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摘要：随着社会经济的发展，土木工程越来越重要，工程管理作为土木工程的安全保障，在土木工程的发展中起着重要的作用。鉴于此，论文就项目工程在土木工程中的重要性和现状做简单阐述，再着重分析项目工程的优化策略，以供有关人士参考交流。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
1工程建筑施工应用项目管理的重要性
土木工程施工系统非常复杂，在工程施工过程中必须有足够的安全性，因此项目管理得到了很好的应用。目前，在项目管理领域，基本上所有的工程单位和企业都受到了重视。在土木工程的建设过程中，每一个环节都是非常重要的。项目管理通过控制全局，促进建筑工程工作的团队合作和专业化。这对土木工程的发展是非常必要的。此外，在工程建筑的建设中，项目管理的应用也出现了安全隐患和效率进步等问题。这是影响土木工程发展的一个重要因素。项目管理的应用使这些问题得以及时发现和解决。它能有效地建立解决问题的路径，促进工程的顺利施工。
2国内土木工程项目管理现状
2.1在日常的经营管理工作中，施工企业内部控制会出现情况不充分，相关人员也没有很好的重视这项工作。在工作中，他们往往依靠个人经验和个人主观性来完成工作。在控制工作中，许多工作被检查工作所取代。只有在每项任务完成后才进行检查，从中可以看出，这只是事后控制。虽然部分单位进行了良好的事后检查，但仍存在一定的问题。整个建筑单位对这项工作并不十分重视。
2.2在当前国内的土木工程项目管理工作当中，往往会出现管理模式使用不合理的情况。国目前的土木工程项目管理项目仍有沉重的经济色彩，使这项工作必须采用合理的管理模式，才能解决当前的土木工程项目管理问题。至于施工期间的施工，往往显得没有合理的施工制度，在施工过程中，整体工程情况也不太清楚。因此，在土木工程的项目管理过程中，制定了规划。它只停留在原有的概念上，所制定的方案缺乏科学性和可靠性，同时又不能满足当前工程建设的需要。所制定的方案不仅不够严谨，而且在工程建设中也造成许多问题，工程不断地进行改造，出现了延误和资源浪费的现象，最终使整个工程发展成为一个烂尾的工程。
3土木工程建筑施工过程中项目管理的应用
3.1确保监理人员高度履行自身职责
不断加强工程项目管理在土木工程建设中的应用。对监理人员，要坚持自己的职责，真正实现对整个工程过程的动态监督。根据工程的核心内容，实施监理制度，保证工程核心部分的施工质量。不同流程之间的转移是管理工作中容易出现的问题之一。例如，主管高度负责执行各种任务，并在检查和确认签字后能够继续执行随后的施工任务。监督单位和质检部门要积极配合，确保质检单位的工作及时完成。健全工程施工的监管制度，实现对监理人员的有效管理，从而提高各项监理工作的落实水平。要注意适当提高监理人员的待遇水平，从而激发监理人员的工作积极性。
3.2提高管理人员素质
首先，管理者要提高认识，重视项目管理，增强责任心和业务能力，更好地加强对土木工程项目的监督。第二，加强与施工单位的合作，及时有效地解决施工过程中的一系列问题，积极沟通，不断研究应急组织方案，确保项目的顺利发展。最后，完善人才培养体系，不断提高管理人员在项目管理过程中的专业能力，实现联合国先进单位和知名大学的人才转移和培养计划，完善人才培养体系。项目经理的综合素质，为提高施工质量和安全提供知识保障。
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3.3提高成本管理质量
项目管理的安全性和质量与成本管理密切相关。在项目管理过程中，成本管理始终是最重要的部分。积极完善相关管理制度，健全管理者奖惩机制，根据管理者的工作态度、工作效率和技能水平对管理进行判断。建立健全管理激励制度，成本管理将继续公平公正，实现成本管理质量的有效提高，从源头上解决施工不必要浪费的成本问题。
3.4提高工程质量管理水平
土木工程设计与质量水平密切相关。此时，设计师可以发挥关键作用。科学合理的设计是土木工程质量的保证。施工方不得随意更改设计方案的重要部分。设计方案存在问题的主要原因是地质勘探不准确，勘探资料不准确，导致设计方案标准与实际不符。设计方案不合理，有可能增加工程造价。对于施工管理单位来说，不合理的设计方案已经超出了可控范围。为保证施工质量，实行设计质量责任制。
工程质量管理是重点内容，会对工程质量产生影响的因素有很多，包括地理条件、气候条件、生态环境、建筑环境。具体来说，土木工程项目的工作地点、工作面和工作环境将影响土木工程项目的施工质量。为保证建设项目土建部分的良好质量，应完善质量保证体系和质量管理体系。具体分析了工程的条件和特点，总结了影响工程质量的环境因素。在此基础上，采取有效措施，严格控制工程质量。实现现场文明施工，有序堆放材料和工件，保持道路畅通，为工程质量和安全创造优质条件。
3.5加大资金应用的管理监督力度
业主需要根据土建工程施工合同向施工单位支付不同施工阶段的工程款，以有效保证施工的有效开展。为了保证工程资金的科学合理使用，建设单位还应当加强自律，加强对资金使用的监督。一是规避工程建设中挪用建设资金的问题。情节严重的，也可以依法追究法律责任。这就要求建设单位结合合同内容和工程建设资金的实际运用，树立正确的认识。二是切实落实建设资金。建设单位应当建立明细账，同时详细列出建设资金流向，定期分析项目资金的运用情况，发现问题及时调整，确保项目建设有足够的资金支持。最后，要加强对建设资金的控制和监督。为了不断提高资金的使用率，建设单位需要采取有效措施，严格控制资金的使用，定期到财务部门了解项目资金的使用情况，并认真核对账户的运行情况，在资金使用中做到心中有数。建设计划将资金分配到不同的建设环节。
3.6对工期进行严格的控制
在工程项目管理中，施工进度的管理非常重要。为保证施工进度按施工预期进行，施工企业必须严格控制工期。另外，对工程施工过程中影响工期的问题进行认真分析，提出一套完善的解决方案。在工程建设中，科学安排交叉施工。在当前的土木工程建设中，采用科学的交叉施工方案，在不同的情况下，可以提高工程建设的效率。此外，施工企业必须根据施工总进度制定应急预案，避免出现重大问题，影响施工总进度，有效保证土建工程施工总进度不受影响。使整个项目能够更有效地完成。
结束语
综上所述，科学合理的项目管理对土木工程建设的有序发展至关重要，因此各建设项目的领导要加强对各自负责的项目的管理。面对土木工程建设中存在的问题，应积极寻求解决办法，确保土木工程建设的顺利进行。在规定时间内完成质量和数量。随着国家对建筑质量要求的不断提高，土木工程项目负责人要抓好对有关人员的调控、建筑质量的检查管理、施工进度的调控、施工质量的控制等工作。项目资金的配置，以保证土建工程项目的优质高效完成，进而促进整个建筑业的发展。
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[3]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业(上旬刊)，2015(06):86-87.
论文作者:蔡杰
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第4期
论文发表时间:2019/9/18
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