江苏翔远建设集团有限公司
摘要：对建筑工程中的造价进行管理与控制能够有效的提高建筑工程的经济水平以及施工效率。由此可见，对工程造价进行动态管理与控制是整个建筑工程中的一项重点内容。本篇文章主要就这一问题进行探讨，分析出该项工作在当前状况下存在的不足之处，并针对不足之处制定出相应的措施。希望通过本篇文章的探讨，建筑工程造价的动态管理与控制能够不断得到完善，以推动建筑企业的发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
1建筑工程造价
建筑工程造价就是对工程投资进行前期的预算，这也是企业对自身管理能力、技术能力的一个真实反映。工程造价可以影响企业的正常发展，在实际操作管理中还要处理好造价、质量及进度三者之间的关系，在控制工程造价时一定要采取必要的动态管理方法，动态管理能够加速建筑工程的发展，确保工程的质量不受影响，而且还可以有效节约建筑工程经费。为了更好地满足工程造价管理的相关需求，在当前的工程造价管理中实施动态管理，能够根据实际工程需求对建筑工程发展做出相应的调节，动态工程造价能够改变原有的造价方式，有效弥补了工程造价的缺点，保证工程造价管理更加合理、完善。
2工程造价的动态管理对于建筑行业的重要性
建筑工程中最重要的就是优化投资，这也是造价动态管理与控制中最为重要的内容，要结合相应的手段进行。首先，为了可以合理的控制工程造价，一般是通过动态式的管理方式，对此就需要一些合理的管理手段。作为施工企业，就可以得到合理的投资，对投资有所控制。企业可以可持续发展。在造价动态管理控制中会涉及到建筑项目中的每一个环节，所以整个工程的造价会因为某一个环节出现错误而发生改变，对此整个工程的建设就会导致施工效率的降低。作为建筑企业来讲，一方面要做好动态管理过程，另外一方面相应的水平也得到提高，对此才能实现控制与管理两者的和谐融合。
3建筑工程造价的动态管理与控制中存在的问题
3.1建筑工程的设计出现变化
在建筑工程施工的过程中，每一个环节都需要应用到很多的施工技术。由于建筑工程涉及范围非常广泛，因此，在实际操作的过程中经常会存在着一些影响因素，使建筑工程的设计发生变化，这对建筑工程造价动态管理与控制有着一定程度的影响。
3.2建筑工程的造价意识薄弱
在进行建筑施工的过程中，通常情况下，建筑企业将重点放在了施工进度、经济效益和施工质量上。这就忽略了建筑工程造价动态管理与控制工作。这样，就使相关的工作人员对这项工作缺乏正确的认识。因此，有许多建筑企业的相关工作人员不能意识到该项工作的重要性，还在使用传统方法来控制建筑工程的成本。但是，传统的成本控制模式已经不能满足时代发展的需求，这就严重的限制了建筑企业的发展，影响了建筑企业的经济效益。
4建筑工程造价的动态管控措施
4.1加大对工程造价动态管理的认识力度
建筑工程造价动态管理控制是一种全新的工程造价管理形式，其能够实时的对工程实施过程中的成本费用进行管理。建筑施工企业应加强对工程造价动态管理的认识，努力提高各管理人员的动态管理能力，将工程造价动态管理应用到工程造价管理工作当中，保证各管理人员能够正确认识动态控制意义与价值。
4.2加大设计阶段审核的科学性与合理性
设计阶段是确定工程造价的基础，各企业应正确认识设计阶段审核的科学与合理性，逐步强化设计阶段的审核与管理，优化设计团队，对设计过程进行全方位考虑，设计多种方案，以便企业进行选取。同时建设单位应定期或不定期开展核查工作，对不符合标准或者与需求相矛盾的设计方案进行调整。
4.3招投标阶段的造价管控
在招投标阶段对工程造价的管理控制时首先应准确的编制工程量清单，按照工程量清单要求进行定标决策工作，确保招投标工作规范性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，为了使招投标工作能够有序、公平和透明，企业应制定严格的招投标工作制度和规范，保证招投标工作管理控制的科学性和合法性。
