摘要：我国建筑行业发展十分迅速，所以为了更好的顺应我国社会的发展要求，我们需要对施工管理进行适当的改进和创新，当前建设环境友好型社会已经成了我国社会发展中的一项重要的任务，所以在建筑施工管理的过程中需要建立一个绿色施工的管理模式，这样才能更好的促进我国施工建设行业的健康发展。本文主要分析了建筑施工管理中创新与绿色施工管理，以供参考和借鉴。
关键词：建筑施工；管理创新；绿色建筑
在我国建筑工程的建设中，对采取相应的措施加强施工管理工作可以很好的提高工程的建设质量，同时也可以大大的降低工程建设中所需要的成本，人们的节能和环保意识在不断的增强，所以当前在建筑施工管理领域也要积极推行绿色施工管理模式，这对建筑行业的发展而言是十分重要的，它可以更加有效的提高建筑施工过程中的环保意识，为人们的生活创 造更加清洁健康的环境。
一、建筑施工实行创新管理必要性
1.1 施工管理的创新对于现代企业制度的建设有很大的帮助
在现代的企业制度建设中，都是要求相关的建筑企业要逐步形成明确的管理模式、经营观念、竞争意识以及市场观念，与此同时还需要明确企业与施工项目两者之间的具体的关系和责任。施工管理的创新对于改善建筑工程企业的管理模式、经营模式还有竞争意识都有很大的帮助。企业可以通过创新管理增强企业的综合的实力还有竞争力。
1.2 建筑市场的发展很需要施工管理的不断创新
就目前而言，我国的建筑市场很多的都存在企业在工程的投标过程中发生相互压价、过度竞争以及低价中标的情况，这就直接导致了我们看到的合同里面存在很多的不平等条款和模糊不清的条款，这对于市场的持续健康发展是非常不利的。然而施工管理的创新对于施工单位不断的提高自己，是有很大的帮助的，这样的话就可以快速的适应当今的社会市场形势，进一步引导市场不断的向好的方向发展。
二、建筑工程管理创新的常用方式
2.1 实现观念上的创新
根据建筑施工管理中出现的各种问题因素，有针对应的对这些问题因素，进行创造可行的解决方法。同时也要加强施工管理意识的创新，转变思想观念。用一种创新思维来管理建筑工程，总而言之，对项目建筑工程管理要追寻一种能和实际相匹配的模式，并进一步地发展和创新，而不是要一直采用一种固定的模式。所以，要增强建筑企业实力，必须加强施工管理中的建设，提高其建筑工程管理中重要性、任务性。建立创新激励机制，为人才创造适合发展的环境。
2.2 提高施工管理中技术创新
建筑施工技术上的创新一直是那些在激烈的建筑市场竞争中脱颖而出的制胜法宝，所谓的技术创新能让一个企业一直保持着顽强的生命力和自身实力，所以，施工工程管理也要十分关注和强化技术上的创新。对任何施工企业来说，如果能抢占行业技术的最高点，那么它将最快地取得技术先进经验，如此，自身就能在竞争中保持着自己手中的法宝，最后战胜其他竞争对手。那么，如何才能做到技术上的创新呢，这就需要加大各种技术创新的投入方式，不断探索新工艺、新技术、新工法的开发利用，并不断提升自己的应用能力，储备雄厚的技术水平。
2.3 实现组织机构的创新
为适应建筑企业多元化经营发展的需要，建筑企业应把组织结构实施创新化管理，并将管理的重点放在施工工程项目上，有效的减少管理层次和裁减多余的人员，提高管理实效；并逐步实施综合化管理，改变部门工作重复设置的格局，简化专业分工，突出团队合作和综合管理部门的协调能力与作用；企业管理体制探索分权化管理模式，做到集权有道、分权有序、授权有章、用权有度，调动起各级、各方面的智能和各司其职的敬业激情；企业运行机制探索市场化管理模式，把市场机制引入企业内部，将分工协作变为契约关系，企业内各经济体均在内部市场竞价交易、自选调节、自行运转、相互制约，员工行为由被动执行转向创新与创造。
三、绿色施工管理
（一）组织管理
