摘要：综合线损管理是电网企业技术经济方面最重要、最核心的基础管理。线损管理影响因素较多，涉及数据量大，人工提取准确率低，无法真实反映企业管理水平。通过大数据应用分析、预警、监测、研判等技术，不仅能实现线损管理归真和实时监控，还能使电网企业能够跟随瞬息万变的潮流而不断更新管理，而且还具有预测未来发展趋势的能力，使企业占据有强大竞争力的优势，才能在世界500强企业中争先进位、唯旗誓夺。文章分析了当前电网企业基于大数据助力同期线损管理的重要意义、普遍存在的问题以及应对举措。
关键词：大数据；助力；线损；管理
一、开展大数据助力同期线损工作的重要意义
信息技术发展的日新月异推动了大数据时代的到来，随着电网企业智能化的进步与发展，也逐渐步入了大数据时代。面对综合反映电网规划设计、生产运行和经营管理水平高低的关键技术经济指标—同期线损率的管理是尤为重要，由于线损管理环节多、链条长，涉及发展、运检、营销、调控、信通等多个专业，贯通了电网企业全部设备、计量等数据，形成了贯穿“发-输-变-配-用”全过程的数据链条，管理难度大，通过大数据助力同期线损管理工作，能有效推进跨业务、跨部门的业务融合和数据共享，能实现线损管理归真和实时监控，为真正实现用数据管理电网企业、用信息驱动业务提供有力支撑。同时通过海量大数据的快速收集与挖掘、对电网企业大数据进行历时性和实时性分析，实时处理数据信息，提高企业预测预警能力和应急响应能力及时研判与共享，为支持电网企业科学管理、决策和准确预判风险提供有力依据，为加快建成“一强三优”现代公司，为助力当地经济发展和广大人民过上美好幸福生活具有十分重要的战略意义和现实意义。
二、同期线损管理现状和存在的问题
（一）线损管理机制不健全、责任分工不明确，协同联动机制运行不畅
线损管理涉及专业部门较多且治理过程中点多、面广，各专业部门分别开展各自的线损管理工作，由于各专业部门之间的协同联动工作机制不完善，存在分工不清晰、流程不通畅、信息不共享的现象，导致多部门交叉业务处于盲区或和跨岗位、跨专业响应慢，对异常线损的分析、核查、处置周期过长，严重滞约电网企业线损管理工作。
（二）基础工作不扎实、信息化手段不完善，员工业务能力有待加强
由于部分人员业务能力和综合素质不能够完全胜任当前基础信息采录与维护、营配调贯通等工作，导致基础工作不扎实；部分人员责任心和业务能力不强，指标在线监测、户变档案维护、计量闭环运维、窃电诊断查处等方面能力较弱、出错较多，同时信息化管理手段不完善，不能有力支撑同期线损管理工作。
（三）工作方法单一、工作效率不高，线损统筹治理能力较弱
在线损治理普遍采用现场检查、核查单一模式，不能将现场普查与三相负荷不平衡测试、接地电阻测试、树障、低电压、频繁停电、计划检修等工作有效结合，不能全面统筹考虑线损治理工作，顾此失彼，存在效率不高、效果不佳的情况，导致线损管理水平提升较慢。
（四）配网管理薄弱、资金投入不高，技术降损工作成效不显著
电网企业个别区域电网网架结构不尽合理。当前电网内同时存在空载和重载的输变电设备，使得电网在现有技术条件下难以实现经济运行。配网投入仍然不足，配变过载、低电压、卡脖子等问题还比较突出，尤其是偏远落后区域，农业用电较多，负荷季节性强、峰谷差大，高峰时段上述问题尤为突出，低谷期或平谷期又出现轻载、空载等问题，给配电网的安全运行带来了隐患，同时也增加了配电线路和变压器的损耗。
三、同期线损管理中采取措施
（一）健全组织领导机构，提高大数据助力同期线损管理的认识
大数据是助力电网企业同期线损管理一项全局性、基础性、长期性的工作。尤其是当前线损管理涉及系统多、数据量大，通过大数据将营销、生产PMS、采集等多个系统数据相融合、相统一、相匹配，才能科学评判线损管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电网企业必须将同期线损管理纳入“一把手”工程，成立党政一把手任组长的同期线损管理领导小组，要进一步统一思想、提高认识，要求全员要以“责任是一种使命”作为思想准则，没有做不好的事情，只有不负责任的人，将“没有任何借口”作为行为准则，坚定信心，顶住压力，迎难而上，建立健全组织体系，主要负责人要亲自抓，分管领导集中抓，电网企业上下齐心协力，统筹安排好各项工作，全力以赴做好深化同期线损管理工作。
