址保护"文明建设等方面起到重要的协调作用，可以说，任何外界因素因为建筑施工存在问题而兴师问罪，都需要由现场管理人员来解决。
现场管理是联合其他管理工作的主要桥梁，不论是质量管理"财务管理"进度管理等任何管理，都要与现场管理紧紧结合在一起！所以说，只有做好现场施工管理，才能做好其他各项管理工作。
2.建筑工程施工中出现的问题
2.1 建筑工程现场施工管理工作中所存在的问题
建筑施工现场为建筑工程进行各项工作提供条件，包括的内容非常复杂，管理也很困难。从目前的整个建筑工程施工现场管理状况来讲，还有许多问题，主要在以下几点有所表现。（1）技术人员没有很强的团队意识，没有责任心，不能根据技术管理标准，对管理人员进行合理分配，对工作效率造成很大影响，进而对工程进展及质量也产生很大影响；（2）施工现场存在很多安全隐患，有很大危险，大部分施工人员在进入施工现场时没有按要求佩戴安全保护装置，进而对自身生命安全构成威胁，使安全管理风险和责任不断加大；（3）现场管理人员也有玩忽职守的状况发生，有些管理人员没有对自己职责进行严格要求，对施工质量及成本不能进行严格管控，从而对整个工程发展产生不利影响。
2.2 建筑工程施工技术中所存在的问题
在建设过程中，施工技术尤为重要，对工程顺利进行有很大影响。要在以下几点对建设技术进行高度重视。
（1）工程预算技术工程建设需要投入大量资金，要通过工程预算对整个工程运营经费状况进行合理计划，为开展工程提供充足资金，并为现场施工建设创造条件。在实际建设过程中，工程预算与实际费用产生很大分岐，从而对整个工程进展产生影响。
（2）购买建设材料及装置技术 施工材料对整个工程实体有很大影响，而施工设备的先进好坏对工程施工建设的进度、质量有重要影响。如果建设材料和设备购买人员没有根据施工标准进行采购，不但对工程建设质量和施工效率产生影响，还会不断加大安全隐患，进而使工程成本不断增加。
（3）工程规划图技术 这种技术对建筑工程后期主要房屋发展走向产生直接影响，并对现场建设产生指引作用。现实工作中，大部分设计人员没有对施工项目场地进行合理调查，因此进行的图纸规划大部分都没有与现场实际状况相结合，进而导致施工规划图纸与现场实际状况存在很大区别，不但对工程进展及质量产生影响，还使工程运行成本不断加大，最终使整个施工效果与现代化社会发展发生背道而驰的情况。
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3.建筑工程现场施工管理的优化措施
3.1 合理编制现场施工组织计划
在对施工现场进行勘察调研的基础上，合理编制施工组织计划是建筑工程现场施工管理的前提。现场施工组织计划书的编制必须要综合调研结果、招标投书、工程承包合同、设计施工图、地质勘测报告、行业规范标准、法律法规等进行，从“质量、进度、投资、安全”等方面充分考虑施工计划的可行性。编制内容包括工程概括、分部分项计划、施工进度安排、关键部位特殊施工方法等，之所以要编制施工组织计划，其目的在于能够合理调整施工进度，一旦出现施工问题能有章可循。
3.2 提高施工人员安全意识和专业素养
人是工程施工的主体，是工程施工的设计者、组织者、指挥者和操作者，是决定工程成败的关键。施工人员的全程参与，是实施建筑工程现场施工管理的前提，因此为保证现场施工管理质量，就需要提高施工人员的安全意识和专业素养，在面对突发状况时能冷静高效的处理。“以人为本，安全第一”是施工生产企业管理的首要原则，为防患于未然，施工企业应设立专门的安全小组，对建筑施工过程中的每一个细节进行监督控制，以减少安全隐患的存在。
由于建筑行业的急剧扩张，越来越多的农民工成为建筑施工的主力，这些人员整体素质参差不齐，没有经过相关的考核培训就投入到施工作业中来，给建筑施工带来了一定的安全隐患。因此施工企业应当加强对施工人员进行专业技术培训和安全意识教育，实行考核上岗制。提高施工人员的安全意识和专业素养，不仅能提升建筑工程现场管理效果，而且能从根本上提高建筑施工质量。
3.3 规范施工企业的监管制度
为规范建筑施工的每一道工序，相应的监督管理制度是必不可少的，也是施工管理体系的一部分。建立有针对性的责任监管制度，实行责任到人制度，确保每一个施工环节都有相关的责任人进行管理，一旦出现什么情况，可以快速找到责任人。作为一项工程量大、内容庞杂的系统工程，建筑施工需要耗费极大的人、财、物力，一点点小事故或隐患都可能造成极大的损失，规范施工企业的监管制度是保证建筑工程质量的有效措施。监管不到位是很多建筑工程事故发生的原因，为减少类似事故的出现，健全和完善建筑工程监管体系刻不容缓！规范施工企业监管制度，能够将监督与管理有效结合起来，增强了现场施工管理的严谨性和科学性，大大提升了现场施工管理效率，保障了建筑工程施工质量。
3.4实行岗位激励和责任落实政策
岗位激励和责任落实政策也是建筑工程现场施工管理的重要措施。从企业管理角度出发，建立相应的奖励制度和激励措施，能有效调动管理和施工人员工作的积极性和责任意识。在保证工程质量的前提下，有效提高工作效率。奖励机制应当结合岗位责任制进行指标考核，根据不同岗位制定相应的考核指标，根据评级情况给予奖励。这样一来，在明确员工岗位职责的前提下，对表现优秀的员工给予奖励，一旦出现事故也可追究到相应责任人，是加快工程施工进度、提高建筑工程效益的有效措施。
4.结束语
综上所述，由于社会经济水平和建筑水平的提高，人们对于住宅建筑的要求越来越多，功能也越来越多样化，为满足不同的用户需求，建筑施工过程中要不断引起新技术、新工艺、新材料。而与之相应的是现场施工质量与安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工质量引发的工程事故频频出现，为解决这一问题，就必须加强建筑工程现场施工管理，不断规范与完善建筑行业管理制度，为建筑工程提供合理可靠的技术管理保障，推动建筑工程行业的越快越好发展。
参考文献：
[1]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012（08）.
[2]左盛.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建筑，2013（12）.
论文作者:周雷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：现场论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 措施论文; 《基层建设》2019年第14期论文;