摘要：在电力企业经营管理过程中，人力资源战略是电力企业战略的重要组成模块，其直接影响企业战略决策制定。现阶段，电力企业若想实现快速发展，就需要合理利用与电力企业发展战略相适应的专业人才，并采用激励措施最大程度发掘专业人才才能。
关键词：激励机制；电力企业；人力资源管理；重要作用
1 激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用
1.1有利于电力企业的稳健发展
员工是组成一个电力企业必不可少的因素， 如果员工的状态积极向上，那么电力企业也会蓬勃发展， 反之，员工一旦减少或失去其活性，那么电力企业就无法健康发展，从而被严峻的市场竞争所淘汰。 通过采取积极有效的激励措施，能够更好地激发员工的潜能， 提升员工的工作积极性，进而不断提升自己，为电力企业的发展贡献出自己的一份力量，从而促进国企的稳健发展。
1.2促进电力企业人力资源配置的更优化
对于任何企业来说，员工都是主体。在电力企业发展进程中通过充分挖掘职工的潜能，激发他们的工作热情，才能充分发挥其主观能动性，让他们更好地投入到工作中去。对于电力企业人力资源管理工作来说，运用合理的激励机制能够促使管理效率与服务水平的提升，从而实现社会效益的最大化。就职工个人而言，将激励机制与人力资源配置相结合，正向引导职工的思想意识与行为，让职工能够正视自我，把个人的发展目标与单位的发展目标有机结合起来，进而达到人力资源配置的优化。这是对电力企业组织结构的进一步完善。
1.3提高员工的工作积极性
电力企业管理中人力资源管理是实现企业内部人员配置的重要途径，完善的人力资源管理制度能够保障工作人员在合适的岗位中完成自己的本质工作，能够将员工的价值发挥到最大。激励机制在电力企业的人力资源管理中应用，将员工的工作进行量化，并根据实际的工作情况进行指标权重的划分，对员工的工作表现进行综合评价，并且根据员工的表现进行薪资的分配。这样员工能够通过各项指标直观的了解自身在工作的过程中存在哪些问题，自身有哪些优势，帮助员工更加客观的了解自身工作能力，促进员工自我反省。在人力资源管理中使用激励制度，针对不同员工的不同需求，给予精神上的激励，薪酬上的激励或者是工作上的激励，能够使员工在日后的工作中更加积极，更加热情。
2 构建电力企业人力资源激励机制的主要对策
2.1 建立合理的薪酬机制
对于当今社会的人们来说，物质激励是最有吸引力的。 对于一个员工来说，最好的激励方式就是薪酬。 与其他因素相比，一个人的精神世界是否丰富， 生活品质是否优质，还是经济因素更为突出，所以，随着人们的追求不断提高，电力企业也越来越重视薪酬的激励方式。 对于电力企业的管理者来说，制定正确合理的薪酬方式应考虑员工的岗位、 能力、效率以及专业技能等各方面的因素。 制定相应的薪酬机制是为了提高员工的积极性，俗话说，“多劳多得”， 而这个机制也应按照这一方式来制定，根据员工的业绩给予相应的薪酬， 员工工作一段时间后，应对其工作能力进行检测，从而制定更合理的薪酬。 作为电力企业的领导， 应当为了企业的发展尽心尽力， 一旦企业遇到困难的时候，一定要带领员工们一起攻克难关，从自身做起，使公司能够可持续发展。
2.2 将激励、绩效两种手段统一应用
据调查发现，每一个员工对个人的工作以及未来发展都有期许和规划，采取激励机制的主要目的在于对员工予以激励，激发他们的积极性和工作热情，使他们的行为与期望值能够相匹配、统一起来。为了能够有效提高电力企业的激励机制应用效果，首先应当提高员工的期望及其效价，使效价、激励二者能够统一起来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在创新和改进激励模式时，应当立足于旧绩效考核体系，进一步完善绩效考核目标，确保操作流程准确高效。举例而言，电力企业人力资源管理部门设定好考核目标以后，将绩效考核内容张贴公开，同时组织开展培训工作，有利于确保电力企业内部员工对改革内容以及考核流程有清晰地认知。采用该种方式，不仅可以使工作流程更加的规范有序，而且激励考核过程中既要让员工产生公开竞争的意识，又要充分发挥员工的作用。在员工绩效考核过程中，应当分岗位制定针对性机制和措施，基于基本管理理论，准确了解各岗位工作内容和要求，对相关内容的标准予以确定，统一应用激励与绩效手段。
