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摘要：在我国良好的经济形势影响下，建筑行业的生产规模日益扩大，为市政工程建设创造了有利的条件。实践过程中落实市政工程施工作业时，为了降低其施工问题发生率，优化施工资源配置，则需要加强其施工管理，并了解其管理现状，且在有效的对策支持下处理好其中存在问题。基于此，本文就市政工程施工管理现状及对策展开论述。
关键词：市政工程；施工管理；现状；对策
加强市政工程施工管理现状与对策分析，有利于实现工程施工管理问题处理，优化其管理方式的同时不断提升项目施工管理水平，从而为我国市政工程施工效率的不断提高提供保障。因此，在市政工程施工中施工企业应重视其施工管理现状分析，并找出针对性强的对策处理好其中存在问题，使得工程施工管理工作能够落到实处，且项目施工计划实施不受影响，施工中的材料、资金、设备等资源能够得到充分利用。
1市政工程施工战略管理控制要求
为确保对市政项目工程战略管理进行全面合理的战略管理，应结合影响施工战略管理各个因素的具体情况，制定市政工程战略管理战略管理体系，以控制性微观战略管理为指导，引导与规范相结合，克服传统战略管理战略管理中存在的缺陷，对直接或间接影响项目施工战略管理的因素进行战略管理与规范。
1.1主体控制项目战略管理
项目战略管理部门是项目战略管理控制的主体。项目战略管理人员应当根据工程建设的具体情况组织专门的战略管理人员和检查人员，负责项目施工战略管理的指导、监督、检查和验收工作。
1.2明确项目战略管理战略管理目标
为了保证工程项目的整体战略管理，实现整体战略管理取决于当地的施工战略管理，这就要求我们要明确项目战略管理的控制和战略管理，以及战略管理目标为依据，施工战略管理计划，项目战略管理计划的前进与发展的轨迹和方向，以确保所有地方的建设战略管理，确保项目整体战略管理。
2.影响市政工程施工战略管理的因素
2.1人为因素
在市政工程施工战略管理和战略管理中，人的因素是最重要的因素。工程战略管理人员、工程技术人员和设备操作人员的专业知识的综合素质对工程战略管理能否达到标准起着决定性的作用。工程人员的综合素质，如专业知识和操作经验，直接反映在工程战略管理中。因此，搞好工程战略管理，必须做好工程相关人员的岗位培训和专业知识培训，这是保证工程战略管理的前提。岗位培训与专业知识培训，树立全体工作人员的战略管理观念，形成集体工作人员重视战略管理、关心战略管理、确保战略管理的良好风气，从而提高工作效率，保证工程战略管理。
2.2材料的因素对市政工程战略管理的影响
材料问题是影响市政工程建设水平的另一个重要因素。材料包括工程材料和建筑材料，以及原材料、半成品、成品、结构配件和周转材料。各种材料都是工程建设的物质条件。物资战略管理是工程战略管理的基础。物资战略管理没有达到要求，工程战略管理是不可能达到标准的。因此，材料的选择是否合理，产品是否合格，材料的检验或保管是否得当，都将对工程战略管理产生重大影响。所以要想提高工程战略管理，就必须加强对材料的战略管理控制，这是保证工程战略管理的重要基础。市政工程规模大、工期紧、材料种类少、料源多、用量大、机械化程度高，因此材料就显得极为重要。若检验设备、人员不足，人为降低用材标准、弄虚作假，料场战略管理不善造成材料二次污染或标准降低都将导致基层战略管理得不到较好控制，进而对整个工程产生重大的影响。只有做好以上准备工作，工程建设项目才能实现投资目标和战略管理控制目标。
2.3施工方法要素对我国市政工程施工战略管理的影响
在我国市政工程项目施工过程中，施工方法要素也起着一个不可忽视的作用。在市政工程施工过程中，相关人员需要对施工的具体方案、需要采取的相关技术以及施工流程、相关的施工材料进行严谨科学的分析与考察。相关人员需要分析与考察的所有因素中，需要对施工的具体方案给予特别的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为施工的具体方案对于整个市政工程的各方面都会产生一定的影响。如果施工的具体方案并不符合工程项目的施工要求以及工程的预期效果，那么对于整个市政工程的施工战略管理会造成一定的影响、对施工进程的顺利展开带来阻碍，当然也会妨碍工程投资方的决策。所以，施工企业需要对施工的具体方案进行合理设计。
