摘要：当前国内现代企业人力资源管理中的薪酬管理体系仍存在一定的缺陷，基于社会经济的快速发展，相关企业必须要正确认知薪酬管理体系的不足之处，综合考虑市场的发展规律，适当调整薪酬管理体系，积极构建健全的激励体系，科学合理地配置既有人力资源，使内部员工的工作积极性被有效调动，不断增强企业竞争力。只有这样，才能够为创造理想的企业经济与社会效益提供必要帮助，为现代企业人力资源管理工作的顺利开展奠定坚实基础。
关键词：企业人力资源管理；薪酬管理；创新
1企业人力资源薪酬管理价值
在新形势下，企业深化改革力度不断加强，薪酬改革是其中一项核心内容，但是实践过程中，企业薪酬管理缺乏科学性、系统性等弊端逐渐显露出来，阻碍了企业的进一步发展。所谓薪酬管理是指企业管理层根据员工实际的报酬支付标准、要素结构等因素开展的关于薪资调整、确定以及发放的管理工作。薪酬主要是指企业依据员工在工作中所付出的努力和贡献，向员工提供货币或非货币的一种补偿，其中多以工资形式体现，薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，应当建立在科学、合理的管理体系上，才能最大化发挥管理的价值；健全的薪酬管理体系能够推动企业高效运作，增强员工的凝聚力、提升员工的归属感，从而助力企业健康可持续发展。更为重要的是，通过薪酬管理机制的制定，能灵活调节分配机制，发挥出激励作用，促进员工不断发展与进步，为达成企业战略发展目标而共同努力。
2分析企业薪酬管理目前存在的问题
2.1薪酬体系设置不具备较强科学性
目前薪酬激励上，收入分配确定的依据不完全合理。薪酬大都与管理级别、职称、资历挂钩较多，与岗位承担的责任、岗位重要性关联少。绩效奖金虽然基本实现多劳多得，但大多只和产值挂钩，不能完全体现员工的技术能力、工作质量和综合贡献。缺乏多角度和中长期激励机制，企业吸引和留住优秀人才难度大。仍然存在企业与员工通过双方协商方式，对薪酬进行确定，这其中存在非常大的随意性、不科学性。因而不能保证薪酬管理的有效性，薪酬管理做不好，会严重降低员工工作积极性。
2.2企业缺乏完善性绩效考核评价体系
岗位价值在实际考核评价过程中，量化标准设定不具备科学性，行业复杂程度及岗位复杂程度缺乏企业公认的评测标准依据，使得考核体系缺少公平性，这会对员工在企业发展中的创造力及积极性产生不良影响。在薪酬管理过程中，大多绩效考核只重视经营指标，未能充分重视管理、客户、成长类指标，奖励制度也只是在少数员工中执行。在传统的管理过程中，往往会建立一些具备挑战性的绩效目标，而挑战性的绩效目标需要部门合力完成，这只会全面体现管理人员的绩效考核情况，未能充分体现基层工作人员绩效达成情况，更是缺乏相关配套的绩效考核制度。
2.3薪酬管理未能充分进行市场调查
目前企业人力资源管理中，很多企业未能对市场薪酬管理进行充分详细的调查，使得薪酬管理水平缺乏一定市场定位标准。很多岗位薪酬严重超过行业标准，还有很多行业薪酬过度低于行业标准，这些问题的出现，使得薪酬管理中的竞争性原则及经济性原则未能被有效遵循，这严重影响了企业薪酬管理功能的有效发挥。因为薪酬缺乏有效的市场调查工作，使得薪酬管理过程中的福利政策也存在单一化及不健全问题，长此以往，即使福利费再增加，员工也对福利没有感觉，这影响优秀人才的招纳。
3企业人力资源薪酬管理措施
3.1 拓展薪酬范畴
由于，以往传统的薪酬福利对员工的激励效果逐年锐减，要想发挥出薪酬管理的价值，首要任务就是拓展薪酬范畴，逐渐向全面薪酬领域延伸拓展，在提高传统货币薪酬的基础上，加大绩效与生活平衡、职业认同发展等非货币薪酬的应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应用充分发挥出传统货币薪酬与非货币薪酬之间协同激励的效应，确保人力资源的优化与合理流动，激励员工不断发挥自己的潜力，增强归属感与集体感，为实现企业战略发展目标作出应有的贡献，充分释放企业改革的外部效应红利，从而推动企业稳定发展。