（二）明确各级责任分工，层层逐级扎实落实同期线损管理工作
为做好同期线损管理工作，实现月、季、年度目标，电网企业上下要按照专业化、集约化要求，进一步建立健全和完善同期线损管理机制，建立开放透明、高效顺畅、协调配合、经验共享的管理责任体系，强化“统一领导、归口管理、综合协调、专业负责、分级考核”的工作机制。同期线损管理是一个系统工程，归口管理部门主要发挥组织协调作用，抓总体、抓督促、抓检查，专业部门要突出业务主体作用、抓协调、抓提升、抓改进，基层各单位要强化逐级支撑作用，做好具体工作落实，增强同期线损管理的执行力。
（三）充分应用大数据分析，经济调度和配网治理并举实现技术线损最优化
一是根据大数据分析，合理分配投资方向，开展配电变压器三相负荷不平衡、低电压、卡脖子等的专项整治工作，有效降低台区及线路损耗。二是开展电网负荷实测和线损理论计算工作。通过大数据进行线损理论计算，全面了解技术线损的真实情况，为合理制定线损指标提供理论依据。三是加强电网经济调度和电网运行管理。各级调度部门要充分应用大数据开展电网经济运行的定性分析和定量分析，合理安排运行方式，加强主网线损管理，降低损耗；及时投切无功补偿设备，调节变压器分接头，调整发电机无功出力，提高电网电压合格率，确保经济调度实现技术线损最优化。
（四）充分应用大数据挖掘，夯实基础管理促线损精益化管理
有效开展线路名称、编号、台区名称、编号、公专变容量等基础数据治理，通过大数据挖掘出生产PMS、同期、营销、采集等系统不一致的基础信息，为业务部门治理提供支撑。利用大数据挖掘关口计量系统、用电信息采集系统缺陷，确保主站系统正常运行、采集“两率”达标。同时根据同期线损率指标用大数据验证营配调贯通的挂接关系，防止数据前清后乱，合理进行数据分析，确保数据维护和业务处理同步完成，保障增量数据及时更新，进一步夯实基础管理促同期线损精益化管理水平提升。
（五）充分应用大数据监测，同期线损管理实现自动化促管理提升
当前线损管理不能反映电网企业的真实管理状况，难以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节。因此，只有不断应用大数据推进同期线损指标的“日监测”，才能及时发现关口采集、电网结构、基础档案、用户用电等方面存在问题，缩短问题发现和解决的周期；同时通过大数据监控客户用电异常波动、专变客户容量异动，查处窃电、违约用电、计量装置故障运行、超容等问题，从而实现了各层级同期线损管理自动化，为防止电网企业国有资产流失和有效提升电网企业管理水平提供坚实支撑。
（六）充分应用大数据研判，同期线损管理实现标准化促工作落地
根据同期线损各项指标，充分应用大数据进行研判，根据研判结果，采取“多元化”激励机制，制订有效《同期线损管理激励方案》，并纳入各级电网企业的业绩考核，同时将同期线损管理结果与评优选先活动、与员工个人绩效等级、员工个人晋升结合起来，对真抓实干、成效明显的各级单位和个人要大张旗鼓地给予奖励，树立典型；对工作懒散、浮在表层、表面，擅长搞工作表演的，要彻查原因，分清责任，从严处理。要充分提高电网企业全员积极性，营造大数据助力同期线损管理“比、学、赶、超”的良好氛围，齐心协力、加强管理、加大执行力、踏踏实实工作，才能有效提高电网企业管理水平。
电网企业线损管理是加强内部管理的重要手段，是确保提升企业管理水平和经营业绩的重要措施，只有全体员工坚持“用心管理”和咬定目标不放松，盯住分值毫厘必争的理念，深怀忧患意识，砥砺负重前行，强化基础、内抓管理、堵塞漏洞，才能进一步巩固提升“三集五大”体系建设成果，为最终实现企业治理现代化和“一强三优”现代电网企业目标做出更大贡献。
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论文作者:赵丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/2/18
标签：线损论文; 电网论文; 同期论文; 数据论文; 企业论文; 助力论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第35期论文;