“华北虎”扬威沙特
文/图 苗向阳 李秀 任吴庚
7 月7 日上午10 时，中石化华北石油工程有限公司沙特市场首个气井项目开钻。自此，华北工程沙特项目已涵盖水井、油井、气井三大领域，“华北虎”扬威沙特。
技术过硬、善打硬仗的华北石油工程有限公司，在钻井市场有着“地质战线上的猛虎队”的美誉。2016 年以来，华北工程开始深耕沙特市场，全面拓展钻井服务和非钻机技术服务两个市场。2018 年以来，公司迎来了市场行情大爆发，陆续中标6 个钻机合同，在沙钻机总数达到14 部，同时中标3 个非钻机技术服务项目。其中中标的沙特阿美气井项目，工期之紧，难度之大，前所未有。
斩获首个气井合同
在沙特市场，气井地层异常复杂，井喷井漏交替发生，开采难度极大，气井钻井是沙特陆地钻井的喜马拉雅山，所有承包商都是身经百战经验丰富的硬核选手。但再大的困难也挡不住华北石油健儿证明自己的强烈愿望。
早在2013 年SP121、SP125 进入沙特市场之初，在国际公司支持下，沙特项目部就对气井项目进行了“三个准备”，一是深度参与中石化国工沙特分公司组织的气井项目资格预审，深入研究市场形势、作业标准，为投出竞争力的标书做准备。
二是全面对标国际化井队提升管理水平，在作业业绩和人才储备上做准备。从2014 年开始，项目部按照外籍人员示范队目标打造SP121、SP125 队，通过混合管理促使井队业绩不断提升，两支井队作业业绩在阿美南部钻井部名列前茅，并在今年双双获得5 年无LTI 殊荣，为进军气井打下了业绩基础。阿美一向把井队业绩与评标挂钩，安全业绩差的，随时取消合同，安全业绩好，甚至不用投标，直接续签。
三是根据气井项目设备要求提前编制启动计划，编制关键人员人才库和设备技术要求，为随时启动钻机做准备。2015 年，沙特分公司通过阿美气井项目资格预审，叩开了参与气井投标的大门，华北工程精心准备投标，几乎胜券在握，但精彩的结局总是离不开曲折的过程，2016、2017 年两轮气井项目招标，阿美都在授标前夕废标，进军气井的计划暂时受挫，为气井项目准备的钻机也去执行其他项目。
高校科研成果是国家科研成果的重要组成部分，长期以来，高校已逐渐成为国家科研战线的生力军，在各个研究领域发挥着极其重要的作用。科研管理的科学和高效对高校科研工作的重要性不言而喻。要想将科研成果转化为生产力，化科研为力量，需要用科学管理的思维来创新机制、完善制度，建立科研成果转化的全链条管理闭环。唯有如此，才能更好地走好科研成果的“最后一公里”。
功夫不负有心人，沙特项目部终于在2018 年等来新一轮招标机遇，并于当年12 月5 日斩获5 年期气井合同。
挑战“不可能完成任务”
2019 年6 月10 日，阿美总监通知沙特项目部，6 月15 日不达到验收条件，将钻机立即搬离井场。面对巨大的压力，项目部极力争取时间，协调了七八家单位，才勉强把设备配齐。
即以长横孔为起始灵敏度需要在仪器上提高26.5 dB，在=320 mm的缺陷相当于d4.5mm长横孔当量．
在这种情况下，必须使用外籍高岗位人员弥补缺口，但外籍人员签证受限，最终通过多种渠道克服种种困难，招聘了4 个司钻、3 个带班、3个安全官。为了确保项目启动顺利，项目部还专门组织阿美气井监督给项目部及SP122 队实施了培训。
(11)女人的鞋是双布鞋，有点残破，那红色，搁久了的血，都变成褐色了。孩子穿的呢，反到很光鲜，就像她把好的全给了他。(李碧华《霸王别姬》)
