摘要：在建筑工程施工管理的过程中，应用项目管理法来进行建筑工程的管理能够有效的提高工程的管理效率，使工程项目的管理更加的贴合实际，加强管理与施工的联系，确保工程施工管理过程得到有效的落实。在管理的过程中，相关的管理人员应当建立完善的管理制度，提高管理的投入成本，通过有效的管理确保工程施工的效率与质量。本文探讨了建筑工程施工项目管理方法与措施。
关键词：建筑工程；施工项目；管理方法；措施
在建筑工程施工过程中，管理工作人员要根据实际的施工情况以及合同目标，科学合理制定出相关的项目管理计划方案，才能在实施管理的过程中体现出使用项目管理方案的优势。为了更好的达到施工质量，管理人员也要在管理、监督的同时，进行自我学习，在发展的过程中也要不断进行完善计划，这样才能最终实现建筑工程项目管理的最优化，促进建筑工程的发展进步。
1 关于项目管理法的叙述
项目管理法就是在项目经理的决策和帮助以及负责下，进行组织和管理，对于施工人员做好多方面的合理性的分配工作，以此尽最大努力保障工程的进度，不断的缩短工期，在一定的规定的期限内完成施工工作，同时还需要保障施工的质量要求达到建筑的标准。项目管理法适合在建筑工程中使用，但是不是所有的工程都适合，需要按照工程的进度确定项目管理的方式。项目管理法需要项目经理按照工程的特点进行合理的预测，包含对工程的进度以及质量标本还有成本方面的控制指导，促使每一个部分都能够进行更为高效性的运作，保障施工的效率和施工的质量。项目管理的方式能够对工程的有效性运行起到积极的促进作用，还能够促进科学性管理的实现，让建筑企业在竞争激烈的市场上占有重要的位置。
项目管理法当中的项目负责人是非常关键的核心性人物，也是对整个工程进行决策负责的人员，因此项目管理人员需要有经验的，并且具备管理和协调能力的人，可以在庞大的复杂的工程中有更多团队性意识，掌握先进的技术理念，达到事半功倍的效果，也能够减少资源和成本的浪费。安全管理是工程建设管理过程中的关键性责任和宗旨，因此在整个项目开工之前还需要在项目管理人员等的基础上了解安全施工的管理制度，按照全程监督的主要措施树立起先进的安全施工和成本管理理念，对于一些非常容易出现事故的环节还需要做好监督管理的工作，对于企业当中的员工还需要进行更多的安全性教育工作，不断的强化员工的意识还有责任心，不断的提升企业的管理水平，只有这样才能够让建筑企业得到更好更快的发展。
2 建筑工程施工项目管理方法与措施
2.1 确定项目管理人员
在建筑工程中使用项目管理法就需要项目的管理人，如果该施工企业实行的是项目经理制度，那项目的经理要作为项目的管理人员进行管理。项目经理是整个建筑工程项目的总负责人，所以一定要对建筑相关的法律知识有深层次的了解、对项目管理的有关技术非常熟练、关于管理方面的基本知识理解透彻和擅长经营。此外，建筑工程的项目经理不是单独的个体，其代表了一个项目施工团队，为了让团队不光有较高的思想领悟，还要有丰富的实践经历。所以项目经理在进行管理工作的过程中要不断进行学习，并且不断掌握与管理相关的方法。这样才能让项目经理随着时代的变化来不断改变管理模式，让施工队伍更好的和社会环境相融合。
2.2 制订有关规章制度
在进行项目管理的过程中制订相关的管理制度不仅有利于直接对施工项目实施指导，还可以规范施工团队和个人的行为标准，从而保证建筑工程的顺利实施。此外，在遵守制度标准的情况下，也为建筑工程的施工质量提供了保证。把有关规章制度中的监督、责任、奖惩等等串联起来，可以极大的提升工作人员的工作积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，有关规章制度的设立还要具有科学的根据，这样才能让工作人员接受，把责任落实到每个人。
2.3 确定主要的组织管理机构
明确管理责任人之后，要机建立一个专业的组织管理机构，对工程管理内容、流程和原则进行规定。除此之外，其还能对各项管理工作的落实情况进行监督管理。该机构和建筑工程的监督和引导结合在一起，包括的内容很多，例如有项目的设计工作，对施工组织的设计，对施工的检查等，其是专业的管理机构，在控制工程的质量、进度和成本时，还应该具备对设计问题的检查，掌握现场的实际情况，对于存在的问题，提出有效的解决方案，甚至可以重新组织施工。通过其作用的发挥，保证工程项目的经济效益，保证施工的顺利进行。
2.4 施工过程控制
（1）投资成本控制。在项目过程控制过程中，投资成本控制属于较为重要的一个部分，针对这一方面，施工单位可以在施工过程中利用现有的生产资源，以此来有效的实现资源最优化配置，同时对投入资金进行有效地控制，这样就能最大程度保障建筑工程建设的经济效益，减少不必要的浪费。（2）施工进度控制。在项目过程控制过程中，施工进度控制也属于其中一个部分，只有做好了这一项工作才能有效的缩短施工周期，同时减少不必要的管理成本。在具体控制过程中，管理人员需要对施工进度进行动态监督，让施工人员严格按照施工图纸进行相应的操作，这样就能最大程度保证施工进度的合理性，确保其和之前所计划的周期不存在较大的差异。（3）施工质量控制。在项目过程控制过程中，施工质量控制工作属于其中的重点内容，这也是建筑企业发展和生存的前提，因此，项目管理人员在应用项目管理法进行管理的过程中，一定要加强对施工质量的控制，对这一环节加强重视程度。针对这一点，首先项目管理人员需要提高施工队伍的素质与能力，让其明白质量的重要性，让其在施工过程中严格按照相关标准来进行，之后项目管理人员还需要在实际施工过程中，建立起相应的质量监督机制和体系，通过较为先进的管理模式进行质量控制工作，这样就能真正实现对建筑工程的全程监督控制，从而就能有效地保障工程质量，最终提高建筑工程施工质量，促使企业经济效益得到显著提升。
2.5 施工安全管理
只有施工安全性得到了保障才能打造出质量、效益、安全性兼备的工程。因此，施工单位应该将安全施工作为重点任务，严格控制每一道施工程序，适当加大投资力度，增加现场检查的次数，保证设备与材料的质量和使用性能符合施工要求，这样一来安全施工才可以顺利开展。管理人员则要创新观念，将眼光放长远，不要只注重眼前利益，安全管理是个重要问题，务必要加大管理力度，控制每一笔自己的支出，不做无效使用。
2.6 实施管理监督
我们要严格监督项目管理方案，这样才能为结果的路途中增加颜色。在项目经行中的时候，整个建筑施工团队压力肯定是有的，但只要做好充足的准备工作，就对管理结果有了好的开端。我们要科学的管理控制，不能盲目的去做无谓的工作，在这过程中才能更好地进行管理工作，实现优化，加强对建筑环境的优化也是很必要的，这样在施工过程中可以减少很多不必要的麻烦，在实际情况中才不会与项目结果有太大冲突。
总之，在建筑工程施工过程中，管理工作人员要根据实际的施工情况以及合同目标，科学合理制定出相关的项目管理计划方案，才能在实施管理的过程中体现出使用项目管理方案的优势。
参考文献
[1]周毅,刘鹤,钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界.2016(16)
[2]石维鹏,任鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥.2016(05)
[3]周慧莹.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品.2014(10)
论文作者:魏磊1,陈奎星2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/28
标签：项目论文; 过程中论文; 项目管理论文; 建筑论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 管理法论文; 《基层建设》2017年第36期论文;