摘要：对施工的过程进行管理，对于一个工程而言有着重要的作用，必须努力的解决过程中出现的各种问题，做好应对的准备，才能确保工程的质量，充分发挥工程的作用。
关键词：建筑工程；施工；过程；管理
建筑项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建筑项目管理是具有系统管理的特点的。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理 对项目生产要素进行管理。
1建筑工程施工的内容以及意义
1.1建筑工程施工的内容
为了保证建筑工程施工工作的顺利进行，首先，必须做好施工前的准备工作，将施工需要的条件落到实处；其次，必须对施工的整个进度进行合理有效的管理；再次，对于工程的质量管理必须抓紧；第四，对于建筑工程的成本必须进行一定的控制，在保证质量的基础上尽量的降低成本；第五个方面就是，对于建筑所需要的物质必须有计划的采购和供应。
1.2进行建筑施工的意义
建筑的施工管理就是说在项目进行过程中，进行的各种管理方面的工作，在现在建、建筑施工需要各个部门之间的协调完成，必须协调各方面之间的关系，将人力物力以及财力更好的组合在一起，才能更好地完成这个工程的施工，所以做好建筑工程的施工管理是必须的。
2工程施工准备阶段
施工准备是施工工作的第一阶段，也是整个建筑安装工程施工的一个必须而重要的阶段。认真细致的做好施工准备工作对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量都起着十分重要的作用。只有做好施工准备工作才能掌握建设工程的特点，进度要求：摸清施工的客观条件：合理部署施工力量：从技术、物资、人力和组织等方面为建筑安装施工创造一切必要的条件。施工准备工作要有计划、有步骤、分阶段进行，贯穿整个工程项目建设的始终。
2.1施工技术准备
(1)要熟悉、审查图纸及有关资料，掌握设计内容及技术要求，弄清设计规模、结构形式和特点，准时进行施工图会审、交底，及时改正图纸中存在的问题和错误。
(2)要进行调查研究。
(3)编制施工组织设计、施工图预算及施工预算。
2.2施工现场准备
(1)场地控制网的测量：为使建筑物的平面位置和高程严格符合设计要求，施工前应按照平面的要求，测出占地范围，设置固定的坐标桩和中点、交点桩，并根据需要适当拴桩，同时在一定距离内引入固定的水准点，便于以后的定位放线及抄平工作。
(2)“三通一平”工作：在道路施工中，平整场地可同路基土方开挖同步进行，但必须通过设计、测量，计算出挖土、填土数量，根据土方量的大小和现场实际条件，制订出灰土拌合用方案，选择好弃土位置，进行土方的有计划、科学调配和堆放。
2.3物资准备
(1)材料准备工作：要根据施工图及预算书，编制好材料计划表，充分安排好货源，定好材科进场时间及数量。特别是预制构件的制作和铁件加工，预制部门应根据现场施工进度的要求和施工组织设计，提前、及时、分期、分批制作，不能影响安装。
(2)施工机械、机具的准备工作：随着生产力水平的不断提高，施工机械、机具在工程中起着不可替代的重要作用。在施工前，要按照施工机具的使用计划，维护检修和调试。
2.4施工队伍的准备
按照编制的劳动力需用计划，安排素质较好的施工队伍，签订工程合同。根据施工进度计划，合理、有序地安排进场人员，坚决避免工程出现“有活没人干，有人没活干，的不良现象，同时要安排好施工队伍的后勤工作。
施工准备工作必须实行统一领导、分工负责制度。既有明确分工，又有专人负责。实践证明，只要施工准备工作做的充分有序，工程一定就会按期顺利完成。
3现场施工阶段
现场施工也就是在施工阶段的组织和管理工作。组织施工应达到的目标是：工期短、质量好、成本低和生产安全。组织施工主要内容包括两个问题：一是如何按计划组织综合施工：二是如何对施工过程进行全面控制。
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3.1按计划组织综合施工
施工的综合性要求施工组织具有严密性，而施工组织的严密性，则要靠周密的计划来保证。为搞好综合施工，必须做好以下工作：
(1)提高计划的可靠性：施工计划必须建立在可靠的物质基础之上，要不断提高计划的准确性和严密性。
