摘要：建筑安装工程项目投资需要巨大的资金才能保证施工，为了衡量自己有没有力量去建造它，人们对建筑安装工程进行预算，以免造成工程成本的浪费或者分配失误造成经济损失。工程预算有助于建筑安装工程企业掌握造价，并能更清楚的将资金进行分配，可以使施工过程中已最低的消耗创造更大的经济效益。下文就是简要分析建筑安装工程预算存在的问题及对策。
关键词：建筑安装工程；预算；问题及对策
1 引言
随着社会经济的迅速发展，人们生活水平的提高，我国建筑安装行业也得到迅速的发展，最近几年已经是一个高投资高发展的行业，面临的竞争也是十分的激烈严峻的，在资金投入上每个企业都是想着已最少的投入得到最大的经济回报。但是，有的企业为了更高的利益，出现了“豆腐渣”工程、烂尾工程，这种现象充分说明了只顾利益不顾生命安全，所以项目建设之前必须要做好建筑安装工程预算管理，科学确定与有效控制工程的投资，才能建立一个高效、高质量的工程。
2 建筑安装工程预算的作用
2.1 加强建筑安装工程施工企业招商投标的竞争力
现在的建筑行业竞争颇为激烈，而大部分建筑安装工程对施工企业的招商投资都比较看重工程预算这部分，一个好的预算评估可以大大提升投标的可能性，而投标的成功也是一个工程顺利开展的关键性因素。在招商投标过程中可以参考前人积累的经验把握好招商目标并对项目方案进行专业的分析，加大对资金投入的管理和掌控，这样才能有效地加大企业自身的竞争力。
2.2 分配建筑安装工程企业开展中的资金投入
在工程开展之前施工企业应对发包方的投标协议和项目资金投入情况进行一定的了解，收益点和亏损点必须清楚明了。此外，抓住工程运算管理中的核心部分，工程的计量和量化，环节的变化和更改，工程的隐秘性和新技术材料的和设备的引进等。这样一来，依照项目方案中对预算资金的合理分配，加大对核心内容的监控以免造成资金的流失，不正规的调用，资金不足等问题，这对施工企业最终所得的利益多少有重要影响。
3 现阶段我国建筑安装工程预算的常见问题
3.1 建筑安装工程预算管理体系的问题
对于施工企业来说建筑安装工程预算是指施工图预算，所以整个建筑施工是依存建筑安装工程预算进行发展的。建筑安装工程预算往往采用的是定额预算，但是根据我国的发展情况来看，定额预算也是存在不准确性和不科学性的。我国各个地区经济发展不同、区域市场的经济发展情况更是存在差异，预算定额的取费基础、取费标准、预算编制的规定在各地区及各行业都是不同的。而现在建筑安装企业均是跨行业异地承揽相应的工程设计，所以有些企业没有深入了解当地的有关规定，还是一贯的运用原始计算模式进行预算，致使在实际进行工程预算时出现一些实质性的差错问题。
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3.2 缺乏预算人员的管理
对于所有的施工管理人员，缺乏一定的管理制度，并且在实际的计算工作中，预算员的工作态度非常散漫，且工作能力差，在一般情况下，每一个环节的计算都是有专门的预算人员进行负责的，但是在实际的情况下，也缺乏一定的监管作用,并且对于施工单位而言，也没有定期地对相关的工作人员进行专业的培训，培养他们的技术能力以及提高他们的专业知识，缺乏思想上的教导，没有更好地把握住管理阶层与普通员工之间的关系，这样的工作性质，所获得的结果也是不可靠的。所以，一个具有职业道德，且个人素养较高，并具有较强的综合能力的专业性预算人员，是非常不错的。
3.3 预算管理目标不够明确
为了保证工程预算管理的可施展性，在预算管理在前必须先确定一个合理的目标来确保合理性。然而在实际确立目标的时候，可能会偏低或者偏高，偏低会激不起工人的斗志，工人会缺乏积极性；偏高会偏离了工程运转实际，过高的利润无法达到。因此在设定预算管理目标时施工企业要结合此项工程的主开发单位，合作单位，部门的责任分配，审查通过率资，资源配置等等。明确合理的目标是保证企业正常运转的前提条件，促进企业良好健康发展是我们的共同目标。
4 建筑安装工程预算问题的解决对策
4.1 建立完整的预算管理制度
对于建筑的市场竞争是日益激烈，所以，必须要不断地更新自己的知识库，并且建立完整的预算管理制度，根据整个工程所使用的费用，更好地做好相关的预算工作，掌握工程项目发展的方向，并且根据所限定的额度，对其需要调整的地方进行适当的修改，更好地去适用改变后的状态，同时，也需要注意社会经济的变化，要做到与时俱进，及时更新自己的知识，紧跟时代的脚步，不断地进行创新，更好地制定相关的方案。
4.2 培养并提高造价预算控制人员素质
要想做好对预算人员的管理工作,首先,就需要了解预算人员工作的状态,以及形成散漫态度的原因,由于工作中存在着很多问题,所以许多工作人员对自己的岗位并不感兴趣,所以,在人员的分配上,项目负责人必须根据每一个员工的所长之处进行合理的分配,并且在工作的结论上,设定一定的奖惩制度,根据工作人员的实际工作情况以及平时的工作态度对其进行考核,这样才能更好地提高员工对工作的热情,提高他们的兴趣,进而端正工作态度,不断地加强对工作人员素质的提高,施工单位也需要定期开展相关的培训活动,既可以提高工作人员的综合能力以及个人素养,也可以保证预算工作的质量,对于这一个环节,也需要做好相关的监管工作,必须要严格进行把关,制定一定的约束条件,更好地保证预算结果的准确性。
4.3 工程投标预算的收益控制必须做好
工程预算的最大目标对工程利益的控制，获得更大的利润才是一项工程的最终目标，投标预算的汇总评估和具体化的工程管理很大程度上体现了投标的利益控制。这要求施工企业能够准确无误地计算并判断出项目方案中清单的工程数目计算，核对清单工程数目的真实性，同时对设计图纸进行审核和计算。
5 结束语
进入21世纪以来，我国建筑安装行业在整个社会经济行业发展中成为佼佼者。对于国家经济的发展也起到了一定的促进作用。但随着社会环境的改变竞争力也在加大。如果一个企业想要在行业中一直持续稳定的发展下去，就要重视工程预算这一项工作，工程预算更需要根据其施工特点，考虑施工场地的特征来进行预算，这样才能使整个企业在施工过程中少走弯路，才能有利的提高企业的经济效益，促进企业良好的发展。
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论文作者:张景映
论文发表刊物:《防护工程》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/29
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