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摘要：在建筑工程建设中，建筑成本扮演着极其重要的角色，它将影响建筑企业的预期经济和社会效益。随着经济的快速发展，建筑企业之间的竞争日益激烈。建筑施工企业要想提高自身的竞争优势，就必须加强对现行工程造价管理模式的改造，使之适应时代的发展需要。工程造价动态管理可以实现资源的优化配置，科学合理的成本控制，为施工企业带来更好的经济效益和社会效益。分析了工程造价动态管理和控制的意义和基本状况，阐述了提高工程造价管理质量的相应措施，以保证建筑企业健康稳定的发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
导言：建筑工程行业发展机制不断深化改革，城市基础设施建设总体上有了较大的发展，但建筑工程造价动态管理和控制管理工作总体上十分复杂。在日常工作中难免受到不同因素的影响，这些问题将严重影响建筑工程行业的快速发展。
建设工程人员应运用科学合理的方法，进一步提高对建设工程整体成本的综合管理，有利于建设工程行业的长期健康发展。
1在建筑业中对工程造价实施动态管控的重要意义
在建筑业中，建筑成本动态控制的主要内容是通过科学的手段优化建筑工程的具体投资，提高企业经济效益。因此，对工程造价进行动态控制具有重要意义。首先，通过科学的控制手段，合理控制工程造价，提高施工效率，提高施工质量。二是优化建筑材料和设备、建筑人员等资源配置，实现优势最大化，保证工期和质量，促进建筑企业健康发展。三是提高工程造价核算的科学性和合理性，提高管理水平和应对措施，促进建筑造价动态管理和控制，确保建设项目顺利发展。
2建筑工程造价动态管理控制的现状
工程造价对工程造价的控制非常严格，可以有效节约工程造价。在施工阶段，施工单位的技术水平和管理能力对整体施工成本具有十分重要的影响。高质量的施工单位管理规定比较健全完善，具有一定的人员整体素质标准，因此在施工阶段也可以节约整体成本。此外，在投标阶段，项目成本可能会对投标团队产生影响，但也会考察投标团队的业务能力和技术水平。在投标期间，还可以审查建筑公司控制成本的概念。在当前的建筑市场中，内部竞争尤为激烈，但通过激励机制的竞争，建筑企业的内部管理水平也得到了迅速提高和人们的认可。有关数据表明，工程造价监督工作应与工程施工时间、质量水平和造价预算相结合，充分做好准备。然而，在目前的市场环境下，竞争是非常激烈的。大多数单位的工作动态管理方法和操作可能存在问题。出现这些问题的主要原因是没有相关经验，最后是项目成本管理受到严重影响。这影响了整个建筑业的发展。
3企业进行工程造价动态管理与成本优化控制的对策和要点
3.1决策阶段
决策阶段是一个非常重要的阶段，它影响到后期的发展，一般分为两步。首先，项目成本管理者应收集可靠的第一手信息，整理数据，编制可靠的预算。此外，他们还必须分析建筑项目的位置，并对周围环境进行检查和分析。还应研究未来的市场价值和发展状况。第二，在获得所有信息后，在重组、归纳和分析后提出各种估计数。通过比较，选择最有效、最合理的方案，保证施工过程科学、合理地进行。
3.2建筑工程招投标阶段的对策
企业进行工程造价动态管理与成本优化控制体系建设的重点要放在招投标这一关键时期，必须要对此予以管理上、组织上、建设上的足够重视。在招投标阶段，工程造价动态管理工作要明确招投标文件的内涵和主旨，利用成本计算和控制方法明确招投标的重点，真正将招投标文件列为工程造价动态管理与成本优化控制体系的基础，为系统的工程造价动态管理工作开展和成本优化控制功能实现提供基础平台。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要结合招投标的实际过程和基本要求，立足于造价管理和成本控制两项重要工作，进行资格资质、工程信息、建筑数据、技术条件、影响因素的收集和整理，为招投标工作的开展提供全面的支持，同时也做到工程造价动态管理与成本优化控制体系基础建设的有力保障。在招投标竞标和评标的过程中，工程造价管理与成本控制工作要注意动态性调整，要通过造价和成本两个重要内容的强化，提升企业的竞争优势和招投标能力，在激烈的招投标中争取获得建设方的认可。在签署建筑工程招投标合同中，工程造价动态管理与成本优化控制工作要做到全程跟踪和重点审核，立足于合同条款的编制、研讨、签订，明确合同内容、条款的合法性，确保合同相关主体利益的有效维护，进一步优化建筑工程造价和工程建设成本，在工程造价动态管理与成本优化控制平台上实现共赢。
3.3建筑工程施工阶段的对策
施工是项目成本动态管理和成本优化的重要环节。在这个阶段，有大量的资本投资，各种各样的开支，和大量的成本。从保证建设项目高效施工、提高建设企业经济水平的角度出发，在动态成本管理和成本优化控制系统建设的基础上进行优化和改进。一方面，确立建筑工程合同的中心地位，根据建筑设计、施工工艺、施工要求和施工条件，开展企业成本控制工作，确定影响成本的各种因素和条件，工艺和质量.对成本构成和成本进行系统分析和综合研究，重点规范建设中的劳动、材料、机械、设备支出重点，落实环境保护、处理和临时成本控制。运用工程造价动态管理系统，实施有效的整体管理，运用成本优化控制系统，有效控制建设项目的整体支出。构建适合建设项目动态成本管理的结构，建立企业成本优化控制新平台，推动建设阶段企业经济管理工作实现规范化、功能性发展。
3.4施工过程造价动态管理和成本优化控制
建筑成本管理中最困难的部分是建筑成本管理。这一阶段的成本控制具有复杂性和可变性的特点。基于这种情况，施工阶段的成本集中相对较大。因此，在实现动态成本管理和成本优化控制的过程中，控制施工阶段是最重要的环节。因此，现阶段需要从各方面考虑成本控制的相关因素，严格按照合同的要求制定最合理的协调方案，使所有因素都能得到有效的解决。此外，在施工阶段的动态成本管理和成本优化控制过程中，需要对设计的优化方案进行仔细的比较分析，并选择最合理的施工技术和设备作为参考。
3.5竣工阶段的造价动态管理和成本优化控制
施工完成时，费用会较大，施工企业的相应管理部门必须认真检查、认真安排具体费用。及所有相关数据的最终形式，一套更完整的会计记录。结合资金在整个建设过程中的运用，构建完善的数据库，使企业在今后的校对和浏览过程中能够立足。并可为以后建设新项目的成本控制提供参考文件。
结束语
建筑工程施工企业要具备造价动态管理的系统建设意识，要具备成本优化控制体系，这样才能在专业的市场、复杂的环境、激烈的竞争中占据优势和核心资源。建筑工程施工企业要给予造价动态管理系统建设足够的资源支持和结构支撑，确保建筑工程施工质量、进程处于规范和设计范围内，让建筑工程施工企业在造价和成本两个重要经济目标上建立适宜的系统、结构、功能和作用，推动建筑工程施工企业在市场经济、行业竞争、施工建设中的长远发展。
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论文作者:李鹤
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/8
标签：工程造价论文; 成本论文; 动态论文; 建筑论文; 阶段论文; 招投标论文; 建筑工程论文; 《建筑模拟》2019年第3期论文;