1.切实构建绿色施工管理机构。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般由两级构成，一级机构包括参与施工管理的的各个单位，如建设单位、监理单位、设计单位，二级机构则主要是管理机构，由各个施工单位组成。这样绿色施工管理工作就由成立的机构专门负责，能否做到全面、到位。
2.在施工过程中，需要明确划分不同单位的管理任务。各个单位和部门之间只有明确自己的任务，才可以更好的开展工程管理工作，提高工程管理效率，对各个部门的任务完成情况进行监督，对不同单位间的施工任务进行有效沟通、协调，从而顺利完成任务。
（二）实施管理
制定绿色施工方案之后，就必须要严格执行方案，并落实下去，控制施工的全过程，保证绿色施工方案的各项要求得到有效满足。主要有如下两个方面的要求：
1.绿色施工的目标控制。要科学分解绿色施工目标，必须依据的是具体施工要求及管理方案，要保证实际施工中可以有效体现绿色施工建设目标，控制施工中的里程碑目标；要加强施工过程监督，充分发挥监理的作用，对现场工程的各项数据参数等进行收集和分析，与工程管理目标内容定期对比，进行项目的优化分析，采取一系列的保障措施进行有效调整。
2.现场施工管理。项目现场施工管理对绿色施工目标的实现影响深远，必须要足够的重视。绿色施工现场管理包括很多方面，比如制定管理方案、监督方案、指标对标等等。而且还要加大对绿色施工控制的重要性的宣传力度，营造良好的绿色施工管理环境。定期召开工程例会，组织工作人员交流工作得失及管理经验，以便更好的落实绿色施工的控制要点。
（三）水资源的管理
水资源是建筑工程中的必备资源。因此，必须要合理安排施工过程中水资源的使用和管理，杜绝资源浪费，保护生态环境。为防止施工过程中各类跑、滴、冒、漏的情况，减少施工过程中的水资源浪费，建议考虑购置节水型的流水节能设备，并定期对施工现场的各种水管进行检查，一旦发现浪费情况，应该及时予以维修或调整，从源头上减少水资源的浪费。而且，还应该在施工场地建立污水处理池，雨水收集池，充分节约用水、合理用水。在污水处理后，应该将水运至其他需要的地方，坚决杜绝浪费。其实很多水资源的浪费，都可以通过相关管理人员节约意识而杜绝，而且在施工现场应该加大节水节能的大力宣传，强调绿色环保节能意识，促进所有人员都自觉节约用水，保护环境。
（四）绿色材料管理
在工程建筑管理中，不仅要注重建筑物安全的管理，更要注重建筑材料绿色换号的重要性。不仅要关注建筑材料的耐用性、外观性、性价比，更要注重考虑材料组成物质对人体的伤害，比如材料中的甲醛、苯等有害化学物质的挥发，这会对人体的健康造成严重的甚至是不可逆的伤害。而对建筑材料采用绿色的管理方式，就必须控制材料的有害物质对人的影响，具体有两方面：
1.选择标准、合格的绿色建筑材料，严格控制材料中甲醛、苯等有害物质的含量，尽量避免其对人体健康的损害。
2.严格按照绿色标准来施工，比如，在选择稀释剂时不能使用有机溶剂，在涂料选择方面应该选取水溶性涂料而非溶剂型涂料。通过这种方式，不仅能有效的提高施工的质量，而且还能降低对环境的破坏和污染。
四、结束语
建筑施工管理不仅需要对管理进行创新，更需要将绿色施工贯穿于整个项目施工过程，必须要在企业内部与外部切实做可持续、绿色发展，提高企业竞争力，增强企业社会责任感。作为现代建筑的今后发展的重要方向，“绿色管理”将会对建筑管理的发展产生深远的影响意义。因此，从绿色建筑的角度去思考建筑管理，将会更加有助于从而推进建筑管理行业的 良性发展。
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论文作者:张政
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
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