3.2 完善增资机制
在开展薪酬管理工作过程中，企业应当采取规范、科学的方式对薪酬总额、薪酬增长率进行制定，开展全面、系统的薪酬调研活动，获取本行业中其他企业的工资结构与水平。企业还应当及时了解当下社会发展实际，深入分析、调研企业劳动力情况，建立科学的考核机制。在考核过程中除重视员工工作能力、业务水平外，还需要明确区分劳动差别，结合各方面因素合理制定薪酬结构、薪酬标准以及薪酬形式。同时，企业所制定的薪酬管理体系在实施前，可以征询员工的意见和建议，增强薪酬管理的透明度，实施民主化管理。此外，还应当加强市场调研，对同行业同岗位的市场薪资水平进行摸底，制定出具有竞争优势的岗位薪资标准，切实将员工薪酬、行业竞争、战略发展以及企业效益结合起来，形成一体化格局，以此来调动员工的工作积极性。值得注意的是，企业薪酬制定要拒绝平均主义，避免出现内部中高低层工资分配不均情况发生，实行多元化的薪酬分配方式，秉承“按劳分配”的原则，坚持公开、公正、公平。
3.3优化岗位分析
在企业人力资源薪酬管理工作中，岗位分析是一项基础工作，同时也是一种科学的管理方式。通过岗位分析能够明确企业现有岗位目标、岗位职责、业绩指标等。一言以蔽之，企业要想实现人力资源的优化配置，最大化发挥出薪酬的激励作用，就必须要通过岗位分析，优化岗位设计，获得各个岗位在企业战略发展中所表现出的贡献值，并以此作为岗位薪资制定的重要依据。与此同时，通过全面、科学的岗位分析也能够为岗位评价工作的有序开展提供真实、可靠的数据支持，是员工绩效考核工作的重要数据参考。在企业人力资源管理中，岗位分析是一个相对繁琐、复杂的工程，必须要结合当前各个岗位的职责、权限范畴、任职要求等进行全面梳理，制定具有针对性的岗位说明书，确保岗位分析有章可循，进而推动企业岗位管理有序开展。
3.4完善薪酬制度
在对企业人力资源进行管理过程中一定要充分考虑到各个方面，对岗位薪酬管理制度进行优化改进，根据个体岗位的实际工作状态，制定针对性的薪酬制度。这就需要企业充分了解每一个岗位的工作，将薪酬管理的作用充分发挥出来，基于岗位绩效工资角度进行分析研究。另外，管理层还需要紧密联系员工的业绩水平、工作岗位以及能力素质和日常的工作态度，在划分岗位级别的时候，如果员工的岗位出现调动，要及时改变员工的薪酬水平，使企业的岗位绩效得到贯彻落实。并且，落实的过程中，要基于按劳分配的原则，将效率与公平之间的关系做到平衡。
结束语
现代社会中存在的最大竞争为人才竞争，需要将人力资源管理工作做到位，才能将企业所有的人力资本进行有效发挥，让企业文化建设更具备合理性及科学性，在企业内部发展中能够呈现积极的推动作用，使企业运行更具备活力，保证有效提高核心竞争力。市场经济的快速及有效发展带动了国家经济繁荣昌盛，同时也带来了非常激烈的竞争。现代企业中的高层管理人员都已经意识到人力资源管理工作的重要性，有针对性地从企业员工精神、物质需求出发，努力提升人力资源管理能力，保证企业能够持续健康发展。
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论文作者:马俊芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：薪酬论文; 企业论文; 岗位论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 人力资源管理论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第30期论文;