摘要：随着社会经济的迅速发展，人们也日益增加对电力的需求，所以，对电力项目工程的建设具有非常关键的意义，同时，质量管理和控制是施工工程管理的关键内容之一，因此有关企业单位更要重视电力项目的质量工作。对电力项目质量管理实施了具体的分析，阐述了电力项目质量管理的关键影响原因与内容，并指出了在施工经过中存在的问题，提出了有关的整改措施。
关键词：电力工程；施工；质量管理
引言
电力项目工程作为中国基础能源项目工程的关键组成部分，其质量直接影响着电网的运行状况与能源供给。电力项目质量管理在电力项目管理中占据着关键的部位，其水平直接关系着电力项目的整体效益与质量，还关系着电网的安全运行。所以施工质量管理和控制具有非常强的繁杂性和技术性。电力项目施工人员在对电力项目的施工质量实施管理的时候，要重视电力项目施工质量的有效管理和控制，并经过不一样的管理办法和控制方法的应用推动电力项目施工的成功实施。
1、电力工程质量管理的内容以及特点分析
1.1电力项目质量管理的内容
第一，在工程决策阶段的质量管理关键是具体地分析电力市场的要求，对项目工程的选址、可行性分析和工程计划等实施审核，以保证其合理科学性。第二，在工程的设计阶段，能把其分为初步设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段，对不一样的分阶段设计有效地实施管理与控制，来保证整个电力项目的质量。第三，是在项目工程的施工阶段的管理，这阶段是项目工程质量建设的关键程序，其关键特点就是对施工的原因与过程的管理，并不是为了某一简单的管理结果。第四，在竣工验收阶段的质量管理，关键能够分为项目施工质量的中间验收与项目的竣工验收，关键是对设计和施工质量实施综合检验，是确认工程可不可以投入应用的关键步骤。第五，就算用阶段的质量管理，电力项目工程在竣工验收合格后，即将投入交付应用的程序，其基本任务就是展开质量回访与检验。
1.2电力项目工程质量管理的特征
1.2.1复杂性
影响电力项目质量管理的原因具有繁杂性，因为影响其质量原因相对复杂，进而使对电力项目工程质量问题的分析、判断和处理等工作的难度增加了。
1.2.2严重性
假如电力项目质量发生了问题，就会导致拖延工期、也会相应的增加投资成本，进而让项目的施工受到影响，严重时会留下必然的质量隐患，危害到人民的财产安全。
1.2.3突发性
影响电力项目质量管理的原因具有突发性，电力项目是一项系统而且复杂的项目，所以，对于电力项目的施工或是运行经过中，都会发生一系列的突发性问题，这就需要管理控制人员持续的总结现实经验，使用相关的有效的预防方法。
2、电力工程施工质量管理中存在的问题
2.1 电力项目的建设工程决策力不足
由于电力项目建设工程牵涉的专业范围相对广，因此项目的总体决策决定了这区域的供电质量与经济效益的优劣，但是因为现在部分临时的建设工程的决策层缺少对于项目造价控制，还有投资效益与项目的质量等方面的意识，这就导致项目建设中出现了不合理的决策。
2.2项目监管的难度大
电力项目的施工经过中，因为工序繁杂常常存在一定的隐患。特别是在项目材料的供应商相对多时，施工经过中工序的交接、项目的材料质量、隐蔽的项目建设就变成更为繁杂的问题。所以，有关人员要在项目的每一个阶段，严把每一道工序与产品质量，把交接工作和质量的检验与评定做好，保证施工经过安全有效的运行。
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2.3 影响质量控制的不确定原因多
因为电力项目的施工周期相对长，施工受到的干扰要素相对多，很难及时的检验出施工中存在的问题，假如只是观察其表面，非常难看出其深层存在的问题，所以现在的管理体制与机制非常难对项目的质量做到实时的监控；此外，因为部分企业与单位缺少竞争与进取的意识，缺少精益求精的精神。
3、增强管理及控制电力工程施工质量的措施
3.1加强人才队伍建设
先进技术可以大大促进项目的进度与效率，但是作为施工的主体，人才是重点，由于他们是最直接的操作者，人的原因对电力项目质量的影响最大。所以，要增强对人才队伍的建设，定期对施工人员实施施工技术与安全教育培训，提升他们的技术水平与安全意识。
现场监督管理可以及时发现现场中存在的问题，并可以在第一时间提供相关的解决方案，是确保项目质量的关键一环。所以，施工单位要拟定具体的监督管理方法，拟定相关的检验规范，对项目每一个阶段的施工细节和出现的问题都要涉及，确保不留死角。各部门要把协调做好，质监部门增强监管，清楚确定监管者的责任，确保项目的成功完工。
3.3 施工各阶段的质量管理及控制
3.3.1准备阶段的质量控制管理
电力施工单位接到电力建设项目后，需要对设计文件予以会审，并组织施工设计，拟定有关的施工方案和预算，施工准备阶段作为电力项目整个的基础程序，需要仔细认真，实施思考各种问题，把提前准备工作做好，及时实施修改不完善之处，以拟定合理现实的电力施工方案，以确保电力施工的成功进行。对于复杂的项目问题，一次不能解决的，施工单位能继续阅读，把问题所在找出来，不完善之处，写成电力书面材料，要求监理单位实施完善，以确保电力项目的成功进行。
3.3.2施工阶段质量控制
施工阶段是让项目设计意图最后完成并产生项目实体的阶段，也是最后产生项目产品质量与项目工程应用价值的关键阶段。施工阶段的质量控制也是一个通过由对投入的资源与条件的质量控制（事前控制）进而对生产经过和各程序质量实施控制（事中控制）。直到对所完成的项目产出产品的质量检测和控制（事后控制）为止的全过程的体系控制过程。
确保项目的质量是施工过程管理的基本任务，建设一个可以稳定地生产合格项目与优质项目的管理体系。施工阶段是质量控制工作量最大的阶段。全部和建设活动相关的单位都要在这时参加质量产生的活动。因此施工阶段的质量控制是项目工程质量控制的核心，也是最关键的阶段。
上述3个阶段的系统经过中，前二个阶段对于最后产品质量的产生具有决定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最后产品质量又具备至关重要的影响。因此质量控制的体系过程中，不管是对投人物质资源的控制，还是对施工和安装生产经过的控制，都要对影响项目实体质量的几个关键原因实施全面的控制。
3.4 验收阶段的质量控制
项目工程的验收工作是电力项目质量建设质量控制的最后一道工序，旨在全面考核整个项目工程的成果，施工质量和检验设计的检验合格是确保项目工程投入正常运行的前提。通常状况下，能把其分为单项目验收和所有竣工验收。首先需要通过的是单项工程验收，在出示有关项目验收证明后，通过由建设单位的监理工程师实施核对，最后和设计单位、施工单位等一起参加下正式宣布所有项目竣工验收。
4、结语
总而言之，电力项目质量是现代电力企业发展的基础与保证。要完成优质的电力项目质量，工程管理人员一定要把项目质量管理和控制工作落实好，把先进的管理思想与详细的实践经验结合起来，对质量监督制度和控制方式实施科学的完善，全面增强电力项目的质量管理，让电力项目工程的施工质量获得有效的保障。
参考文献
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[3]陈兴鑫，李甫.电力工程质量管理初探[J].中国电子商务，2012，（19）：212.
论文作者:何云辉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/19
标签：项目论文; 电力论文; 阶段论文; 质量管理论文; 质量论文; 工程论文; 质量控制论文; 《电力设备》2017年第13期论文;