摘要：目前我国城市发展迅速，人们对电能的需求也越来越大，电力工程建设项目日益增多。如何提升施工企业之间竞争力，降低成本是我国当前重点讨论的问题。为能保证顺利实施水利水电工程，则应科学地控制工作和施工造价管理。在此篇文章中，主要分析施工成本管理过程中出现的问题和科学性造价管理策略，以期望为企业带来学习和参考。
关键词：电力工程；设计阶段；造价控制；管理研究
引言
随着我国智能电网的不断建设，电力系统三集五大的改革升级，为电力工程建设奠定了良好的发展基础。电力工程造价内容以设备及工器具购置费、建筑安装工程费用以及其他费用三大部分构成，涉及投资阶段、施工阶段、竣工阶段三大控制环节，内容复杂且范围较广，为电力工程造价管理带来挑战。合理控制三个环节管理，降低成本费用，提升企业经济效益，为大电网建设推进提供可靠保障，为社会及国家经济发展提供可靠能源运行支撑。
1有关于电力工程施工的整体费用方面的控制概括
电力工程施工的整体费用在施工的开始到竣工这一段时间之内都有所体现，目前电力企业如果想进一步对电力工程施工过程中的整体费用进行进一步地掌控，那么就要在实际施工时的每一个阶段都科学合理的进行优化，在这其中特别是对工程进行设计以及施工的阶段，都要在工程的整体质量以及安全程度达到相应标准的技术之上将整体所花费的费用进行最大化的减少，从而从根本上加强工程的经济利益。
2电力工程造价管理和控制现状
电力工程造价问题与设计部门、施工部门等各部门存在着联系，会影响到电力工程造价，同时工程造价与各单位的利益也存在着直接联系，因此应严格控制造价。在实际建设过程中，由于没有权威部门对工程造价进行管理，导致工程造价会出现不利的情况。在电力工程审批工作中存在部分问题，因为部分单位实现效益通常会降低投资，从而降低工程造价的管理率。对于电力工程造价管理控制人员的素质水平而言，因为造价人员素质水平存在的差异，专业知识掌握程度不牢，无法掌握经济和法律知识等知识，使电力工程造价管理不达标。同时随着社会的不断发展，电力工程造价人员综合水平在不断提升，人员的综合能力提升意识淡薄，也会影响造价。电力工程中的造价人员综合素质不达标，由于电力工程和其他建筑工程存在差异，其中的造价人员不仅需要有着超高的素质水平，同时应该掌握更多的知识，但我国电力工程的造价人员综合素质存在着差异，纵然造价人员掌握了更多的理论知识，但他们缺少实践经验操作能力，致使在执行工作中有明显的偏差，无法合理控制造价。
在工程项目招标过程中也存在问题，由于招标时项目工程建设的主要内容，它的顺利实施不但可以确保公开竞争，还能够促进市场合理进行，但在我国招标与投标过程中，因为企业与企业存在着关联，致使招标与投标工作趋向表面化，从而影响竞标工作的公平性。
3电力工程项目设计阶段的造价控制管理研究
3.1电力工程准备阶段工程造价管理与控制
科学有效的工程设计，可以在一定程度上控制工程造价，提高工程建设质量，降低资金成本投入。在电力工程设计阶段，要想达到工程投资的良好控制，可以使用工程限额设计方法来实现，在保证工程质量和功能的情况下尽可能的降低工程造价，并将其控制在合理的限额范围之内。在图纸设计中，需要实行设计责任制，加大工作人员工作的积极性，保证设计的质量和经济合理性，并对设计方案进行科学合理的分析，及时修改，实现设计方案的最优化。而在招投标阶段，根据工程的特点和实际情况对招标文件进行科学的编制，保证标底的合理性，并使用它来进行项目评标，对投标者的资质进行严格审核，选择最为合理的投标文件，并保证其可行性。同时，在合同签订过程中，需要对工程的规模，工期等情况进行分析，选择最为可行的合同，对合同条款进行详细的审核，统一造价和质量标准等相关内容，确保合同条款的完整性，防止出现合同风险带来的额外工程费用的投入。
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3.2设计阶段
