核电信息化系统的项目实施及管理论文_黄健

核电信息化系统的项目实施及管理论文_黄健

福建福清核电有限公司 350300

摘要:随着信息技术的不断发展,各行各业都开始向信息化、自动化、智能化的方向发展。为了保障我国核电工程的可持续发展,建设完善的核电信息化系统十分重要。通过信息化系统的建设,提升核电站的运作效率、管理质量,进而充分发挥核电站的作用,实现经济和社会效益的最大化。本文主要就核电信息化系统项目的实施及管理进行了相关的探讨和分析。

关键词:核电;信息化系统;项目实施

随着人们用电需求的不断提升,我国各类大中小型电站在不断增加。其中,核电站具有耗能少、产能大的特点,与火电站相比,核电站每千瓦时电能节约20%以上的成本费用。此外,核电站的燃料运输量也相对较少,其属于无污染、排放低、环保高效的发展方式。所以,我国要强化核电站的现代化建设,加强核电信息化系统的研究与完善,提升核电站的发电效率、管理水平,充分利用内部信息资源,进一步满足人们对电能需求。

一、核电信息化系统的项目实施现状

(一)核电企业信息化管理

通过对秦山核电、岭澳核电等电站的调查可知,我国一些规模较大的核电站信息化建设普遍集中在运行管理、生产管理、ERP等方面。从目前的情况来看,核电站工程建设的商业管理水平较低,信息化技术团队的工作能力有待提升。例如,2017年12月8日,中国核电在海燕召开了年度信息化会议,在会议中确立了核电信息化工程,即4E系统的建立。对核电厂生产管理平台、人财物经营管理一体化平台、企业内容管理一体化平台和设备可靠性管理一体化平台的系统建设成果进行了展示,并对2018年信息化建设工作进行了相应的部署,推动了核电企业信息化的建设与发展。秦山核电厂采用了OLMS系统进行信息化的管理和建设,带动了行业信息化的发展。岭澳核电站则应用IP多媒体子系统技术,采用移交管理的方式,全面改善了核电站的管理水平,提升了核电站运行效率的同时,有效控制了投入成本,为后续核电单位、企业、集团的发展提供了技术和经验的支持。

(二)核电工程信息化管理

岭澳核电站一期工程采用土建施工与信息化系统有机结合的方式,实现了项目管理信息一体化系统的建立,并利用该系统对工程材料配比、成本核算、施工进度等进行规划管理,为决策层提供了有效的参考依据,是我国核电工程电子信息化管理的践行者,为后期工程提供了充分的技术和经验支持。从目前的发展情况来看,核电信息化管理方面仍有待完善,常见的问题有以下几个方面:首先,企业虽重视工程、核电技术的创新,却忽略人才的吸纳与培养,对人才建设的投入较少;其次,各项政策没有全面有效的落实,执行标准与信息化建设存在矛盾;最后,精细化管理水平不足,信息化系统建设不全面,对信息化系统研究项目的资金、技术投入不足。此外,还需要建立有效的信息管理团队,积极应用互联网平台,拓宽管理渠道,提升管理效率,强化信息技术的交流与应用。

二、核电信息化系统的项目实施与管理

(一)核电信息化系统特点

信息管理系统具有较高的集成性、一体化的特点,在实际应用的过程中,要坚持统一性原则。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆统一性原则需要体现在建设、规划、标准三个方面,积极与上级集团、客户、供应商进行交流和沟通,做好对接工作,确保结构一体化。在运营网络中,信息来源各不相同,但要实现信息流的无差异对接,从而在根本上实现管理效率、质量的提升,充分发挥信息系统的效用。

(二)规范数据层

在工程设计、造价管理、市场对接等过程中,各项信息和数据层出不穷,会形成较为复杂的数据链,且与多个部门有关。在核电建设、运营、管理的过程中,承包、管理、执行的团队各不相同,且都为复数团队,各自有各自的执行标准,进而造成对接偏差,影响核电工程的建设和管理质量。因此,要强化各个团队、部门、单位之间的沟通,做好配合工作,对资源管理和工程规划进行标准的统一。建立完善的数据存储库,通过数据库实现信息的搜集,并对搜集信息进行整合规划,集成各部门信息的同时,提升信息的管理、查询、应用效率。

(三)统一开发标准

在开发标准方面,信息系统架构时常需要调节和完善,其主要依据两个方面,一方面是市场环境的变化,另一方面是核电站规模。然而,不论信息系统架构如何调整,都要确保程序内部开发标准的一致性。其主要体现在单元规划和设计方面,要确保各项标准的统一,进而实现各个软件之间的相互连接,如数据库、ERP等。通过统一化、规范化以及软件连接,实现系统网络经济系建设,增加信息化建设的质量和水平。

核电与其它工业门类不同,其能量转换比较大,在生产的过程中会产生一定的废料和污染。核泄漏会带来很严重的环境危害,如福岛核电站事故。所以在核电站管理的过程中,要强化冷却塔、反应堆等项目的管理水平。以台山核电站为例,该电站在建设钢结构烟囱前,首先建立了项目组织机构,根据项目管理理论进行日常工作的操作和执行,详细划分岗位职责,增加项目的可控性。利用信息系统搜集数据,在运用数据库进行数据的存储和分析,明确项目设计标准并详细核算成本,然后制定多样化的管理和作业程序,对采购、材料应用、焊接、组装等环节和施工流程进行控制,确保项目实施的有序开展。具体来说,季节和市场的变动都会对钢材价格产生影响,数据可以分析市场数据,进而掌握市场的未来发展趋和价格走向,进而保障原料采购、运输、应用的合理性。也可以运用ETF档案对项目各环节进行跟进和监督,建立完善的联网系统。质量保障部门可以在联网系统中获取各团队的工作情况,并根据反馈数据进行项目施工进度的调整以及相关决策的明确。此包括工程验收、偏差纠正等,都可以利用信息系统来完成。

结语:

综上所述,在核电事业发展的过程中,为了满足现代化建设的需求,要建立完善的信息化系统,完善信息平台,进而提升核电站的运行效率和安全,提升数据调动的合理性和日常运营的安全性,从而避免各类运行安全事故和问题的发生。

参考文献:

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[2]张全.核电工程管理信息化建设新模式初探[J].中小企业管理与科技,2018.

[3]纪芳,秦旭映.管理信息系统集成在高温气冷堆核电项目管理中的应用与优化[J].中国管理信息化,2018(7).

[4]成烨.核电基建项目物项采购合同仓储管理系统设计与实现[J].中国核工业,2017.

论文作者:黄健

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期

论文发表时间:2019/6/19

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