(2)合理地组织指挥：施工中的组织指挥工作，必须遵守制定的规划和部署保证重点，抓住关键。
(3)建立健全岗位责任制和承包制：有利于提高组织指挥班子和队组在综合施工中的自我调节能力，从而，也可弥补计划和指挥上的不足。
(4)做好技术物资保障：施工中，技术物资保障是非常重要的，没有技术物资保障，施工就成了纸上谈兵。“兵马未到，粮草先行”，要组织好综合施工，技术物资保障就要先行。
3.2施工过程的全面控制
就是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面实行全面控制，目的在于全面完成计划任务。主要有以下内容：
(1)施工过程中的检查：内容主要包括质量、进度、安全及节约等几个方面。
(2)施工调度工作：是及时平衡、解决矛盾、保证正常施工的手段，是贯彻企业决策人意图的桥梁。施工调度必须建立在计划管理的基础上，围绕着施工组织设计和其它经济技术文件进行工作、指挥。调度必须准确、及时、果断。
(3)专业业务分析：在现场施工组织管理中，还要深入开展各项专业业务分析活动。
(4)施工总平面图管理：施工总平面图管理是合理使用场地、保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工的重要措施。所有施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，进行经常性的管理工作。
4建筑工程施工过程中可能会出现的问题
现如今对于建筑工程施工过程中一直存在着一些问题，严重的影响到了工程的施工和工程的质量，这些问题主要体现着以下几个方面。
4.1在工程施工的准备阶段存在着一定的问题
4.1.1在做施工前的准备的时候，工作经常会出现不到位的现象，准备的时间比较短。在进行工程需要的材料采购的时候，进行采购的并不是专业的施工人员，只是负责材料的选购，对于施工所需要的材料了解程度不够，有的时候为了节约成本，导致了采购的材料质量达不到要求。
4.1.2材料的监管部门对采购的材料进行验收的时候，没有完全的按照标准进行，没有起到把关的作用。
4.1.3对于材料的保管缺乏统一的管理，比较容易造成错误的使用材料或者材料间相互反应，使材料失去使用的价值。
以上的三种情况都会直接影响到整个建筑工程的质量，导致建筑工程的管理工作失去应有的效果，达不到该达到的目的。在进行实际施工的人员也往往采取临时招募的方法，并不完全具备施工所需要的技术条件，整体素质不高。在施工的过程中，施工企业为了减少成本，往往会忽视实际的需要，一味的加快速度，建造出来的工程质量差，不能达到使用的需要。
4.2施工的现场中可能存在的问题
施工现场中可能出现的问题主要是出现在施工所用的机械设备及其操作的工作人员上面。有些建筑工程的机械化水平比较低，效率低下，设备比较陈旧，新的生产技术以及设备无法及时的应用到工程的建设中去。施工机械的操作人员受教育水平不高，自身的技术水平达不到施工的需要，不能够与时俱进的应用进来新的工艺，这样工程的质量根本得不到保证，在实际的施工过程中，一些施工人员的安全意识比较淡薄，安全管理和监督都十分的不到位，极有可能出现安全事故，直接影响到建筑工程施工的相关工作的开展。
5结语
在我国，对于建筑工程行业在施工的过程中，面临的压力在不断地增加，不但要保证建筑工程本身的质量，尽量的节约成本，还要尽全力的缩短工期，而想要保证工程顺利完成并且达到这些目标，做好建筑工程的管理是必不可少的。建筑工程技术水平提高，也有利于公司应对社会主义市场经济下越来越激烈的竞争，能够做好工程，公司才能够在建筑行业站稳脚跟，打造良好的企业品牌，为将来的竞争打下基础。
参考文献
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[5]易帆.浅谈建筑工程施工全过程管理[J].中华民居（下旬刊），2012（25）.
论文作者:封唐伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
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