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摘要：随着社会经济的不断发展，社会主义市场经济体制的不断完善，工程项目建设的造价管理是影响其发展的首要因素，越来越多的企业加大对项目建设的成本把控，这不仅有利于企业资金使用途径与效率的提升，促使项目更好地进行，也推动了企业的整体发展。文章针对工程项目造价管理的意义、建设工程项目造价管理的弊端以及如何改善工程项目造价管理做出了详细的阐述，希望能够对建设工程项目的造价管理问题提供可靠的参考数据。
关键词：建设工程；造价管理；效率
引言
工程建设质量的高低与其工程造价管理息息相关。工程建设总过程的成本费用应严格控制在工程造价标准内，必须按照其规定对成本进行合理的分配与使用。为了对工程建设过程的成本使用进行良好的预估与评价，相关工作人员应具体问题具体分析，根据该工程建设的实际情况进行合理分析，进而对使用成本进行合理的分配与管理，从而达到工程建设项目造价的有效管控。
1.工程造价管理的意义
建设工程的造价管理与企业的发展有着密切的联系，在我国国民经济快速发展的今天，企业与企业间的竞争也日趋激烈，为了增加企业效益，提高自身的竞争力，越来越多的企业更加注重工程的建设，而一项工程建设成果的好坏由其工程造价所决定。必须不断提升造价水平与资金的使用效率。对于施工方来说，工程造价是指市场上形成的统一价格，而对于投资方来说，工程造价则是指工程项目在建设过程中产生的整体费用，即在工程建设时工程的总投入就是工程造价。造价的管理是对工程建设过程的有效管理，是实现工程更好建设的基础。
2.建设工程项目造价管理出现的问题
2.1建设工程招投标造价管理存在问题
在工程建设的过程中，招投标具有重要作用，无论是工程建设的前期工作，还是后期的规划与实施。其作用表现在可以对建设人员的工作进行明确的确立，同时也可以对工程建设整个项目的费用做一个良好的评估，这对工程建设具有重要的促进作用。但是，实际情况并非如此，大多数工程建设的工作人员并非有很强的专业性，对工程建设以及项目造价管理了解得不够透彻，例如，招标文件的编制不够规范，以及出现疑问的地方没有做出相应的解释等。这些原因都会导致项目后期造价工作的不准确，无法对工程建设项目做出准确的造价评估。另外，有些工程人员并没有根据市场的实际情形对招标文件进行报价，难以使发标方满意。相反，有些工程人员对市场有清楚的认知，为了达到客户的需求而对工程预期费用进行没有根据的削减，最终导致工程建设无法顺利进行。
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2.2工程施工造价管理不完善
工程施工造价也属于工程建设项目造价的重要组成部分，除了招投标的造价管理外，工程施工这一环节显现的弊端也会给工程造价工作带来负面影响，具体表现在:现阶段对于投资控制来说，很多相关工作人员不够重视这一方面，对工程造价工作没有清楚的认识与清晰的定位，对工程造价的资金进度没有进行追踪，从而严重影响了工程建设的顺利进行，并且为工程项目带来了极大的不良影响。更重要的是，对于突发情况无法很好地应对，即在资金无法及时供给或费用发生变化时没有相应的解决方案，这是工程造价人员对工程项目建设没有一个良好的造价评估所致。对于施工合同来说，没有对工程所使用的材料费用进行详细的登记，严重割裂了工程造价与实际费用的关系。
2.3工程项目竣工后期缺乏有效审核
工程建设的后期阶段，对工程建设人员有着更高的要求，这一阶段涉及更多的条款与规则，并且很多项目在竣工时会出现影响工程造价的问题，即工程的条款、规则不够标准明确，从而出现合作双方发生争议的情况，极大地影响了工程建筑项目的进度。另外，在工程项目建设中也存在很多可变的因素，这些可变因素会影响工程项目的顺利进行，也会为经济方面带来严重的影响。例如，会增大发生安全事故的概率，对工程项目及相关企业都带来巨大的负面影响，严重的也会影响工程建设员工的工作状态，导致工程项目进度的延长，最后浪费不必要的资源与费用。以上这些情况都会对工程建设项目带来弊端，不利于工程建设的顺利进行。所以，针对这些情况制定相关解决方案至关重要。
3.控制措施
3.1决策阶段的造价控制与管理
（1）为减少项目投资风险，避免盲目决策，需进行全面、充分、切合实际的市场分析。建设项目投资决策包括确定项目建设标准、项目设备选用、建设地点选择等方面，脱离实际的项目决策会极大增加项目投资风险。因此科学合理的确定建设项目，可以有效提高建设项目的经济效益，可使企业投资资金得到最大化的利用。
（2）建设项目需要统一兼顾技术建设方案和经济效益，尽最大限度提高项目劳动生产率、设备利用率，节约投资成本，提高经济效益。
3.2设计阶段的造价控制与管理
（1）企业要加强设计阶段动态管理，积极推行限额设计
建筑施工企业在编制设计概算、预算时充分了解市场信息，考虑市场人材机价格浮动因素、浮动范围，确保设计阶段造价控制的科学可行，统一协调项目建设过程中技术、经济两方面因素，大力推行限额设计，限额设计是建筑施工企业控制造价、管理项目建设资金的重要管理措施。
（2）建立健全设计索赔、变更、设计监理等设计管理制度
建设项目在设计阶段进行工程造价管理，设计索赔、设计监理制度是最重要的手段，可以有效减少工程设计变更情况，降低工程设计错误率，极大降低建设项目投资风险，使工程造价得到有效管理、控制，为建设项目顺利推进提供可靠的保障。
3.3招投标阶段的造价控制与管理
建设项目招投标阶段是全过程工程造价管理的重要组成部分，要在招投标阶段做到有效管理、控制工程造价，必须做好以下几方面的工作：
（1）重视项目招标文件的编制编制严密、准确的招标文件是得到合理合同报价的前提，招标文件中对工程价款的编制必须严密、全面、明确。工程量清单编制要完整、精确的反应设计图纸造价信息，避免在项目施工阶段有过多变更，同时招标单位要求投标单位要结合工程实际做出项目资金管理规划，从而两方面能够有效的管理控制工程造价。
（2）积极做好招投标时期的工程项目造价管理工作建筑施工企业要主动积极参与项目投标工作，力争最大限度掌握招标文件、答疑文件中的关键内容和实质性内容，熟悉投标单位投标报价策略，通彻了解施工组织设计等相关事项。
3.4竣工验收阶段的造价控制与管理
在建设项目建设过程中，竣工造价管理是最终的控制环节，所以，必须在竣工以后积极开展验收工作，并针对施工隐蔽工程进行严格的验收与记录，最终形成文件验收的资料[2]。竣工阶段除了对工程项目进行验收、对前期相关遗留问题进行洽谈之外，还要推进履约合同管理，对工程项目建设中的所有工程费用、工程设计方案、造价控制管理方法等进行总结。
4结论
总而言之，为了促进我国经济社会的快速发展，对于工程建设项目的造价管理能力应不断提高。提高造价管理能力即提高对工程项目的整体把控能力，培养造价工作人员的专业素养与能力，提高其对造价工作的重视度，并对造价工作的各个方面有清楚的认识与应用，从而推动工程项目建设的顺利进行。
参考文献：
［1］李雅婷.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究［J］．项目管理技术，2016，14（7）:52－57．
［2］钟虹.建设工程项目造价动态控制研究［J］．合作经济与科技，2017（14）:118－119．
论文作者:武翠敏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
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