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摘要：在我国目前的建筑工程施工中，我们可以看到很多企业之间的竞争是比较激烈的，因此，有一些企业就面临着比较大的压力。与此同时，这些企业在施工管理过程中存在很多问题，只有不断地进行精细化管理，才能让建筑工程施工变得更加科学合理。随着我国市场经济的不断发展，我国的城市化进程也越来越快，与此同时，城市进程的加快让建筑工程有了更大的发展空间，相应的行业市场也变得更加广阔和繁荣，虽然建筑市场的繁荣带来了很多好处，但是企业之间的竞争压力也越来越大，因此，企业不但要追求经济利益的最大化，还要保证建筑工程的质量，让这些建筑工程符合相关标准，避免不必要的安全隐患。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言：建筑工程施工管理中的精细化管理对减小企业管理成本，降低管理工作所占用的资源比例有着非常重要的意义。它是由常规管理所引申出来的一种管理理念，通过精细化管理的应用，不仅能够使企业的管理工作变的更加科学规范，同时还可以有效的降低企业建设成本，保证建筑工程施工的安全正常进行，是现代企业管理中的一种重要管理模式。
1建筑工程施工管理中施行精细化管理的重要性
1.1让建筑工程施工管理变得更加规范精确
建筑工程的施工管理工作涉及到的内容非常广泛，而且工作复杂，如果没有一个良好的管理方案作为指导，必须会对实际的管理效果造成很大的影响。而精细化管理能够深入到实际施工中的每一个细节，准重分工细化的管理过程，这样的管理理念可以更好的提升管理方案的质量，它对管理过程有着更高的要求，对实现建筑施工的规范化管理和精确化管理有着非常大的促进作用。
1.2有利于提升建筑工程的整体质量
科学合理的管理理念保证建筑施工得以正常进行的基础，而精细化管理则对建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明确施工质量目标的基础上，严格的对每一个施工过程进行质量控制。施工人员作为质量保障的基础，如果其中存在着不符合建筑标准的施工，必定对大大的影响到建筑工程的整体效果。而精细化管除了规范施工过程外，还要明确每一个工作人员的责任，并实行奖惩制度去提升工作人员的责任心与工作态度，对提升建筑工程的整体施工质量有着非常大的帮助。
1.3能够有效的协调建筑施工中工作人员间的关系
对于建筑工程来说，其施工过程往往需要一个较长的工期，而且涉及到许多不同的工作部门，其实际施工中还包含着大量的穿插作业，如果不能有效的协调好不同工作人员间的关系，必定会给建筑工程的施工带来很大的麻烦。在实际的施工中，经常会出现因责任不明确或奖惩不公平等因素所带来的人员矛盾的问题。例如：由于责任没有做到精细化到每一个人，导致实际的施工出现互相推诿责任的问题等。在也在一定的程度上表明了建筑工程施工实行精细化管理的重要性，通过对责任的精细划分可以较好的协调工作人员间的关系。
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2目前建筑工程施工过程中存在的问题
2.1很多工程项目在管理方面存在安全隐患
在建筑工程的施工管理过程中，仍存在很多安全隐患，这些隐患为后期工作的开展带来了诸多不便。例如，施工现场的环境比较复杂，包括施工材料种类的多样性还有施工工人工种的多样性，因此，给管理工作带来了比较大的难度，与此同时，有一些工人的安全意识比较淡薄，并且没有经过严格的施工培训，在进行施工时，操作可能存在不规范的地方，这就造成了很大的安全隐患。另外，在施工现场附近，经常会有比较危险的区域，然而有一些施工人员并没有注意这些警示标志，而且未佩戴安全帽，这就造成了一些不安全的因素，不但不利于自身的安全，而且会让施工单位蒙受巨大的经济损失，阻碍正常工作。
2.2建筑工程的质量有待提高
很多建筑施工单位为了追求经济利益而忽略工程质量，这些施工单位通常会采用质量不合格的施工原材料，而且所采用的机械设备质量也不是很好，因而，大大影响了施工质量和施工进度，长此以往，这些有问题的建筑会影响企业的形象，降低企业的市场竞争力，不利于企业的发展。为了解决这个问题，企业必须把好建筑工程质量关，在保证工程建筑质量安全可靠的前提下追求经济效益的最大化。
2.3建筑工程施工管理效率低下
施工管理效率对建筑工程具有重要的影响，当管理效率不高时，施工进度会一直被拖延，从而增加施工的管理成本，与此同时，必须严格要求各个环节，当某一道工序完成后，必须进行严格检查，只有检验合格后才能开展下一个环节；除此之外，在采购材料时，一定要关注材料是否具有生产合格标准，只有具有合格证书的材料才能被用于工程施工中。在工程施工现场，应做好原材料的堆放工作，也应做好施工设备的保养和管理工作，不能让施工设备暴露在太阳和雨中，否则会加速设备的老化，为企业的财产造成损失，因此，一定要加强现场管理。
3精细化管理在建筑工程施工中的应用方法
3.1培养建筑工程施工精细化管理的意识
传统的建筑工程施工管理模式都是以粗放型管理为主，它讲究的是从整体上对建筑施工进行管理，在细节的把握严重缺乏，但施工细节对其整体质量有着非常大的影响，很多建筑工程都是因为一些细小的问题所导致整个工程的失败。在现代的建筑工程施工精细化管理中，应该注重每个施工过程中的细节问题，通过对管理方案的细节化去保证每一个环节的施工质量，将精细化管理合理的应用在建筑工程施工管理中，要求建筑企业从全局思考，从细节入手，尽最大努力去消除每一个可能存在的隐患，从而更好的提升建筑施工质量。
3.2建立建筑工程施工的管理机构
管理机构的建立能够有效地提高建筑工程的施工效率，借此提高企业的收益。在建筑工程施工成本允许的情况下，组建专门的管理机构，能够将建筑过程中需要的材料管理、质量检查、采购设备等环节集中起来进行管理，提高整个建筑工程的施工效率。成立的管理机构能够及时对建筑过程中的施工人员安排进行调整，结合工人的施工质量和施工效率进行赏罚，并且监督整个施工进程，不断对建筑工程施工组织结构进行必要的完善，增强对施工质量的控制能力，并且对整个施工组织中的工艺安排进行顺利的落实。这样，既能能够保证工人施工质量，又提高工程带给企业的经济效益。
3.3完善建筑工程施工的管理制度
建筑工程企业应该确立完善的工程施工管理制度，有制度有机构，才能真正发挥精细化管理的促进作用。为了提高施工质量和确保施工人员的安全，企业应该结合自身特点，并且积极学习现代先进的管理模式与经验，制定符合本企业现实情况的管理制度，并在不断地工程作业中对管理制度加以完善。要将精细化管理理念与实际施工有机结合起来，需要管理制度对施工过程加以规定，并制定相关标准，约束工人的行为，防止危险行为的发生。施工管理人员与施工工人都应该严格遵守管理制度，企业与员工共同协商，不断对已经存在的管理制度进行完善。
4结语
总的来说，在建筑工程施工中科学合理的应用精细化管理理念去完善差传统的管理过程，不仅可以更好的保证建筑施工的正常有序进行，还可以大大的提升建筑施工的质量，并为企业带来更大的社会效益和经济效益，是现代建筑企业施工管理中的一种必然趋势。
参考文献：
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[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望,2015,18:20+22.
[3]张海龙.BIM在建筑工程管理中的应用研究[D].吉林大学,2015.
论文作者:金英俊
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/31
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