摘要：水电厂运行管理涉及的方面众多，不是一朝一夕就可以全面解决的。管理人员要在实践的过程中积累经验和教训，寻找运行过程中遇到的问题，形成一套有效解决制度，保证水电厂的安全性和稳定性。本文结合水电厂运行管理的特征和现状，采取一定的措施来保证水电厂的正常运行。
关键词：水电厂；运行管理；措施
针对水电厂运行管理过程中的特点，要着力提升人员素质、抓紧抓好水电厂运管的重点及关键点，健全各类机制体制，着眼于未来水电事业的发展，积极转变观念，强化创新驱动，不断推进水电厂的科学化运行管理。
1水电厂运行管理的目标与任务
运行管理是水电厂管理的重要组成部分。运行管理工作是通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、可靠、环保，实现公司整体利益最大化。在工作中，要严格服从调度命令，严守调度纪律，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“保人身、保主设备、保电网”的思想意识。严格执行各项规章制度，优化运行参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证安全生产出合格的电能。
2水电厂运行管理工作特点
2.1水电厂的特征符合电力工业的一般特征
水电站在通常又被称作“水电厂”，这类企业以产出电能资源为生产目标，因此又叫水力发电厂。水工建筑物通常被水电厂充当挡水工具，集中存储水能，还有水轮发电机组等多种硬件设施，将水能变换为电能。相较于另外式样的电力系统而言，水电站拥有自身独特的特征，当然也有一些合乎电力工业的普遍性特征。
2.2水电厂的管理类型呈多元化态势
毋庸置疑，水电厂的类型较多，依照水资源分配的特征及地质地貌特征，大都将其综合来利用。例如，通俗意义上的水库式电厂，功能包含旅游、灌溉、防洪、航运及发电等，功能在主次方面不尽相同，然而，也同时具备功能单一化的水电厂，仅能发电，例如潮汐电厂。
3水电厂运行管理现状
3.1对运行管理重视度不够
在水电厂的调度运行管理中投入了自动化系统之后，许多水电厂对管理根本不看重，认为重点在于会使用，也不重视配置与培训专业的技术人员，出现问题就几乎全依赖厂家，对自动调度系统的安全稳定运行造成影响。要想确保安全生产，就需要及时纠正这种偏见，将应用与管理并重。
3.2管理制度不完善
设备运行管理中部分制度得不到落实，导致设备维护人员工作失误，设备老化，从而影响发电厂整体效益。
3.3专业技术人员比较缺乏
设备管理维护人员专业知识不过硬，不能有效地提升自身专业素养，对先进设备的接受能力差。 如今，许多水电厂虽然都已经并入到电网，但是仅仅属于初步运行阶段，而且许多水电厂的资金比较薄弱，根本没有资金去聘请专业技术人员，造成运行维护上和所需相差甚远，影响到了系统效率以及其功能发挥。
4加强水电站运行管理的建议
4.1设备运行工作要实行计划管理
运行工作计划是生产计划和其他组织技术措施计划的重要组成部分，该工作计划应按年度、月度，实行自下而上的汇总编制，自上而下的下达执行。运行工作计划应将指标、工作任务、工作责任层层分解落实到部室、班组及个人，使所有运行人员都担负执行计划的责任。在计划执行中，要定期进行检查和统计分析，及时发现和解决存在的问题，并注意总结和推广先进经验。运行工作计划应包括：发电量、运行调度方式及变更、主要技术经济指标及调整、运行反事故措施及演习、节能降耗措施和运行现场培训工作等。
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4.2制定运行管理制度
要想取得良好的管理结果，需要水电厂企业根据企业自身状况制定相关的运行管理制度。规定各个运行项目管理职责、处理流程以及检查方法等。实运行管理职责。为了更好地指挥、监督水电厂设备运行管理工作，各电厂要认真贯彻电力生产的方针、政策，根据各电厂的实际情况，制定本厂各级生产管理人员的运行管理职责以及生产管理部门的职能和权限。 只有规范水电站的运行管理体制才能更高地保障专业技术水平强的员工；另外，企业要不断地规范员工的合同，努力提高企业员工的福利，尽量做到赏罚分明，对水电站有功劳的员工要进行褒扬，对于有过错的员工要批评；水电站在运行管理时，要尽量强化岗位责任，加强日常绩效等考核。
4.3强化人员培训考核
对于一个水电站来说，虽说其属于高专业高技术的行业，但也不能完全忽略对技术管理员工综合素质的培养。特别是在一些设备先进但是企业规模又相对较小的水电站，其对技术管理人员的依赖越来越强。 发电厂设备运行管理中应注重管理人才的培养，确保运行管理旺盛的生命力，。好的管理人是企业发展的源动力、创新的推动者。培训工作不仅包括基本的知识学习和操作能力训练，还要深入到理论分析能力、未知事物接受及再创新能力培养，注重理论与实践的结合。管理人员培训是电厂发展的动力，而电厂员工考核制度则是发展的保障。因此应采用切实有效的考核方法，以绩效方式增加工作人员对考核制度的重视程度。这样一方面可以考察管理人员专业知识的掌握情况，并针对具体情况展开专业知识技能培训，另一方面在现场实践中反映出管理人员的水平高低，通过适当的奖惩制度，调动电厂工作人员的积极性。
4.4建立安全保证体系
为保障水电厂整体的正常运行，须加强对机电设备安全运行管理。水电厂运行管理的主要内容包括安全生产。安全生产需要建立安全保证体系，通过监督考核制度、安全生产责任制度提高安全管理的水平。完善、健全的安全保证体系要坚持“安全第一，预防生产，综合治理”的方针，对事故进行超前预想。还要形成人人抓安全的局面，不管是变电管理人员和运行人员都重视安全意识，形成坚固的安全保障体系。 相应设备管理部门要提高认识，重视日常巡检排查工作，及时发现并有效处理机电设备自身存在的隐患。同时，安全管理部门要加强管理力度和设备故障分析力度，进各个部门技术规范化、管理规范化，保证设备都能合理的得到维护和检修，防止事故发生。
4.5 建立预防性维护体系
水电厂的运行和维护工作影响着整个水电工业的发展，为此，我们应该加大对水电厂发展的研究力度，尤其是在运行、维护方面。预防性维护体系是发电厂设备运行管理中必可可少的，其主要对电厂设备运行情况进行实时监测，以预防性管养理论为核心，对各个易损零件具体情况详细记录，科学合理地制定养护计划，以实现电厂设备运行系统优化。该体系重点在于对设备具体情况的掌握，以低成本、小付出实现高效率，最大可能减少计划检修中设备闲置问题。体系要求工作中必须明确各个岗位工作任务，严格遵守岗位责任制度，充分发挥每一位员工自身价值。
4.6引进管理创新理念
创新是企业发展的不竭动力，设备运行管理中采用先进的精细化设备运行管理理念，细分设备运行管理职责，各个部门分工协作，可有效提高设备运行管理效率。如设备检修后由监管部门验收，并联合生产部门监督后投入运营。针对电厂设备运行管理的每个阶段制定相应的政策措施，对设备投入运营前的准备、生产过程中的安全运行及检修时的具体步骤进行规定，保障设备运行的高效性。 因此，在发电厂设备运行管理中引进创新理念尤为重要。
5结语
水电厂各部门、各岗位的工作者,需尽快转变管理观念,力求尽早形成合乎水电事业发展的新型运行管理模式。在确保电站能够安全、高效、经济、可靠运行的情况下，拓展员工的工作能力，做到运维合一，以管理促发展，更好地发挥水电站的经济效益，为国家社会做出应有的贡献。
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论文作者:李院全
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/24
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