（国网河南孟津县供电公司 河南孟津 471100）
河南孟津县供电公司是一个客户居住分散，年供电量11亿千瓦时的县级供电企业。该公司在线损管理方面不断融入新元素，取得良好的经济和社会效益。从2006开始，孟津县供电公司相继3次获得“农电线损管理标杆单位”称号。该公司综合线损率从9.85%一路降到3.02%。线损管理在河南省电力公司位居前列。
老曲新唱显成效
“各单位线损管理制度都差不多，之所以结果迥异，关键在于制度是否落实到位，老事是否做新、做实。”这是孟津县供电公司公司长闫治安对线损管理的独到见解。
考核与激励是落实制度的两个关键因素。近年来，该公司建立了3级降损管理网络，完善45种管理制度和标准，构建起管理、技术、保证3大体系，逐步实现了线损管理的科学化和规范化。该公司从机构改革入手，通过整合机构，员工竞聘上岗，建立起公司、部室、班组3级管理网络，设立专职或兼职线损管理员，并成立电力稽查队，对线损管理进行实时监督，形成了人人参与、齐抓共管的线损管理格公司。
每年年初，该公司根据班子会议研究结果，制定出各部门线损目标，并与各责任单位层层签定目标责任书，根据完成情况给予相应奖惩。该公司还加强日常考核，将线损管理人员50%岗位工资与考核结果挂钩。当月未完成线损指标的供电所所长，需在所长例会上分析原因，并采取措施进行控制；连续3个月未完成任务的供电所所长，予以黄牌警告；年终未完成任务的供电所所长，实行末位淘汰。适当的激励和严格的考核，确保了各项制度落到实处。
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制度创新添活力
在做好日常管理的同时，孟津县供电公司把制度创新放在重要位置，让新制度为线损管理注入新的活力。自2003年起，该公司大胆探索线损管理模式，对降损节能的难点和重点——10千伏和400伏线路，实行双指标管理与考核，取得了逐年降低线损率的显著成效。
所谓双指标线损管理，就是企业分别制定下达两个层次的线损指标。第一个是考核指标，完成后不奖励或少奖励，完不成则重罚。第二个是激励指标，完成后重奖。这一管理模式，对线损责任单位和责任人来说，可通过不断降低线损来提高收益；对企业来说，可同步提高线损管理水平和经济效益；对社会来说，可有效地节约用电，提高电能使用效率。
朝阳供电所副所长王超群深有感触地说：“双指标管理，不仅督促我们很好地完成第一指标，还让我们有更大的动力去完成第二指标，有效地调动了线损管理人员和一线营抄人员的工作积极性。”孟津县供电公司线损指标管理形成了你追我赶的良好公司面。
科技支撑是保障
“科技成果的应用为线损管理提供强劲支撑。”孟津县供电公司副总工程师鲍世宽一语道破了天机。为确保关口表的准确性，农网改造期间，该公司投资50余万元，将所有变电站关口表全部更换为多功能电子表，提高了计量准确性，变电站母线电量不平衡率由2.5%降到0.05%。从2006年开始，经过摸索与总结，相继投次大规模改造计量装置，将配电台区计量装置全部更换为多功能电子表和大容量电流互感器，实现了每月20日零时电量冻结功能。该电子表的零时冻结电量功能，计量准确，抄表时间短，变动态为零点电量瞬间采集的静态管理，杜绝了人为抄表差错，数据真实可靠，保证了线损统计精确。
该公司还加大对400伏配电变压器的随机补偿力度，建成县城配网自动化监视系统，实现了县城负荷实时监控，可及时调整无功补偿及三相不平衡率，降低线路损耗；建成10千伏平北线远抄监控试点工程，实现了变电站关口表与10千伏配电变压器总表的同时抄表；建成了两个低压客户集抄试点工程，实现了客户表与10千伏配电台区总表的同时抄表，提高了线损统计的准确性。
精益化管理堵漏洞
“我们的线损管理越来越完善，实现了精益化管理，哪怕一点问题我们都能及时发现并处理，确保经营成果颗粒归仓。”面对记者的采访，该公司生产技术部副主任李晓霞自信地说。
2015年11月，朝阳供电所员工在抄表后发现，该所10千伏岭卫线线损率超过8%，且用电量差异明显。线损管理网络人员经过分析后，立即组织市场营销部、计量中心、朝阳供电所联合查线，发现一家企业窃电。此后，联合小组还举一反三，对朝阳供电所辖区开展全面营业普查，及时堵塞了管理漏洞。第二个月，该线路线损率明显下降，达到3.78%，此后一直保持稳定水平。
随着精益化管理的不断深入，该公司抓大不放小，合理安排停电计划，杜绝无计划停电，并坚持开展零点工程，努力提高供电可靠性。该公司每月定时召开线损专题会议，认真分析当月线损管理中存在的问题，制定整改措施，同时以会代训，针对存在的问题进行培训，不断提高一线管理人员的专业水平。
近年来，孟津县供电公司严格线损管理带来的直接经济效益达3000多万元。激励指标运用于线损管理，在有效调动线损管理人员积极性的同时，还带动了全公司各项工作的发展，从而实现了企业各项管理的良性循环。
论文作者:许延灵
论文发表刊物:《电力设备》2016年第17期
论文发表时间:2016/11/8
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