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摘要：在我国建国以来，特别是改革开放之后，我国市政工程建设投资的力度不断的加大，而且市政工程的管理体制建设也在快速的发展。同时，从以前的政府投资发展市政工程建设转变为政府、企业以及其他社会投资共同参与建设的新格局。同时也形成了政府监督、社会监理和企业控制三个方面来共同监督的质量管理体系。但是，在这些好的方面之外，我国的市政工程管理目前还存在着诸多的问题。因此，本文着重的探讨了这些问题，目的是在以后的市政工程管理过程中，可以有效的避免或者是解决这些问题，保证市政工程管理的顺利进行。
关键词：市政工程；问题；管理要点；
引言：市政工程建设在国民经济尤其是调整产业结构，优化生产力布局，加大投资环境起着十分重要的作用。而随着市场经济的不断发展，市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展中。这就要求我们必须做好市政施工的各方面管理，才能保证整个工程的顺利实施和完成。而在实际的施工过程中存在这很多问题。
一、市政工程管理存在的几点问题
1、质量管理问题
从承包商来看，普遍存在短期行为突出，质量意识不强，降低成本，偷工减料。目的是为了赚取利润，很少能做到努力抓好施工质量。施工单位的管理能力和技术能力差，分包商就更差。现场项目部往往没有配备基本的技术和管理人员，民营企业借资质投标的就更为突出，没有真正有效的现场施工质量保证体系，有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。市政工程施工现场障碍多，施工条件差，施工环境复杂，很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱。施工单位违法分包和转包现象普遍，借资质投标情况很多，中标单位对现场实际施工质量管理差，甚至形同虚假。总包对分包，材料商单位的质量管理也不严格。
2、施工监管方面
在市政工程项目中，施工监管工作的重要性是不容忽视的。就我国目前的市政工程施工监管现状来说，各个监理部门的专业水平存在有很大的禅意问题，特别是是在经济发展较为落后的中小型城市中，施工监理部门存在有很严重的人力资源不足状况，有些地方设置未设置有专门的监理部门，有些监理部门一味追求经济效益的最大化，在进行监理人员选择的时候未能实现严格筛选，其水平难以市政工程相匹配，造成施工监理工作难以被落实。与此同时，由于设备与资金的匾乏，使施工监理工作的执行步履维艰，导致市政工程施下管理存在有很大瓶颈。
3、对于建设市场规范化管理欠缺
在以前的市政工程建设当中，因为市政工程投资大部分属于政府拨款，所以在工程建设中发生的风险都由政府来承担，而建设单位承担责任相当之小，所以工程建设单位可以对工程的建设关注度较小。同时，反映建设单位业绩的一个重要方面是工期，所以建设单位更多关心的是进度，在重视工期的同时，也大大的增加了自己的形象。而且在工程质量方面出现问题的时候，认为质量有监理把关，出现质量问题是监理承担的责任。业主对施工障碍清除协调迟续，这样常常不利于对正常施工和质量管理。还有，因为业主工作人员自身素质不齐，权力大，常常出现肆意干涉，盲目指挥，甚至少数人员的腐败等行为，这些情况都严重影响了对工程质量管理。
4、管理手段不科学
我国目前市政工程发展相对较快，管理方法也逐渐有所创新，但是在这种社会状态下许多市政工程项目的管理部门仍旧使用传统的管理手段，因而便导致管理效果不明显。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为市政工程的有一定程度的创新和发展，假如管理手段还在延用传统的方法去规划，控制，监督相关的施工项目，必将在很多方面的漏洞百出，管理不合适、不合理等，更严重的是导致管理作用失效，促使市政工程项目更加难以实现规范化。
5、缺乏现代化技术的应用
通过调查发现很多城市在市政工程管理中，依然停留在传统的人力管理方式，并没有很好的对现代化技术进行利用，一部管理人员缺乏对现代化技术认识，缺少对现代设备的应用。传统市政工程管理手段效率低、效果差，并具有一定的滞后性，管理有效性低下。二十一世纪是一个信息时代，计算机技术、网络技术、通信技术被应用到各个领域。计算机网络实现了世界范围的信息资源共享，计算机实现了无纸化办公、自动化办公、精准计算、科学分析等等。这些现代化高校技术已经开始融入各行各业的管理工作中。现代化信息技术在市政工程管理工作中的应用，可以通过计算机虚拟整个工程，并利用计算机强大的计算功能，深度分析整个市政工程方案制定相关的管理策略和计划。
二、市政工程管理要点
1、强化工作人员的工程质量管理意识
为了加强市政工程管理首先就应该增强工作人员的责任感和使命感如果市政工程在质量上出现问题的话就会给国家、城市以及我国的民众带来不可缺少的损失在这样的情况下就应该让工作人员学习和运用提高工程质量的先进经验和技术，不断的处于自我发展和完善的过程中提高质量水平同时也应该充分的运用反面教材将不重视质量管理反而发生质量问题的例子和其所造成的不可弥补的损失进行介绍，给建筑工作者一个警戒。让参与市政工作建设的工作人员可以自觉的抓质量通过这样的方法来提高工程的质量不论工程大小均应该让政府和相应的职能部门指派专门的人员负责，同时也要将责任落实在具体的工作人员头上避免出了问题无人承担以及推卸责任现象的发生，保证出现质量问题可以追究到责任人的身上，保证工程质量的提升和完善。
2、建立科学合理的管理体制
市政管理体制的科学合理是保证其高效运行的有效保证。市政管理体制要体现枣树统一、管建分离等原则。政府首先要进行深入的调查研究，理顺利部门的职责与关系，建立科学合理的管理体制。在质量方面要建立合格的质量体系，各级人员都要明确责任。施工单位要从实际出发，踏实建设，明确自己的责任与任务，确立相应的奖惩措施，使质量考核落实到位。
3、选择最佳的监理单位，发挥监理的监督职能
对于因监理不称职造成的工程延期问题，一定要公开在整个行业进行批评，但是如果工程延期不是由于监理造成的，那么在完工时对监理单位进行适当的补偿。另外，需要完善对监理单位的考核制度，对于监理单位的人员配置以及监理工作的执行情况、质量效果等等方面进行重点评审。还有，我们需要给予监理单位更大的权限，树立监管部门在施工工程中的威信，减少无关人员对于监管部门的干涉，只有这样监管部门的职能才能够充分发挥出来，更好、更全面的履行监理的本职工作职能。
三、总结
综上所述，市政工程对于城市形象起着十分关键的作用，做好市政工程项目管理对于城市的整体形象十分重要，这项工作意义重大、任重道远，管理者应不断深入地研究和探讨，把生产贯彻到市政工程项目管理的每一个环节，使施工过程中发生事故的可能性减小到最低限度，实现科学化管理，提升管理水准。
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论文作者:耿伟
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/14
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