今年以来是钻机需求旺季，厂家生产任务十分紧张，设备按时出厂困难重重，华北工程和国际公司领导多次奔赴厂家协调督战，物资装备采购人员对上千件小项物资紧紧盯住不放。所有参与人员，像一个个齿轮紧紧咬在一起，向开钻的总目标发起冲刺。与此同时，人力部门开始在全球招兵买马，今年的石油工程旺季在全球造成了严重的用工荒，沙特项目由于先期启动SP101 钻机，打乱了原有人员安排。
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提前9 天通过验收
5 月24 日，泥浆循环系统、顶驱等到达沙特现场。6 月23 日井控闸门到达现场。此时，液气分离器还在海上星夜兼程，但阿美早已等不及了。
从2019 年2 月底开始，设备开始陆续到达沙特达曼港口，2019 年4月中旬，钻机主机清关完毕，向阿美汇报后，阿美直接分配了一个气井修井井位。对于首次在沙特承担气井的承包商，阿美通常会先安排油井钻井练练手，但这次分配的气井修井项目安全风险不仅远高于油井，还高于气井钻井，是个难啃的硬骨头。钻机到达的同一天，24 小时整改工作也随即启动。
阿美在此次招标中，增配了铁钻工、机械化猫道等自动装备，大幅提高了井控系统、泥浆循环系统设计标准，其中井控阀门全球还没有现成产品，潜在的法国供应商最快的供货时间也需要10 个月，但阿美又是个“认死理儿”的公司，按期开钻几乎是不可能的任务，不按期开钻又将面临巨额罚款。
从2018 年12 月5 日收到沙特阿美授标邮件, 到合同规定2019 年7月16 日开钻，只有7 个月零11 天，看似漫长，但对于参加钻机配套的领导、机关部门、项目部和井队人员来说，几乎没有喘息之机（当时沙特项目还在进行SP101 配套、后来又相继启动SP229、SP306 配套）。授标时正值春节前夕，但项目参与人员早已忘了这一点，在华北工程的统一决策和国际公司直接运作下，各项预案立即启动，技术协议一个接一个签订，排产通知一个接一个下达，以平台经理为首的监造人员马不停蹄奔赴厂家启动监造工作，3 个月的休假，在家停留不到10 天。
6 月19 日阿美开始对井队进行安全、环境、设备三项开钻检查，6月24 日安全、环境两项检查完毕，检查了1000 多个项目，发现问题214 项，但没有一类问题，意味着基本通过验收。井控设备检查26 日开始，27 日检查完毕，存在5 个难以关闭的问题，主要是对采用的井控阀门不认可，远控台液压缸认证检测不达标，额定载荷160 吨的BOP 吊装装置因为采油树原因无法测试。
眼看罚款日期临近，项目部千方百计想办法，完善提交证明设备性能的资料，陈述解决方案。经过与阿美总监的反复沟通，7 月2 日，阿美总监与我方总监再次奔赴现场，与现场监督一起，在近50 摄氏度的高温下，一项一项排查剩余的问题，确定关闭方案，设定关闭时限。
老道士整了整衣襟，在王祥边上坐下。王祥仔细端详起老道，老道士年纪大概在四五十岁的样子，打扮和古装剧里的道士一模一样，只是鼻梁上那个多了一副盲人常带的墨眼镜。想着老道一眼看出自己生意不顺，王祥眼中老道就平添了几分仙风道骨。
7 月3 日晚，项目部连夜整理制作了大量文件并于第二天提交给阿美气井部经理和总监。7 月4 日到5日，井队进行了持续不断的整改完善和演习，项目部以沙特分公司名义向阿美提交了井控阀门最终替换日期承诺函，得到了阿美总监的理解和支持。与此同时沙特分公司安全部门和项目部生产、安全总监驻队督促进一步整改。
7 月6 日，阿美现场白班监督顶着烈日一项项检查设备整改情况，不放过每一个细节。就这样，项目部全体员工倾尽全力，比既定工期提前9天，完成了所有钻机开钻相关工作。7 月7 日上午10 点，在阿美气井部经理和总监的批准下，现场监督正式接受钻机，宣告SP122 开钻。
编辑/蔡秀岩