2.3采用多元化的激励方式，重精神激励
电力企业应转变以前行政化的激励模式，重点从激励机制的运行进行改进，优化人力资源管理。其中，要改进精神、物质层面的激励方式，从员工出发，建立有效的激励制度。除了利用物质激励满足员工的个人需求外，还应注重对职工的精神激励使其树立正确的思想观念，端正工作态度。此外，构建科学合理的分配机制，从分配制度的设计、分配标准、奖惩制度的公平性等着手，充分发挥分配制度的激励作用。比如，对电力企业的技术人员，不仅要给予物质奖励，还应给予职务奖励与事业奖励，以提高工作积极性。另外，电力企业要将定期奖励与及时奖励相结合，可根据电力企业工作实际设定定期奖励的名额，通常嘉奖、记功比例不超过职工总数的20%、2%，对于电力企业内部整体表现突出的工作人员，嘉奖比例最多不超过25%。同时，要将定期奖励名额适当向一线工作人员倾斜，激发基层职工的工作热情。电力企业要遵循制度的可行性，执行效果的最优性原则，努力制定出操作简单、成效好的激励机制方案。为了让人才各尽其用，电力企业可采用分层激励的办法，对不同层级人才制定相应的工作目标与激励办法，使员工明白通过自己努力都会有回报，从而增加工作的信心，也能提高对工作的积极性。
2.4激励方法应当科学合理，不断提高其精准度
虽然实践中可采用的激励机制实施方式和类型有很多种，但是应当根据实际情况，具体问题具体对待，即科学合理地选择和应用激励方法，这样才能有效提高其精准度。比如，部分员工工作积极性，并非只是单纯地依赖物质要求，简单地利用薪资予以激励效果不佳，而是应当结合精神激励，才能取的良好的激励效果。人力资源管理部门应当对各员工的基本需求予以准确把握，准确分析个人特点及其岗位职责与工作内容；日常工作中管理人员应当与不同群体人员沟通交流，通过观察他们看待事物的态度、观点等，准确判断员工的性格特点，并结合此制定与之相符的激励机制。
2.5管理保持客观性，和谐遵守管理规定
电力企业虽有管理层和员工层之分、管理人员同一般职工有些许的差异，但企业仍然是一个利益共同体。只有利益兼顾的企业才可能和谐。常言道： “天时不如地利，地利不如人和”，人和是电力企业的第一要务，企业要创造利润，但绝不能以损害职工的利益为代价。因此，那种为了减少成本而刻意创造恶劣的工作环境，为了剩余价值最大化而任意增加职工劳动时间，为了减少员工所得而采取的高处罚，以及为了缓解经营压力而任意裁员都是不可取的。至于强迫职工劳动的集中营似管理，更是犯罪，为社会所不容。日本媒体认为“绝对绩效主义把工薪族逼上绝路”，值得警惕。因此，在管理过程中，管理层应该避免管理的主观性，多从普通员工角度考虑问题，不滥用职权对普通员工进行压榨，管理工作做到人性化，和谐遵守管理规定。
结语
总而言之，激励机制的应用是电力企业进行人力资源管理的重要手段之一，同时也是其培养人才的有效方法，实践中应当加强重视和不断创新改进思路与模式，这样才能有效提高人力资源管理效率。
参考文献
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［3］ 胡微. 新格局下媒介人力资源管理激励机制创新研究［J］. 新闻战线，2015(14).
论文作者:魏雪晴
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/28
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