广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西南宁 530001
摘要：目前，随着现代社会不断发展，社会上对建筑工程质量也有着越来越高的要求，因而保证建筑工程质量也就十分必要，而建筑工程技术管理可使这一目标较好实现。就当前建筑工程技术管理而言，其仍旧存在一定问题，影响管理质量及效果，因而在实际管理工作过程中，相关工作人员应当积极分析存在的问题，并且积极选择有效对策解决这些问题，以提升技术管理水平，进而使整个工程质量均得到较好保证。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
1建筑工程技术管理概述
1.1加强建筑工程技术管理的重要性
一个人如果没有专业的管理知识就可能做一些非法的事，如果一个国家不强制某些法律和规定来约束人，那么这个国家就不是一个国家，我们可以想象，一个项目如果没有严格的管理，工程将会很难的进行下去。因此，制定合理的管理制度，通过对项目进行科学管理，创造良好的管理环境，推进项目的顺利进行，不能光考虑眼前的利益，而忽视工程整体的利益，这样就会导致企业没有好的名声和好的经济效益。因此，要处理好收入与回报，质量与进度，经济与环境的关系，确保施工技术管理的有效进行，从而降低项目的投资成本，实现企业效益最大化的目标，认真做好技术管理，提高整个企业的管理水平和人员的技术工作能力，消除一些不必要的安全隐患，减少工作中一些错误发生。
1.2建筑工程现场施工的技术管理原则
1.2.1经济原则
在制定技术方案要应充分考虑到对经济方面的影响，我们必须综合考虑到所有的影响因素，以确保技术方案的合理性，技术人员应该有一个宽阔的视野，时刻关注项目质量和施工进度，同时还不能忽视对市场的调研工作，做好成本相关的控制，对建设过程中的用到的材料和设备的质量进行检验。
1.2.2规范原则
建设施工的标准和要求必须符合国家有关的规范，严格按照国家标准进行，确保施工标准化的实现，在具体施工过程中，协调各项施工工序作，确保施工秩序井然有序，各项工作都按照标准完成，充分发挥施工技术管理作用，提高工程的整体质量。
2当前建筑工程技术管理中存在的问题
2.1建筑工程技术管理制度缺乏完善
在当前建筑工程技术管理工作过程中，相关管理制度缺乏完善已经成为十分普遍的一个问题，尤其在监督制度及惩戒制度方面仍有很多漏洞存在，从而导致相关技术人员在实际施工建设过程未能够依据规范要求有效解决相关问题。在实际工程施工建设过程中，很多工作人员均缺乏较强责任心，这种情况的存在不但对施工技术有效应用造成一定程度的影响，并且还会在很大程度上对施工质量及施工安全造成影响，最终导致出现质量问题及安全事故，影响施工有序开展及施工进度，这些问题在建筑工程技术管理中均应当加强重视。
2.2建筑工程技术资料管理缺乏科学性
在建筑工程技术管理工作过程中，技术资料管理属于十分重要的内容及影响因素，在科学合理进行建筑工程技术资料管理的基础上，可为工程技术管理提供良好理论依据。然而，当前建筑工程技术资料管理并不是十分理想，在实际管理工作中，很多工作人员对于技术资料管理并未能够加强重视，在这方面投入比较小，从而影响技术资料管理水平及质量。另外，由于各个方面因素影响，很多技术资料并未能够较好妥善保管，经常出现技术资料遗失情况，导致施工技术的运用缺乏理论支持。此外，建筑工程施工工程中往往会涉及很多方面资料，并且这些资料均比较复杂，在保存及整合方面需要较多时间及精力，这也会对技术资料管理造成影响。
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2.3建筑工程技术管理人员素质较差
在当前建筑工程技管理工作中，管理工作人员属于十分重要的影响因素，在保证管理工作人员具备较高素质的基础上，才能够使管理工作取得更加满意的效果。然而，当前建筑工程技术管理工作人员素质普遍均比较差，在实际工作过程中缺乏较强意识及责任心，未能够在工作中投入充分精力及时间，并且很多工作人员未掌握现代管理理念及管理方法，仍旧以传统理念及方式进行管理，最终影响管理效果。
3建筑工程技术管理相关问题的改善措施
3.1技术管理制度的建立健全
对完善技术管理制度的制定是我国建筑企业提升工程技术的管理效率最为重要的一项措施，同时也是推动企业内部各项工作开展的关键。只有具备健全的管理制度，才可以确保技术管理工作在工程实践当中的良好应用，充分的发挥出技术管理工作在工程项目当中的作用。首先需要对管理制度大体的结构加以构建，对技术管理制度当中的内容以及职能做出确定。其次，需要分层次的对各个管理部门加以建立，明确每个部门的工作职责以及具体的工作内容。最后，逐渐加强对于管理部门工作落实情况的监督和检查，完善各部门在每个施工阶段当中所需要完成的工作，继而满足在施工质量、施工效益以及施工安全等方面的需求。
3.2技术管理模式的改进
不管在哪一个行业，创新是企业进步以及发展的关键，具备长远发展战略的企业能够拥有良好的创新意识，继而不断革新管理理念，得到更好的管理效果，对企业自身的健康发展极为有利。若想实现企业在技术管理方面的发展，继而提升创新能力，应该从以下几个方面入手：积极从外部引进一些新的管理方式以及理念，对国内外其它企业的一些优秀管理思维加以借鉴，继而对自身管理方式当中所呈现的不足加以弥补，有效的提升建筑工程技术管理的效率以及水平；应该在企业内部设置相应的创新激励体系，继而给技术管理工作人员提供良好的支持。对那些做出重大创新成果的员工要给予物质上的奖励，激励广大员工对自己进行不断地完善；企业高层管理人员需要定期组织全体员工参加技术创新以及管理理念方面的培训，同时加强管理人员间的沟通以及交流，促进对新的管理方法以及思维的推广。
3.3技术管理人才的培养
企业需要积极加强对管理技术人才的培养，主要通过以下几个方面来具体实施：构建良好的人才培养机制，利用培训和交换学习等方式提升他们的工作能力；企业可以跟一些高校之间形成合作机制，建立企业人才库，通过高校来培养具备较高综合素质的专业型人才，为企业的发展注入新鲜血液；管理人员要时刻具备紧迫意识，紧跟时代发展的趋势，对最新的管理方法和施工工艺等做出良好的掌握，继而在工作实践当中做到活学活用，在实现自我价值的同时促进企业发展。
3.4技术资料管理的加强
施工企业需要在进行施工管理的过程当中，加强对于技术资料管理的力度，构建相应的管理部门，对每个工作人员的工作职责做出明确。与此同时，还要对技术资料的管理工作作出良好的监督，继而对相关技术资料和信息做出合理化的整合。需要通过相的宣传，让全体工作人员意识到对技术资料加以良好管理的重要性，让大家在工作当中做的更加细致，给建筑工程施工建设的顺利进行提供良好的保障。
4结束语
总之，在建设现代建筑的过程中，施工技术的管理正在逐渐占据越来越重要的位置，同时还发挥着越来越重要的作用。在实际的建筑工程技术指导中，相关人员要积极分析存在的问题，通过有效的对策，实施科学合理的技术管理，提高质量和管理水平，保证工程质量取得满意的效果。
参考文献
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[4]梁祖能.浅析建筑工程技术管理存在的问题与措施[J].企业科技与发展，2017，（04）：90-92.
论文作者:李克兴
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/6
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