摘要：目前，我国房地产行业蓬勃发展，各房地产开发商在激烈的市场竞争中获得土地开发权，不同的房地产项目的完工速度也在不断的提升，因此应重点关注建筑的质量、安全等方面的管理，最大限度的提升房地产的经济效益。房地产开发过程中核心内容就是施工管理，而现场管理又是施工管理中的关键问题，但是在实际的管理过程中还存在一些难点，因此应对难点进行分析，在此基础上找到有效的解决措施，提升房地产开发项施工现场的管理水平。
关键词：房地产开发；施工现场；管理难点；解决方法
1 房地产开发施工现场管理的重要性
1.1保证施工质量
工程质量直接决定着房地产开发工程的使用寿命，因此，保障工程施工质量是至关重要。房地产开发工程现场施工管理能够对现场各项因素进行合理的安排和监控，从而保证施工质量。与其他工程相比，房地产开发工程是一项跨度大、时间长、工序繁杂、技术难度高且施工任务重的露天施工项目，施工现场较为杂乱，若不能对其进行全面而合理的管理，必然会影响施工的顺利进行，甚至会因技术安排不当而影响工程质量。
1.2加强施工安全
施工安全是我国房地产开发工程施工建设的最基本要求。确保施工安全，有助于维护施工企业的财产安全，并保护施工人员的生命健康。现阶段，房地产开发工程现场施工中仍存在着施工人员数量大、可移动性强、高空作业、安全保障措施不到位等施工风险，尤其是对于房地产开发建设来说，施工人员需要运用大量的起吊机，高空作业也十分普遍，若不慎从空中坠落或掉落施工材料，则极易造成安全事故。房地产开发工程现场施工管理能够强化人们的安全施工意识，提前对可预知的风险做出预案，在最大程度上消除安全隐患。
1.3降低施工成本
施工成本是限制房地产开发工程施工方案设计与现场施工的主要因素。房地产开发工程现场施工管理能够在确保工程质量的基础上适当降低施工成本，这对于施工单位的经济效益和长远发展等具有重要意义。通常情况下，房地产开发工程施工耗资巨大，尤其是人力资源、施工原材料以及机械设备。开展针对性的现场施工管理，能够在综合分析多种施工方案成本的基础上选择出性价比最高的方案，最终避免施工工期与资金的不必要消耗。
2 房地产开发施工管理难点
2.1施工现场管理人员技术能力不足
现阶段，我国房地产开发的过程中已经实现了机械化管理，但是还有一部分作业无法离开人工操作，在进行人工操作时由于专业知识、操作流程等方面的影响，直接拉低了工作效率与施工质量。另外一方面，还有一部分房地产开发项目在进行现场管理时，相关的管理人员管理能力相对较弱，所以管理水平无法到达实际要求，导致此种现象的主要原因是管理人员的专业知识不足，有一部分管理人员甚至是从其他部门借调过来的，再加之管理意识淡薄，无法保证施工现场管理的效果。
2.2施工现场程序不规范
在房地产开发工程的施工中，要是施工质量不过关，安全措施不健全，往往会导致豆腐渣工程的出现。有一部分房地产开发工程中，管理人员为了减少开支，会不按照工程的正常程序进行，通过把工程项目经过一次次转手，使用投机取巧的方式，来降低成本，从而在其中获得更高的利润。
2.3房地产开发工程项目管理中的施工安全性问题
虽然在项目管理中，设立了一些安全管理部门，但是没有充分地发挥其作用，就会导致整个房地产开发施工过程中的危险性大大增加，严重的甚至会引发事故的发生。
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3 提升房地产开发施工现场管理水平的有效方案
3.1建立健全施工管理体系
施工现场的质量的管理和控制都在项目质量控制体系之下，作为房地产开发项目的施工管理团队，项目部应根据项目的具体进度进行管理工作，明确规定施工过程、施工程序、设备维修、人员培训、工作责任制等方面的工作，不断完善现场施工管理体系。
3.2施工现场安全管理优化
项目部应根据施工现场的实际情况，并依据房地产开发企业的安全生产相关制度，建立健全施工现场安全制度，加强安全教育培训，注重安全检查和隐患整改，建立安全奖惩等制度。此外，施工单位必须按照制度明确施工人员的责任，加强员工的现场管理能力和施工质量责任意识、安全意识，实现“安全第一”的施工现场管理模式。同时，有必要不断改进现场安全防护设备，并制定针对特定安全隐患的应急处置方案。
