在建筑施工过程当中，如何提高建筑施工的安全质量管理力度，减少因建筑工程施工安全质量造成的经济损失，保证建筑工程质量达到施工标准是项目施工中最重要的一个环节，也是建筑行业长期稳定发展的基础。 为了提升建筑工程的施工质量，满足建筑工人在施工过程当中的安全以及房屋购买者人身安全的需求，本文将通过分析当前我国工程项目在施工过程当中存在的质量安全问题，针对施工质量管理问题提出具体的解决办法，尽可能加强企业对施工建筑质量管理的工作力度，为企业带来更高的经济效益和市场声誉。
关键词： 施工项目；安全问题；质量管理；解决方法
建筑施工的安全质量不仅与人民群众的生命财产安全息息相关，也是决定企业经济效益以及市场地位的关键因素。严格把控建筑工程的质量管理工作，保证建筑施工的安全质量是建筑企业长期生存和发展的基础。尽管当前大部分建筑企业都以建筑安全和质量作为标榜，但实际建筑施工过程中依旧存在着一些较为突出的安全质量问题，严重阻碍了建筑企业对施工安全质量的追求。对此企业必须要加强工程安全质量管理力度，全面把控建筑施工的监督工作，将安全质量管理作为建筑工程的关键内容，有利于提高建筑施工的安全质量，为企业创造出更大的经济价值。
1 当前我国建筑工程质量管理中存在的安全问题
尽管建筑部门以及相关单位对我国建筑工程施工过程中的安全质量管理工作提出了具体的施工标准和质量要求，但在建筑施工过程中并没有得到有效的落实和执行。一部分施工单位和企业在施工过程中忽视了对建筑施工项目进行安全质量管理的重要性，造成建筑施工安全质量问题时有发生，不仅给企业带来了巨大的经济损失，也使得人民群众的生命安全和财产受到了严重损害。从主观影响因素和客观影响因素两个方面分析，我国常见的建筑工程施工安全质量管理问题主要有以下三点：
（1）建筑施工单位领导阶层没有意识到安全质量管理工作对企业长期发展发挥的重要意义，忽略了安全质量管理对建筑生产活动的促进作用，在对建筑项目进行安全管理时没有严格按照标准对质量进行控制，导致事故常发。
（2）因为企业只注重了当前的经济收益，没有将控制安全质量管理工作作为企业获取长远经济效益的途径。在接手建筑项目时如果出现工期存在冲突等问题往往过分追逐效率，没有对施工项目进行安全质量管理。或者是企业对安全质量管理的看法存在偏差，企图通过缩减建筑安全质量控制管理经济投入的方式减少施工成本，反而到最终造成了更大的经济损失。
（3）因为企业采取的安全质量管理手段不适用于具体的建筑施工项目，特别是对一些质量要求较高的工程进行安全管理时，由于缺少专业的控制方法，大多都需要在工程施工后期查缺补漏，导致建筑施工存在很多的质量安全漏洞。除此之外，许多建筑企业在评选优秀的安全质量管理单位时存在着徇私舞弊的现象，企业整体的安全质量管理风气不正，也是影响企业工程建设质量安全的原因之一。
2 解决建筑施工安全质量管理问题的办法
2.1 正确认识建筑施工安全质量管理的重要性
由于建筑施工项目的质量安全问题直接影响到企业的经济收益和长远发展，因此企业必须要将施工安全质量作为企业发展的重中之重，认识到建筑企业及施工单位对建筑施工安全质量管理的重要性，避免因为施工项目安全质量不过关，导致建筑施工项目出现安全事故造成企业经济损失，施工人员和房屋购买者人身安全受到损害等情况出现。建筑企业在对建筑施工项目进行安全质量管理时，尤其要注意施工项目中一些潜在的安全隐患，一旦发现存在质量安全问题后要及时上报并采取有效的处理措施。
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2.2 建立完整的施工安全质量管理体系
为了提高建筑施工项目的安全质量，企业可以通过建立完整的施工安全质量管理体系，合理选择工作能力较强的人员对施工项目的安全质量进行全面管控。针对一些施工技术含量较大、难度较高的项目要提前进行培训，避免由于生产过程中管理力度不足导致生产节奏出现混乱，影响到建筑项目的施工质量。除此之外，应该给主要的管理人员配备一些专业性较强的助理，对安全质量管理工作进行分工处理，把责任落实到每一个人的身上，提高每位安全质量管理人员的责任意识，有利于实现多层次管理，加强建筑项目施工安全质量管理的组织性。
2.3 定期开展安全质量培训工作
为了提高建筑项目施工人员的安全意识，减少由于施工人员主观因素影响导致的建筑安全质量问题，进一步加强建筑施工项目的安全质量管理工作实施力度，企业需要定期对安全质量管理人员和施工工人进行安全施工的培训。利用开展讲座的形式让所有人员意识到建筑施工质量和安全生产的重要性，确保施工人员对安全质量管理标准的执行力度，将安全质量管理工作落入到实际生产活动当中，从而实现使建筑施工项目质量安全符合标准的目的。
2.4 确保建筑工作与项目安全质量之间的平衡
要想提高建筑施工项目的安全质量管理力度，必须要保证建筑施工工作与建筑项目安全生产之间的平衡，正确处理好建筑项目安全质量与施工效率和施工成本之间的关系。首先要实现文明施工，也就是提高施工单位的整体施工素质，减少对施工场地造成破坏、保持干净整洁的施工现场和合理有序的施工步骤，确保每一项施工项目的完整性。其次要严格控制好施工进度，禁止追赶工期出现质量不过关等现象。除此之外，要正确看待项目施工安全质量和经济投入成本之间的关系，根据需要调整施工安全质量工作上的经济成本投入，保证施工设备的正常运行。同时不断对原有的施工方案进行调整，选用合适的施工工艺及方法减少施工成本。既能保证施工项目的安全质量，又符合减少施工经济成本投入的要求。
2.5 加强施工现场监督力度
除了提高管理阶层与施工人员对安全施工及质量保证的认识以外，还需要加强对施工现场进行实时监督的力度。建筑企业要严格规定建筑项目的具体施工标准，将建筑项目的施工安全质量作为项目生产的核心要点，对施工现场各个项目的生产作业活动进行监督，深入开展建筑施工安全生产整治活动。企业要严格控制施工过程对建筑项目安全质量的影响，在施工过程中对建筑项目的施工安全质量进行把控，对已发现的安全问题进行跟踪处理。不仅如此，企业可以通过建立责任制度将安全质量管理工作落实到每一个人身上，保证建筑项目中存在的问题得到彻底解决，确保建筑项目的质量符合安全生产的标准。
3 总 结
综上所述，要想提高建筑项目施工安全质量管理的工作效果，就必须要改变建筑企业及管理者的思想认知，提高企业对安全质量管理的重视程度。通过建立完整的安全质量管理及监督体系，严格控制好建筑施工过程当中的各个施工环节，增加提升项目安全质量的成本投入力度，彻底解决建筑项目中存在的质量安全问题，管理建筑项目的施工安全质量，使建筑项目符合标准化生产并且为建筑企业带来更高的经济效益。
参考文献
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论文作者:齐万杰
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷12期
论文发表时间:2019/11/18
标签：建筑论文; 质量论文; 质量管理论文; 项目论文; 企业论文; 施工安全论文; 施工项目论文; 《工程管理前沿》2019年5卷12期论文;