精管理，重责任：责任成本在项目上的应用
佘秋明
（中铁十八局集团市政工程有限公司，天津 300222）
摘 要： 目前建筑市场总体趋于稳定，但市场竞争日趋激烈，切实有效的责任成本管理与控制是企业提高竞争力的核心力量。项目部作为施工企业细胞，是落实和完成企业生产、经济指标的基本单元。本文结合北京地铁19号线05标项目部责任成本管理体系，以金融街站导洞施工为例，对责任成本在施工项目上的运用进行了介绍和分析，为类似工程施工提供借鉴。
关键词： 责任成本；管理；经济指标
工程项目的成本管理对建筑市场而言，已经成为企业间竞争过程中的先决条件和优势，并最终体现在市场经营上的价格竞争。加强项目成本管理与核算，降本增效，已成为大多数企业长期市场经营与成本管理的战略。在施工管理过程中，积极推行成本管理控制，注重“开源节流”，以降本增效为目标，将成本管理的理念始终贯穿于项目各个环节和阶段中，是提升经济效益的重要手段。
语言迁移是指“一种语言对学习另一种语言产生的影响”，在二语习得中主要指母语对第二语言习得的影响[2]。母语和目的语之间具有相同或相似的语言特征对二语习得产生的积极作用叫作正迁移；反之，二者之间在语言和文化上的相异之处对二语习得产生的消极作用叫作负迁移。[3]该文主要研究语言负迁移对英文写作的影响。
一、责任成本在施工项目上的应用
责任成本在施工项目上的应用应提前统筹规划，以北京地铁19号线05标项目部为例。项目在组织进场后认真落实责任成本管理的各项要求，树立“物尽其用、人尽其才”的目标，通过提前策划、加强过程管控、“五量对比”、分析原因、明确责任等环环相扣的手段，实现全员、全过程、全方位责任成本管理理念。
随着社会经济的快速发展和粗放式的开发利用，资源过快消耗和急剧恶化的生态环境，不仅严重制约了人类社会的发展进程，还给人类的生存带来了潜在的威胁。为此，构建人类命运共同体提上了日程。基于此，本文以生态环境文明建设为基本理念，对生态功能下的农村土地规划模式进行了研究，以通过合理的土地规划模式突出生态优先的目的，以保护生态环境功能和提高土地资源综合利用效率为最终目的。本文阐述了农村的划分类型，分析了平地式生态网络、山地式生态网络和丘陵式生态网络的构建，提出了生态功能下农村土地规划模式，并按生态压力指数分为生态低敏感区、生态中敏感区和生态高敏感区，研究成果可为进一步深化农村土地规划研究提供参考依据。
1．精管理：建立健全责任成本管理制度
第一，建立责任成本体系、划分责任成本中心；责任中心是责任成本核算的主体，通过科学合理的划分责任中心、明确责权，对责任成本进行管控。根据不同的责任范围划分责任中心，项目经理与其签订责任合同，对各责任中心的责任、权利以及经济活动进行了明确的责权划分。
第二，编制实施性施工组织设计；项目部根据技术复杂程度、技术质量标准要求、统筹兼顾编制科学合理的实施性施工组织设计，确保施工现场安全、质量、进度管理平稳可控。
由表3可以看出，本次被调查的医学生思想政治素质现状呈现出以下特点：（1）多数医学生政治信仰坚定、正确，但在当代多元化价值观影响下，其思想也呈多元化。（2）道德观念正确，但行动滞后，知行脱节。（3）求知欲较强，渴望成才，但缺乏吃苦耐劳和持之以恒的精神。（4）能够清醒地认识到当前的就业形势，就业心态复杂。
为了能够明确当期材料节超、劳务费节超、间接费节超等方面成本开支情况，每月定期召开成本分析会议。针对各类成本支出进行专项分析，指出本期成本管理中存在的问题和隐患，及时纠偏与改进，合理安排下步工作计划。
2．重责任：人人管成本
第三，成本计划部门管成本。成本计划部门作为项目责任成本开展的牵头部门，在保障责任成本有效运转的过程中起到了举足轻重的作用。成本计划部应严格控制两个“红线”工程量，即对上计量的结算收入和对下计量的成本支出。做好开源节流工作，确保项目施工成本可控。
