摘要：交通运输行业风险性较高，对其风险进行良好的管理和控制，是交通运输企业健康发展的关键所在。笔者将针对当下交通运输企业风险来源着手分析，提出几点风险管理建议，希望能够为交通运输企业发展带来参考。
关键词：交通运输企业；风险；重要性；来源；管理
一、风险管理重要性分析
（一）符合时代发展的要求
随着改革开放不断深入，社会经济得到迅猛发展，新时期要求下，交通运输企业进行风险管理是企业发展的重要条件，也是社会发展的必然要求。该行业企业进行良好的风险管理，能够调整企业发展观念，及时调整企业运行中存在的不足，对提高企业风险管理的科学认识与理解，实现企业资产保护与提高竞争力有重要意义。
（二）提高企业风险意识
社会经济不断发展使得交通运输行业越来越被关注。运输企业服务质量的好坏直接影响企业的生存与发展。随着国家各界人士的重视，通过法律政策颁布实施，会对该行业企业发展营造良好竞争发展环境。然而，企业自身也需要通过风险管理来提高从业人员对风险的认识，从而提高风险防控意识和能力，促进员工工作积极性提高，提高企业风险抵御能力，避免和降低风险损害程度，促进企业健康蓬勃发展。
（三）可以帮助企业趋利避害，良性发展
交通运输企业通过在企业内部开展风险防控管理，可以提高企业对风险识别和防控能力。通过风险识别、评估，科学制定风险管理措施，建立完善防控风险的机制等，对于企业优化运输组织结构、降低运输成本、提高服务质量等有重要促进意义。
二、风险来源分类
（一）人为风险
1.决策风险
针对交通运输企业战略决策是关乎企业发展的关键。在企业战略决策制定上，要结合企业内外部实际环境因素就行考虑，有效避免风险因素影响，并及时做好发展方向的调整与监督，使得企业战略更具科学合理性和风险预见性。其一，当下科学技术不断发展，各种高质量产品运输质量和要求不断提高，运费不断增长，但是，初级产品国际贸易价格却不升反降。其二，物流系统逐渐现代化，朝着多方物流运输渠道整合方向发展。此时，运输方式衔接与相互转换，进行统一控制管理趋势加强。其三，行业之间竞争加剧，对企业规模扩大、货物托运人员能力素质要求逐渐提高。其四，互联网信息技术的发展，构建全网络信息覆盖企业运营系统，可以提高运营效果和质量。因此，交通运输企业在战略制定和调整上，要充分考虑以上因素，科学控制企业发展方向，最大限度规避战略风险。
2.投资风险
交通运输注重短期利益的获取，有时候会存在盲目投资的情况。在投资之前，未进行科学的市场调查研究，投资方案制定缺乏可行性，使得投资决策形式化，投资不合理，出现决策失误情况严重。资产投资和建设上使用管理不合理，降低了企业风险抵抗能力，随着市场的波动，企业资金链不稳定，容易财务投资风险。
3.人员素质偏低风险
在交通运输行业中，尤其是货运企业，缺少铁路、公路等大量资金支持，一般都规模小，数量多，管理松散现象严重。运输人员素质偏低，在数据信息时代，信息保护观念差，技术低，甚至恶意泄露客户信息，都会使得不法分子有机可乘，给企业和客户带来不同损失。另外，企业管理缺乏科学性，交通驾驶员技术水平偏低，交通安全事故频发，也会给企业和个人造成巨大损失。
（二）非人为风险
1.自然环境风险
交通运输企业的经营包括水运服务、道路运输服务和航空运输服务，对环境依赖性较大。道路运输主要是机动车在公路上发生位移实现的，对自然环境要求较高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当运输途中遇到恶劣自然环境变化，例如洪水、山体滑坡、天气恶劣等情况，都会影响交通运输正常运行。交通被阻、车毁人亡等事故发生，还会给企业和个人人身财产安全造成损失。南方台风、雨水情况频发，北方雨雪天气，山洪泥石流等都是自然环境造成的威胁。
2.市场环境风险