4.4施工过程中的造价动态管理
施工阶段是工程造价动态管理的重要阶段，其直接决定着工程实施的成败，因此应以合同要求为基础，根据成本控制因素分析结果对造价进行对比分析，优选出适合项目使用的施工技术、材料及设备。
4.4.1科学的制定施工进度
在工程实施过程中应根据工程实际情况进行施工进度计划的制定，合理安排各个工序的施工时间，减少因工序及工期安排不合理所造成返工或浪费现象的发生，确保将工程成本控制在合理范围之内。
4.4.2加强现场管理
建筑工程成本控制与现场管理有着直接的关系，各企业管理人员应加强施工现场管理的力度，努力提高施工作业人员的成本意识和操作技能，规范施工人员的操作行为，提高施工人员现工效率。
4.5建筑工程材料管理
工程材料占工程成本费用的百分之六十五左右，其成本投入情况直接决定着项目成本费用的高低，各企业在进行施工成本管理过程中应着重加强对工程材料的管理。首先，各管理人员应结合工程实施进度及现场实际需求，合理的制定材料进场计划，减少库存量，减少二次搬运。其次，在材料进场过程中应进行严格验收，对不符合质量标准的材料进行退场。再次，材料进场后应按照其使用功能和性能的不同，分类进行保管及堆放，减少因储存不合理而导致的材料浪费现象的发生。最后，应加强材料使用管理，严格检查施工过程中的材料使用情况，避免因使用不合理而造成的材料浪费现象的发生。
4.6建筑工程材料差额处理的动态管理
首先，由于建筑工程可以用到的材料种类和价格都存在一定的差异，所以要与主体的建筑工程材料进行区分，在当前的市场经济大环境下，工程材料的差价已经十分明显，所以要督促相关部门重新制定建筑工程材料的价格，建筑工程材料采购人员再根据工程材料的实际价格对材料差价进行调整，进一步控制建筑工程中各项工程的材料费用。如果在建筑工程材料费用调整的过程中发现一些设备的价格差异比较大的话，可以让建设单位描述这一材料的特征，然后在建筑工程施工前确定好符合描述特征的实样物品，这样不仅可以保证建筑工程的施工进程不受影响，还可以避免承包商调换材料，造成损失。其次，建设周期相对较短的建筑工程在进行材料采购时，一定要注意工程材料出现价格过高的情况时，最好让业主和施工单位进行协商，对工程材料的差额进行处理，避免采购价格过高的情况出现。此外，材料差额的相关处理条款还需要按照建筑工程合同中规定的标准执行，这样也可以避免出现经济上的纠纷。
4.7建筑工程竣工阶段
在工程竣工阶段应对工程成本费用进行严格审核，认真检查成本管理过程中出现的问题，及时采取相应的措施进行整改。同时应对项目过程管理中的各项数据进行准确的审核和查对，避免因错项、漏项导致企业成本费用增加现象的发生，减少企业的经济损失。
5结束语
总之，控制好工程造价和管理是提高建筑工程经济效益、降低工程造价成本的有效手段。工程项目投资效益的提升需要不断强化建筑工程造价的工作与动态管理。动态管理是实现建筑工程有序安全进行的关键。动态的过程造价管理能够将建筑工程的工期及造价质量之间的管理进行有效处理，还可以帮助提高成本控制。在建筑工程建设过程中，需要根据市场经济条件，充分重视建筑工程的造价管理，运用动态管理控制建筑工程的各环节项目，保证将建筑工程企业的风险降到最低，从而实现建筑工程的可持续发展，提升建筑企业的经济效益。
参考文献：
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作者信息：陈之刚，身份证号码：3209221975****907X。
论文作者:陈之刚
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第20期
论文发表时间:2018/10/10
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