3.市政工程施工的战略管理控制
3.1对于工程结构框架的建构
市政工程从开始到结束，基本上是一个庞大的工程。特别是对一些大型建设项目，多次承担分段责任，不同的承包商完成部分工作。例如，城市道路建设是一项建筑业务。施工完成后，道路两侧绿化施工由另一支施工队进行。因此，我们必须建立一个整体项目的组织框架体系，可以有条不紊，而不是混乱。对于每一个项目，都应该有专业的工程师，现场监督，每个项目都应有一个特殊的经理来承担这个项目。最后，市政部门要有统一的决策部门和工程部门，明确整个项目的建设进度。每一个具体项目的战略管理者，都应及时澄清市政部门决策阶段现阶段的进度，预测竣工和最终交付，以及是否有资格进行战略管理和监督。因此，决策部门将能够了解该项目的情况。这种结构体系是非常必要的。
3.2工程施工战略管理控制的目标要明确
其实对于工程施工战略管理控制的目标，我们大可不用过于操心，实际上已经在工程承包文件中明确表明了这一项要求。但是只有一个大的目标方向是远远不够的，要是实现这样的总目标还是得需要一点一点的进行目标分解，才能更好的完成。就好像在进行的某项市政工程施工中，必定要将管线工程，陆路工程，基础工程、建材选用等方面的工作做到极致，才能形成体现总工程项目的战略管理优势。因此在制定明确目标的时候必须要坚持两个政策，其一是被控制的施工工程要按着预期的轨迹发展，其二是要将资源运用不要超过既定的限额。只有设定号明确的施工战略管理控制目标，才能更为稳妥的，有效的对战略管理进行控制。
2.3市政工程项目战略管理的控制措施
市政工程项目战略管理的控制措施，首先需要控制好原材料的战略管理，只有保证好原材料的战略管理基础上才有可能进行后续方面的工作。原材料进场前，必须事先进行材料选样、原材料送检，试制配合比等；其次需要加强施工技术人员的培训，提高施工战略管理人员的施工战略管理水平。再次要根据不同施工条件或环境，优化或改进施工方案，从而提高施工人员对施工战略管理的控制水平。
2.4工程施工战略管理控制的体制要连续全面
纵观市政工程施工战略管理控制的全局，本质来看，这是一项系统连续性的工作流程，不应该是每个项目控制环节相分离的关系。因此应该加强该战略管理控制体制的连续性和全面性，从项目控制的主体出发，根据战略管理对象的特殊性对项目的风险和可行性进行分析判断，明确需要控制的关键点，采取有效方法做防治，对实际发生的施工改变进行最有效的的衔接，使整个战略管理体制有连续性，减少施工程序之间的缝隙。
3.5完善质量战略管理体系
企业做好建筑工程的前提是拥有完善的质量战略管理体系，这样施工企业在发展过程中才能稳步前进。其中对施工单位施工质量特别重要的一个方面就是一个质量计划，想要制定一个科学合理的质量战略管理体系，首先对投资人的投资项目要进行合理的设计，其次要起草一份合理的计划书，而且还要对施工项目质量进行规划，最后要把工作人员安排到各自的工作中；其次还要对投资者的项目进行全面的检查，如果在检查过程中发现问题，要及时合理的采取应对措施，对质量问题进行处理，最后还要将问题报告给上级，便于上级了解；在将问题报告给上级时，要将问题的原因、时间、地点和解决措施写清楚，这样才能够起到预防解决的作用。想要施工能够顺利进行，必须要有完善质量战略管理体系。
结论
以上就是对于市政工程战略管理控制的几个方面，也是提高我国市政工程战略管理的建议。市政工程是关乎每个百姓、每个城市的重要工程，所以需要政府部门对市政工程的施工及建设战略管理加以保证，对于发现施工中存在的问题要及时完善，对于滞后的方式要进行改革，从而更好的适应当今时代对于市容市貌的要求。
参考文献：
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［2］辛春．刍议市政工程施工战略管理控制与安全战略管理［J］．赤子，2012（08）．
［3］龚小军．市政工程施工战略管理战略管理中存在的问题和对策［J］．中国新技术新产品，2012（01）．
论文作者:陈敬进
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/30
标签：战略管理论文; 市政论文; 工程论文; 工程施工论文; 项目论文; 市政工程论文; 材料论文; 《防护工程》2018年第7期论文;