道路交通运输行业缺少科学健全的政策的引导和约束，缺乏完整的市场准入与退出机制。很多运输企业由于缺乏投资金额限制，企业运输规模小、企业管理不完善等情况比较普遍。部分企业为了在市场上扩大竞争优势，抢夺市场运输资源，压低运输价格，降低运输质量，出现不正当竞争局面，严重讨论交通运输市场竞争秩序，扰乱市场调节作用的发挥。另外，随着改革开放不断深入，国外物流大亨企业也枪战我国市场份额，使得国内交通运输竞争压力剧增，导致大量交通运输企业管理缺乏科学和有效性，竞争不规范，不公平，恶意竞争行为严重。为交通运输企业在市场竞争中带来严重发展风险。
三、风险管理措施分析
（一）树立风险意识，建立健全风险责任机制
对于任何企业来讲，发展中会受到不同风险的威胁，要想良好进行风险管理，必须树立良好的风险意识，建立和完善企业风险责任考核制度，交通运输企业也不例外。首先，我们要着眼于企业经营状况，将经营结果与决策结果进行具体对比和量化，合理制定激励和处罚制度，将企业经营和决策中，科学合理规避风险的团队或者个人，按照激励政策，给予相应的奖励；对于经营和决策中风险意识不强，明知风险却主观未进行规避和控制的人员或者团队，按照责任划分处罚政策，给予相应的处罚，主观故意，则加大处罚力度。这种明晰责任，将风险激励与经营和决策绩效相结合，激发相关人员风险意识和防控意识，维护企业发展利益，是企业发展的重要条件
（二）合理降低和转移风险
购买保险对于交通运输企业分摊和转移风险有重要作用，能够有效规避或者降低由于人为因素，或者非人为自然因素导致企业运输经营中发生的经济损失。因此，对于保险选择和购买中，也需要根据企业实际情况分析和选择。第一，要结合本企业经营特点，选择适合自己经营项目和特点的保险公司和保险产品，要考虑保险公司经营实力和信誉；在保险产品选择的时候，要考虑企业运行情况，合理选择保险产品，不能单纯以价格来选择，还要考虑到保期、保赔金额等。第二，在保险合同签订中，要逐条分析考量条款内容，避免条款考虑分析不全面，导致保赔过程中出现不和谐。当交通运输风险发生时候，要第一时间寻求法律武器来维护自身利益，保障保险利益的合理获取。
（三）建立风险监控和处理机制
首先，要科学对运输企业运营过程中风险发生的情况进行分析，总结出各类风险发生的规律及损失，并总结以往风险防范和应对措施，创新和改进风险防控方案。此时，要充分考虑市场变化情况与技术水平等因素，对可能发生的风险和损失进行合理估算，尽量选择最佳方式规避风险。其次，针对风险的发生，要做好应急预案，选择解决风险最佳方案。例如，运输中遇到天气或者路况突然发生变化，使得运输无法正常进行，根据当下运输实际情况，选择更换路线还是更换运输工具等，来降低损失。同时，要通过保险产品来实现合理赔付，转嫁企业风险，降低损失。
结束语：
总之，风险因素会随着交通运输企业和社会经济不断发展而变化，相伴始终。企业内部人员素质和能力偏低，企业管理者对于企业运营战略觉得和投资理念缺乏科学和创新，以及自然环境和社会需求等都会给运输企业经济带来损失，阻碍其健康发展。因此，要在企业内部注重员工素质和能力的提高，通过激励和监督机制相结合，来提高全员风险意识和风险防控能力，合理制定风险防控预案，通过购买保险等多种方法规避或降低企业损失，提高企业竞争力，促进企业良性发展。
参考文献：
[1]龚斌.第三方物流企业物流金融模式研究[J].物流工程与管理，2011（2）：49-51.
[2]许娜.道路货运企业风险管理研究[D].长安大学，2011.
[3]高强，王志永，王昕.交通运输企业风险管理探讨[J].交通企业管理，2008，23（12）：62-63.
[4]简晓襄.物流企业危险品道路运输风险管理[D].复旦大学，2011.
论文作者:张延清
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/7
标签：风险论文; 企业论文; 交通运输论文; 风险管理论文; 防控论文; 企业发展论文; 科学论文; 《基层建设》2019年第4期论文;