摘要：随着城市化的进程不断加快，我国市政工程得到更多的发展机遇。但在市政工程项目得到一定发展的过程中也给相关市政工作者的工作带来了相应的挑战。其中作为市政工程项目中的重点工作之一的业主方设计管理工作面临诸多问题。因此，本文主要从简析市政工程项目的业主方设计管理工作入手，紧接着对当前市政工程项目业主方设计管理工作面临的问题进行分析，最后根据所面临的发展问题提出部分建议，以此供相关人士参考。
关键词：市政工程项目；业主方；设计管理
前言：随着居民生活水平的提高，国家在保障人民物质生活正常运转的同时也加强了对人民精神生活的相关建设。其中，市政工程就是典型的代表之一。随着人民不断增长的精神需求，市政部门也加大了对保障民生方面的相关市政工程建设。如道路建设、公共场合基本娱乐设施建设、便民利民服务站等等一些市政工程的建设。但是在市政工程建设得到发展的同时，市政工程项目中业主方的设计管理建设仍存在部分问题。这些问题或多或少都在制约着我国市政工程项目的进一步开展。因此，加大力度对市政工程项目业主方设计管理的探索是当今相关人士所急需的。
1市政工程项目业主方设计管理工作概述
设计管理工作作为市政工程在城市建设中的一个重要组成部分，对于整个市政工程在于城市建设方面有着极其重要的作用。而设计管理工作顾名思义就是业主方通过制定一系列完整的设计管理工作体系进行开展的相关市政工作。同时这个体系也是一个集市政工程的设计、协作、构建于一体的完整性管理体制。这一个设计管理模式有利于进一步满足业主方与相关的市政各部门之间就市政工程开展相关的讨论。因此，从业主方的角度来说，市政工程项目中的设计管理工作就是通过制定相关的设计管理制定来保障市政工程在质量、控制工程投资、实际开展落实和后期相关工作的工作。
2当前市政工程项目业主方设计管理工作面临的问题
随着市政工程承包的要求不断提高，我国大部分的市政工程承包的业主方都进行了相关的制度改革，尤其是在市政工程中的设计管理工作上。但仍有部分业主方未能及时对设计管理工作进行相关的变革，因此这些业主方在当前的市政工程项目中设计管理工作仍面临诸多问题。具体常见的问题如下：
2.1在前期的设计管理策划中缺乏重视度、专业性
业主方的设计管理工程是整个市政工程开展的重要指引工作，对于整个市政工程实施开展的质量有着至关重要的影响。其中前期的设计管理工作更是极其重要，这些前期的设计管理工作可谓是整个设计管理工作的基础并为这些后期的设计管理工作拟定大纲。但就目前来看，这部分的设计管理前期工作主要是由市政部分的主要负责小组和相关干部决定的，而并非由专业的过程设计团队来决定的。因此，设计管理的前期工作未能得到相应的专业性指导，在其实施开展工程中不可避免存在诸多阻碍整体工程实施的问题。
2.2在工程实施过程中对业主方团队的监工重视度不高，延长施工周期
相关部门在对于业主方团队的监工工程的重视程度仍有待进一步提高。部分市政部门对于业主方的监管模式仍是以单一监管为主，监管人员的组成也主要从相关部门抽取缺乏具有专业的建设知识的人员。在这一情况之下，就极其容易造成业主方在设计管理中出现失误，导致大量的资源浪费。例如，业主方的整体施工管理效力低下严重浪费施工人力资源，也进一步延长市政工程的整体施工周期从而加大相关项目的建设成本。同时也可能会减少后期的建设项目的使用阶段的实际寿命。
2.3在设计管理工作中缺乏工程长期的整体意识
在部分的市政工程建设中，仍存在对工程整体意识不够强的现象。市政工程对于相关市政部门和业主方的要求是要保证经济和社会双重效益。因此，部分设计管理工作往往会倾向于对于相关工程的短期保证而忽视对于整个市政工程的长期性、整体性构建。在这种情况之下，就极其容易导致一些市政工程在短期间之内可以满足城市发展的需要但从较为长期的城市发展目光来看是无法满足的。
3加强市政工程项目业主方设计管理工作的措施
3.1加大对市政工程中业主方设计管理前期工作的重视程度
在前期的设计管理工作中不仅相关的市政部门需要加强对前期的准备工作的重视程度，作为业主方的相关施工单位更是需要投放更多的精力在前期工作上。在对于设计管理前期准备工作中，需要加大相关专业的工程设计人士的比重以此进一步保障工程开展的有序性和高效性。
3.2完善市政工程管理制度
