摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，其质量管理也越来越受到重视。所以，建筑工程管理的首要目标逐渐变成了如何提高建筑工程质量。本文主要对建筑工程质量管理的意义以及建筑工程质量管理的要点进行了分析，最后再给出了一些控制对策。
关键词：质量管理；建筑工程
引言
房屋建筑水平在一定程度上能反应城市的发展状况，这也是建筑企业高度重视建筑工程质量的重要原因。但不容乐观的是，在实际工程管理过程中，人们往往忽视质量管理这一环节，长此以往，房屋建筑就会出现裂缝裂痕、渗水、漏水等危险情况，较为严重的情况下还会影响到房屋建筑的整体构造，这些恶劣情况直接关系到人们的生命安全、出行安全和财产安全等。因此，对于建筑企业来说，在房屋建筑工程管理工作中，一定要将质量管理放在首要的位置上来。
1建筑工程施工质量管理的重要意义
建筑工程质量管理是工程管理的重要组成部分，对于建筑工程的顺利完成具有重要意义。由于建筑工程施工中影响因素多、专业多、隐蔽工程多、工程量大，很容易由局部问题对整体工程造成影响。施工质量管理具有波动大的特点，这主要是由于建筑施工涉及范围广，每项工程的技术含量与质量标准都不相同，而工程管理的水平也有所差距，这对工程质量管理工作带来很大困扰。而隐蔽工程通常指埋在地下的根基工程、墙体内部的钢筋等等，这些部分具有隐蔽性特点，很难通过外观检查对其进行质量管理，存在很大的风险隐患，是建筑工程质量管理的重点内容。
2建筑工程施工质量控制中存在的问题
2.1施工质量管理制度不够完善
随着我国经济制度的不断变化，我国的房屋建设制度也经历过很多次的改革和发展，但是就我国目前房屋质量管理制度来看，其中仍然存在很多问题需要我们去解决，例如我国政府部门对于房屋质量管理的监督还不够，过小的执法力度不仅使得建筑市场呈现出一片混乱的状态，无法为建筑企业的壮大发展提供良好的发展平台，还给建筑企业的可持续发展带来了严重阻碍；有一些建筑企业为了中标甚至使用一些非法的手段，这样就会使得招标的公正性和公开性受到极其恶劣的影响，压榨了那些真正有能力的建筑企业的施展空间。
2.2建筑从业者的质量意识相对薄弱
我国建筑法对建筑企业的方方面面都作出了明确的规定，有着清晰的操作程序。但由于一些建筑企业和技术施工人员质量意识薄弱，不按操作和规范程序进行施工，缺乏科学合理的技术措施，偷工减料，使得建筑工程质量低劣，导致质量事故频出；部分开发商没有将质量管理与控制摆放在应有的高度上，在规划时不重视质量问题，施工时出现质量问题没有给予及时的纠正，更有甚者不惜以降低质量标准来谋取更大的利润，这些做法严重影响了消费者的合法权益，威胁到了相关人员的人身安全和财产安全。因此，建筑工程的所有从业者都应该高度重视质量管理与控制，提高质量意识，以确保建筑工程的质量得到有效保证。
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2.3施工材料的选取不当
随着建筑行业的发展，建筑材料商在材料供应上也存在一些问题，如在对施工材料进行输送的过程中，建筑材料商为了谋求短期的经济利益，采取以次充好或是漏料减料的做法，这就使得施工材料难以达到具体指标。当前建筑工程中还存在个人或企业承包分包的情况，有些个人为了获取一己私利，就会严格控制施工材料的成本，致使职能选购质量相对低下的建筑材料，这些不当做法都会影响到房屋建筑的质量安全。
2.4缺乏高效的管理方法，导致问题失控
建筑工程的质量管理与控制旨在保证建筑工程项目的质量不断得到提升，要严格遵守国家建筑法律法规和行业标准，从设计环节进行严格把关，综合当地区域发展特点和实践经验，保证所建造出来的建筑能够达到预期目的。但是，由于在进行建筑工程施工工程中，使用的材料种类繁多、质量参差不齐，施工单位不能严格按照标准工序进行筛选，在设计、勘测、建设、装饰、监理等过程中缺乏高效的管理方法，导致建筑施工过程中问题的失控，产生了许多影响建筑质量的不良现象。
3建筑工程质量管理与控制对策
3.1完善质量管理制度
①要建立质量责任制，将质量管理与控制贯穿于整个建筑工程的始终，特别是要将质量管理与控制的重点放在建筑工程的收尾阶段，及时将建筑工程各个环节中出现的质量问题进行及发现，制定科学、合理的解决方案将质量隐患进行消除。②对人员、材料、设备以及施工环境等建立相关的质量管理制度，例如人员考核制定、人员选拔以及激励制度等，使施工企业人员工作积极性得以发挥；建立材料设备管理制度，使材料采购、保存和使用等规定明确，从而使建筑工程质量管理与控制真正落实。
3.2提高从业者综合素质，建设一支工作能力强、职业道德高的队伍
建筑工程要想有效加强质量控制，就必须培养一批优秀员工作为基础。当前社会，市场的竞争很大程度上是人才的竞争。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就需要建设一支工作能力强、业务素质高、职业道德突出的队伍。在建筑行业更是如此。因此，在建设建筑工程时，要大力引进综合素质较高的专业技术人员，努力增强建筑企业在市场竞争中的核心地位。在提高自身核心竞争力的同时，还应该积极扩大企业文化的影响。从施工企业的角度来看，施工企业要具体情况具体分析，针对施工项目的特点提出有针对性的最佳解决方案，用创新性的人力资源管理模式，尽可能调动一线施工技术人员对于建筑工程质量的严格把控，努力做到严格按照建筑法操作程序进行施工，按图施工，保证建筑工程项目的质量；从开发商的角度来看，要提高格局，不被眼前的蝇头小利蒙住双眼，要重视企业发展的长远利益，重视建筑工程的质量管理与控制，能够保证企业建筑工程项目的良性循环，有利于提高企业形象和口碑，提升品牌价值。
3.3改善施工材料质量
只要选取性能较佳、安全无毒或低毒、绿色环保的施工材料，才能从根本上保障房屋建筑的质量安全。建筑企业可聘请专业的人才来选购施工材料，了解施工材料的性能、质量的具体差别，还要摸清建筑市场的规律，尽量选取质量好、性能佳、成本低的施工材料，这也符合经济性的原则。这些举措在一定程度上都能规避建筑材料商以次充好、偷工减料的行为，也保障了房屋建筑的质量安全，推进整个建筑工程的工期。
3.4加强监理单位的质量控制
在开展房屋工程施工的过程中，监理单位是保证工程建设质量的重要组成部分，监理单位的责任非常重大。监理单位在开展工作的过程中，有很多监理工作并没有落实到位，同时监理人员存在素质低下的现象，存在着一些替代监理的现象。因此在开展监理工作的过程中应当加强监理单位的控制职能确保房屋建筑工程的整体质量，这样才能够在开展建设工作的过程中达更好的效果。
结语
总之，建筑行业是当前我国经济发展的支柱产生，与国计民生有着直接的联系，对国民经济的发展有着重要的作用。而质量管理与控制是建筑工程项目的重要内容，与人们的生活、工作以及社会发展息息相关。因此，无论是施工企业还是建设单位，都必须对当前建筑工程质量管理与控制中存在的问题进行正确的认识，从质量管理意识、质量管理制度、岗位职责以及质量监督管理机制等方面，加强对施工企业的管理，这样才能使建筑工程质量得到有效的提升。
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论文作者:郭欣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/16
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