摘要：伴随着电力体制改革的开展进行，电网物资实行精益化管理，实现价值增值是每个电力企业改革的必然结果。以价值链思想为基础，提高电网物资管理水平以降低竞争成本，使企业的生产过程及成果获得增值，这对提高企业的核心竞争力具有重要意义。
关键词：ERP；物资管理；电网企业
引言
集约化发展、集团化运作、标准化乃至精益化的管理模式颇受大多数企业的青睐，而精益化管理更是早已成为众多企业的管理目标。在竞争日益激烈的市场环境下，提高核心竞争力是企业的第一要务，而作为电网建设基本保障的物资管理，其管理效率的提高是增强核心竞争力的重要一环，所以加强电网物资管理、实现价值增值，对企业经济实力的提升具有重要意义。
1供应链管理与电网物资仓储管理概述
1.1供应链管理概述
供应链管理的概念自20世纪80年代便已出现，是一种系统化、综合化和集成化的管理理念。对于电网企业而言，电网物资供应链主要是指电网企业内部物资实体的管理与流动以及与电网设备供应商、废旧物资回收商、专业服务商等外部成员构成的供需网络。随着市场经济的不断发展，电网企业与供应商之间的联系日益密切，因此对供应链管理工作提出了更高的要求。供应商与企业之间的密切联系与合作更注重整个产业链的效益，要想使整体的效益得到提高，必须重视电网物资的仓储管理。
1.2电网物资仓储管理概述
电网物资仓储管理是指电网企业在生产经营过程中对所需物资的采购、使用、存储等行为进行计划、组织和控制。随着经济的不断发展，社会对电网企业的设备质量与服务质量提出了更高的要求，这需要电网企业提高对物资的重视，做好物资管理等工作，保证在电网企业配电网运行出现故障时可以快速得到补救，尽可能降低电网企业的损失。采用供应链管理理论，降低电网仓储管理成本，增强电网企业的市场竞争力。
2供应链理论对电网物资管理提出的新要求
物流需求服务是现代电网企业物流的终极物流服务目标，物流管理要想不断保持创新就应以物流需求服务为动力。企业物流不只是面对企业内部，还面对企业外相关企业及上下游延伸企业，企业物流在满足实际需求的同时，还应不断适应企业所处行业变化，并衔接好各环节才能真正助推企业发展。信息社会，高度发达的信息网络及全面、准确的市场信息是电网企业物流管理实现经营目标及整个供应链管理效率化的基础。对于现代电网企业来说，物流管理的核心就是信息，就是大数据。只有掌握各种物流需求信息，并及时发送至供应链的各个环节，才能确保企业做出正确生产决策及顺利完成再生产，也就是说，在物资管理中，确保物流、信息流、资金流高度统一，才能真正实现企业经营目标及供应链的最大效率化。
3传统电网物资管理的弊端分析
国家经济的管理方式从计划经济更改为市场经济，后又允许市场经济、计划经济两种模式同时存在，最后定格于市场经济，为了跟随国家经济的脚步，电力物资管理模式也响应的从材料供应变为材料供应与物资公司两者共存，最后成为物资部的过程。电力行业与人民生活息息相关，所以其物资管理的效率对国家经济的建设有着不可或缺的重要意义。下面是电力行业传统物资部门存在的主要弊端分析：①组织机构散乱、管理方式陈旧、创新性不足，职责不清晰；②因为市场配送网络发展滞后导致成本增加；③标准不统一，信息化建设不足。
4供应链管理下电网物资仓储优化措施
4.1加强物资仓储标准化管理
首先，按照专业范围、业务流程、岗位职责等方面制定完善的仓储管控办法，规范各项业务的流程，构建与物资集约化变革相适应的仓储管理模式。其次，推进仓储的标准化建设。电网公司应该统一各项物资、标签、包装和容器的标准，推行精益化管理和6S 管理，确保物资仓储管理符合相关规范。
4.2明确供应链管理的基本要求
电网企业管理人员应深入研究供应链理论，首先，要做到资源共享。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电网企业应加强与上下游企业之间的合作，依靠当前便利快捷的网络通道共享资源，并对获取的信息进行精准的分析，有效进行仓储决策。其次，要把供应商、代理商以及零售商的利益结合到一起，使企业间的联系网络化，却又保持其特性。在这过程中，每个环节都会为自身利益最大化不断努力及合作，最后实现双赢。
5电网物资价值增值的方法
5.1实施集中采购
因为企业中各部门、各车间均采取分散采购的原因，导致企业内部频频出现多头领导、机构冗杂、渠道错乱、储备重复甚至腐败严重等现象，这些对有效控制公司生产建设的成本及稳定运行构成了严重威胁。所谓集中采购即运用供应链管理的核心思想对物资管理进行统一领导，对物资采购的管理体制和运行机制进行规范统一化；与此同时还要统一电子商务平台和供应商网络，对企业内部需求资源与外部供应商资源进行整合，并以实现企业规模效益为目的。
5.2强化采购价格管控
采购成本是控制企业运营成本和投资成本的重要部分，而且降本增效也是物资管理部门的基本职责，而价格则是价值最直接的体现方式。企业可以运用市场调查研究、物资成本构成分析、价格比对分析引入竞争等方法，实现采购物资性价比最优、全生命周期总成本最低。
5.3采购业务外包
利用外部资源代替企业内部人员和资源来完成公司业务以获得更高的利润，这就是业务外包，属于公司管理的一种战略安排。业务外包也是以降低成本、提高效率为目的，通过整合企业内部、外部专业资源，充分发挥企业自身竞争优势并提高公司市场应变能力的一种管理模式。所以现在多数企业在物资采购方面，通常会将公司非核心的业务环节外包给外部的专业人员，以获取最大化的利润和更多的竞争优势，最终实现采购环节的价值增值。
6精益管理的必要性分析
6.1对物资服务要求越来越高
其主要体现在工程项目管理上，当前的工程管理不管是在计划性要求、资金管控要求还是工程进度要求上都有了比以往更大的提高，在这种情况下，工程管理部门也就要求物资管理可以提升灵活性，甚至做到“随叫随到”，但是物资管理也面临着和工程管理部门一样的困境，所以导致需求部门的需求与物资部门能提供的服务条件之间的矛盾越来越多。运用精益化管理思想可重新梳理公司各部门的职能，厘清各部门的工作界面，以此加强各部门间的配合协作，这样可以让物资管理处于计划之中，保证不会到影响需求部门的工作进展。
6.2内外部检查持续关注物资管理
近年来，系统内外部以系统审计、巡查等各种形式对公司业务的合法合规性进行检查的频率和标准越来越高，而检查物资管理更多次被作为重点内容之一，并且几乎每次检查都会发现一些问题，所以各电网公司应该提高对物资管理工作的重视并降低风险，及时发现物资管理过程中存在的缺点和不足并作出改正。因此对物资管理进行精益化管理，有利于进一步提高物资管理工作的合法合规性，进而进一步地提高业务开展效率。
结束语
对电网物资仓储管理中存在的问题进行了探讨并提出相应的对策，以保证物资仓储管理更加规范化，进一步提升管理效率与质量，推动电网企业的可持续发展。
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论文作者:黄辰阳
论文发表刊物:《河南电力》2018年14期
论文发表时间:2018/12/29
标签：电网论文; 物资论文; 企业论文; 物资管理论文; 供应链管理论文; 供应链论文; 企业内部论文; 《河南电力》2018年14期论文;