完善市政工程项目的各项管理制度是保障市政工程项目能够顺利进行的根本，也是市政工程项目管理的核心。首先，对市政工程的项目管理责任制度加以完善，使施工与管理人员对自身的责任加以明确，提升项目的整体完成质量，加强管理效果。其次，加强项目管理激励制度的建立与完善，有效的激励制度的建立可以在很大程度上提高业主设计管理工作人员的工作积极性，在不断地实践与探究的过程中，提升自身的管理水平，进而就能够有效保障整个市政工程项目的管理效率、提升工程质量水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，完善项目管理约束制度，各种规章制度的建立能够有效对工程设计、施工与管理人员加以约束，使其在各自的工作岗位上能够规范自我，加强对细节的要求，对市政工程项目的质量加以保证。
3.3增强业主方设计管理的整体意识
市政工程是城市建设和发展的重要指标，同时长期的市政工程设计管理也是当前整个城市发展的蓝图之一。在这种情况之一，增强业主方的设计管理工作整体意识对于当前整个城市的发展有着重要意义，这不仅需要市政部门作出明确的合同要求，更需要业主方从自身加强对这一意识的树立。
4市政工程项目全寿命周期的业主方设计管理应对措施分析
4.1项目前期与决策阶段
前期设计方案与决策的好坏、严谨与否对整个市政工程的建设质量影响重大，也是决定整个市政工程建设方向的关键，在这一阶段，业主方加强设计管理应采取的应对措施有：（1）做好市政工程建设项目开展的场地、环境与建设条件的勘察工作，做好建设场地周边居民的走访调查，排除掉可能对建设项目造成不利的因素，以减少工程后期因设计方案与决策的偏差而造成的建设失误与变更；（2）保证工程规划建设信息维持一定的开放性，可以将政府部门、高校科研单位、设计单位、施工单位等某一方面专家集合起来，形成开放性的组织。
4.2项目的设计阶段
设计阶段是整个项目实施的关键环节。无数项目实践证明，设计及设计管理水平的高低直接影响到市政工程质量的高低，以致影响整个项目的投资、进度和质量，乃至影响整个项目的成功实施。在这一阶段业主方应采取以下设计管理措施：（1）重视设计前的现场踏勘和周边环境调查工作，设计前，业主要组织设计人员对周边情况进行摸底调查，特别是地下管线分布、空中限高、地形地貌、周边房屋等进行调查，形成书面记录。（2）深化项目初步设计，力求上报方案的可实施性，确保上报概算准确，加强投资控制，减少工程实施超概风险。（3）加强对设计人员进行考核，与设计费支付挂钩，增强设计的责任制度。（4）建立设计管理工作制度，可建立定期的设计例会制度等，加强与设计人员的沟通和联系。
4.3项目的施工阶段
施工阶段是设计工作付诸实践、确保设计意图在施工过程中得以体现的一个重要阶段，加强此阶段的设计管理工作对整个工程的质量、进度、成本和业主功能需求的满足有着重大的影响和作用。在这一阶段应采取的管理措施有：（1）召开设计交底专题会，会前设计单位应编制专门交底大纲，施工单位对图纸中疑问提出书面材料，会后形成会议纪要，参建单位会签确认，确认后的会议纪要作为设计图纸的补充。（2）加强变更管理，特别是加强变更的流程管理和变更后图纸管理，图纸的版本要理清，及时发放给施工单位和监理单位。（3）通知设计单位定期参加工地现场例会，及时协调解决施工过程中碰到的问题。
4.4项目的验收移交阶段
项目完成后，一般是由业主方组织工程的竣工验收工作，经验收合格方可转交给接管单位。在这一阶段的设计管理的主要工作是业主方组织设计单位参加竣工验收会，并与接管单位进行后期的相关养护规范的制定。加强这一阶段的设计管理应采取以下措施：（1）建立相应的激励机制，充分调动设计单位的参与积极性；（2）业主方应促进设计单位与接管单位之间的工作协调，必要时可采取召开专题会议对工程移交接管中存在的问题展开研讨。
5结语
综上所述，市政工程项目中业主方设计管理工程对于整个市政工作有着极其重要的作用。这不仅仅需要业主方自身在进行设计管理工作中要进一步增强对于整个设计管理的意识，更需要市政部门携手业主方共同对设计管理工作在前期的准备、施工实施以及长期规划方面做出更加完善的对策。
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论文作者:符俊
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第3期
论文发表时间:2020/4/22
标签：业主论文; 市政论文; 市政工程论文; 工程项目论文; 设计管理论文; 管理工作论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2020年1月第3期论文;