根据北京市定额确定的地材正常损耗系数为1.2，当节超率超过2%时，说明该项材料消耗不正常。表1中7月份金融街站砂子及石子的消耗不正常，项目经理组织各责任中心寻找导致砂子节省、石子超耗的原因。计划部核对设计量，工程部核对实测实量量，物资部对实际发生量仔细进行核对，确认本月数据无误。在全员讨论没有找出原因后，项目经理要求各工区管理人员对现场施工各道工序进行全程盯控，从砂石料的进场收方，喷锚料搅拌及喷混各道工序安排专人盯控，寻找砂石料节超的原因。最后发现由于7月份正值雨季，砂子含水量稍大，砂子在搅拌机中下落速度较慢，导致搅拌机计量装置故障。在每次喷锚料的拌料过程中砂子消耗量少，石子消耗量大。
第二，工程技术部门管成本。工程技术部门的管理人员是责任成本在项目施工过程中的责任主体，也是核心力量。现场管理的精细化关系着责任成本在实施过程中的成败。现场管理人员要加强过程管控，提高成本意识，注重现场材料消耗及机械台班的管控，尽量做到材料不浪费，机械不闲置。
北京地铁19号线05标主要划分如下几个责任中心:工程技术中心、计划中心、物资设备中心。同时项目还设置工区，由现场负责人全面负责责任预算的执行及过程纠偏，配合项目完成每月成本分析。同时项目还实行周计划、旬计划以及月度计划制度，细化工期节点，统筹协调各项资源。
3．抓落实：动态调整、纠偏导正
第三，编制责任成本预算；责任成本预算的编制以公司指导单价、审批优化的施工组织设计、施工图工程数量、按照规定程序确定的人工、材料、机械为基础编制。
北京地铁19号线05标金融街站7、8月正在进行小导洞开挖施工，其责任成本地材消耗情况如下表1:
第一，领导班组管成本。领导班组作为项目主管部门，在施工过程中以施工组织设计为依据，合理安排施工工序，科学安排人员施工，精细化调配机械投入，做好施工过程中人、材、机的调配部署。
针对导致砂石料节超的原因，项目部立即采取纠偏措施，要求物资部联系砂石料厂家，严格控制进场砂子的含水量，并联系搅拌机厂家立即对搅拌机计量装置进行维修，校核。要求各工区对砂石料库采取通风措施，减少砂石料的含水量。在采取措施之后，在召开8月份责任成本分析会时发现金融街站地材中砂石料消耗正常。
4．兑现考核：有奖有罚、调动全员参与
责任是推动责任成本管理的外在压力，强化激励机制的落实则是推动责任成本管理的内在动力。兑现考核机制是激发全员精管理重责任的有效手段，本项目每季度对责任成本进行兑现考核。
1.3 标本采集与处理 充分暴露宫颈阴道部，用棉球轻轻蘸去过多的黏液；用HPV取样器尖端置入子宫颈口，顺时针方向旋转至少6-8周，以保证收集足够量的宫颈管内脱落细胞；取样后将取样器立即放入HPV保存瓶中，室温保存待检。
表 1 金融街站7月、8月地材消耗量统计表
二、结语
责任成本在项目上的有效运行关乎施工企业的生存和发展，其有效的管理总结为以下两个阶段进行把控:一、施工准备阶段。项目进场后应合理优化项目施工组织设计，从方案源头降低施工成本，同时建立完善的项目责任成本控制体系机构，进行责任中心划分，奠定责任成本落实的基础，确保在责任成本开展过程中有据可查；二、项目施工过程中。每月进行责任成本核算与分析，施工现场应完善施工台账，确保施工原始数据真实、准确，做到有据可查。另外，要做好材料消耗和机械使用的管控，动员全体项目施工人员投入到责任成本管理工作中来，做到真正意义上的“人人管成本”。同时每月应组织项目部全员召开责任成本分析会，对各项材料的节超进行深入分析，并制定合理的过程纠偏措施，确保项目总体施工成本可控。
参考文献
[1]吴泓艳.南湖新城施工项目成本控制改进研究[D].湖南大学，2016.
[2]齐建涛.工程项目成本管理问题及解决途径[J].建筑经济，2014（1）: 026.
[3]汪秀芳.项目责任成本管理具体措施及作用初探[J].建筑机械，2017（6）:496.
中图分类号： F426.92；F406.7
文献标识码： A
文章编号： 2095-9052（2019）03-0081-02
收稿日期： 2019-2-1
作者简介： 佘秋明（1991 -），女，湖南长沙人，助理工程师，硕士，从事工程施工管理研究。
责任编辑：林丽华
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