3.3结合实际施工，按照规范制定工期
在承接建设项目时，专业工程师应根据项目的合同要求、项目规模、施工现场环境条件，并合理预测施工场地的气候因素，通过系统分析计算施工周期。同时，应根据项目的难度、科技投入的规模、施工过程中所需的材料数量等计算施工所需资金、人力投入等问题。此外，还应对房地产开发项目施工现场周围环境，地质条件进行详细分析了解，避免施工过程中因此类问题影响施工进度。
3.4增强技术管理
现阶段，技术就是主要的生产力，会影响到整体的效率。通过分析能够看出，在开展房地产开发项目施工现场质量管理工作的时候，材料质量是基础，技术条件是辅助项目。所以在进行技术管理的时候，需要增强施工前期技术管理、施工中期技术管理以及施工后期技术管理，在施工前期有关的技术人员需要进行技术论证交底工作以及设计交底工作；在施工时需要根据设计图纸要求以及有关的规范标准来开展施工，不可以随意进行变化。房地产开发项目施工前期也需要及时地总结施工技术难点以及施工技术要点，设置好相应的预案避免产生突发的情况，这样不仅可以节约企业的成本，而且可以减少损失。
3.5强化施工现场的成本与进度控制
在房地产开发工程项目的土建施工中，应确保成本控制工作贯穿始终。即从施工前期的地质勘查与土质采样检测，到施工后期的验收与返工等，都是进行成本控制的时期。例如:材料的采购、运输及应用；机械设备的日常维修与保养；施工工序的简化以及施工废料的处理等，都能够做到成本的节约与控制。与此同时，针对施工进度的控制工作，也应依照房地产开发企业制定出的工期计划，实施进一步的完善。而需要着重注意的是，在进行施工进度控制工作以及工期计划制定过程中，更应当对施工状况做出全方位的分析与考虑。如天气因素、人为因素以及其他不可抗力因素等，都应涵盖其中。
3.6增强管理创新
现阶段，房地产开发工程项目规模比较大，分项比较多，施工难度以及合同管理难度比较大，所以为了提升管理效率，就需要高度重视所存在的各种问题，不仅需要精干主体，而且需要简化生产关系，做到扁平式管理。在进行房地产开发工程项目管理工作的时候，管理成效和多种因素有着一定的联系，不过管理的主要内容不会发生变化，项目管理责任制度和项目成本核算属于主要的内容，所以需要增强这方面的管理力度，确保建筑工程项目能够发挥更加显著的效果。
3.7增强管理人员素质培养
施工现场管理人员需要高度重视房地产开发项目施工质量，所以需要持续培养管理人员的整体素质，其中需要在专业知识素养以及道德素养这几个方面入手，在道德方面，需要培养自律性较强的作风，避免出现造假的情况；在专业技术方面，需要进行专业培训，而且需要完善岗位审查制度，解除惯性思维，增强整体的水平。
结语
我国房地产开发行业所实施的施工现场管理工作，既存在地域的局限性，又涉及到诸多因素的影响性。因此，在对房地产开发工程施工现场管理工作进行深入分析与研究后，通过以上极具针对性的应对措施，可较为快速且高效的解决此类问题。这不仅能够为房地产开发企业带来更大的经济收益，更能由此对我国房地产开发行业做出必要的推动作用。
参考文献
[1]杨士东.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法[J].建材与装饰,2017(41):147-148.
[2]鄂宏娜.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法分析[J].门窗,2015(05):232.
论文作者:沙川航
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
标签：房地产开发论文; 施工现场论文; 现场论文; 管理人员论文; 工程论文; 难点论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;