在这一个环节当中，对于电力工程的整体施工费用的掌握主要是体现在在技术与经济相融合的角度上。在实际过程之中，对于电力工程进行整体设计时所产生的实际花销在整体花销中所占的比重仅仅有百分之一的比例，但是这一个环节对电力工程整体方面造成的实际影响可以达到整体的百分之七十五。在目前的时代背景之下，如果要进一步确保电力工程的设计更加的科学，不但是需要各个部门相互进行配合，还要对工作人员自身的实际素质方面进行进一步保障。
3.3做好施工阶段造价控制
近几年很多投入施工的电力工程项目，逐渐开始承载起民生的蕴意，体现着国家深入开发边远地区资源能源，让边远地区人民共享经济发展成果的雄厚信心。比如，呼和浩特金桥110kV变电站工程项目的投入施工，便是乘着西部大开发战略的东风兴起，带动了附近城市区域经济总量的持续增长，彰显着电力行业发展对于区域经济发展的促进力量。呼和浩特金桥110kV变电站工程的成功建设，关键在于做好了施工阶段的造价管理与控制，首先是造价管理人员对工程项目进行了全方位的考量，从而将本次工程的规模、工期、基础设施、设备用具以及运输条件都考虑在内，严格审核了施工单位的施组织设计方案、施工方案以及施工进度计划。如此一来，便将涉及到工程项目施工的利益相关方协调了起来，实现了从设计到施工、技术到资金、施工现场到施工后方的有机联动，最大化利用了所有的人力资源以及材料设备。最终，造价管理人员辅助施工相关单位，确定了每条电力线路具体的施工方案，同时划定了施工成本的可浮动范围，使得竣工后的呼和浩特金桥110kV变电站工程项目，实现了投资效益与资源效益的最大化利用。
3.4加强竣工结算阶段控制
强化组织与管理，为工程竣工决算奠定基础，保障决算进度。提升财务管理、考核及评价体系运行，在编制决算过程中，重视对工程预算执行情况进行管控，加强对固定资产价值的管理，保障工程资金核算的准确性。加强度工程工期、概算执行情况、资金使用情况以及投资效益进行分析，真实、准确的对工程项目管理，保障造价的可控性。对竣工决算考核评价指标执行进行管理，资本性收支预算编制、审批、预算执行和分析，对过程陈本、资金管理情况进行完整性、准确性审核，保证工程经济效益，深化工程竣工决算全过程管理，优化工程造价控制。
3.5提高专业人员的综合素质水平
工程造价控制的主体是电力工程造价的控制人员，造价控制人员的素质水平会直接影响工程造价控制效率，联系以上电力工程造价管理和存在的问题进行分析，可知当前电力工程造价控制人员综合素质水平低。对于电力工程造价控制工作会产生影响，甚至会出现资产流失的情况，因此应提升造价控制人员的综合水平。首先应定期培训在职造价控制人员，保证在岗造价控制人员专业素养能够达到岗位要求，并且将电力工程造价管理和注意事项传递给员工，防止出现造价控制工作差错。其次应对电力工程造价控制人员的敬业精神和协作能力等各方面进行培训，从而有效提高电力工程造价工作人员的综合素养。
结语
总之,对于工程造价控制在控制和管理电力施工工程时，应针对存在的问题进行详细的分析，在开展工作时需要进行全程的监督，建立完善的电力工程控制管理机制，合理的控制工程造价的管理与控制。在开展电力工程时需要电力施工企业及时更新管理理念，提高管理水平，有效的开展工程造价管理和控制工作，从而促进电力企业的稳步发展，全面的提升企业的核心竞争力，立于不败之地。
参考文献
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[3]李正文.浅谈电力工程造价管理问题与对策[J].现代经济信息，2011（04）：9-14.
论文作者:张丽瑾
论文发表刊物:《中国电业》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/22
标签：电力论文; 造价论文; 工程造价论文; 工程论文; 阶段论文; 人员论文; 电力工程论文; 《中国电业》2019年第9期论文;