摘要：在建筑工程施工过程中，机电工程施工非常重要，其安装质量与施工管理存在着一定关联性，若机电工程施工中没有完善的管理方案，会影响机电工程与管理质量。另外，在机电工程施工管理中，经常存在安装流程、操作设备不足等问题，若这些问题不能得到及时解决，会影响机电工程合理性，无法实现机电工程有效设计目标。在机电工程施工管理过程中，相关管理人员应该结合工程项目特点，整合机电工程施工与管理方案，保证机电工程施工管理有效性，为机电工程施工方案完善以及管理创新提供支持。
关键词：机电工程；施工管理；改善措施
引言
机电工程是建筑行业里的一项核心内容，机电工程的质量不仅会影响建筑物整体设备的节能效果以及运行效果，也会影响到建筑物的使用功能。机电工程的管理效果会影响到机电工程项目的进行，所以应该对机电工程管理的问题以及对策进行详细分析，从而促进机电工程顺利进行。
1机电工程项目质量控制原则
第一，在机电工程项目进行施工期间，最为主要的关注因素为质量问题，将质量作为重点，并在实际建设和发展中，确保投资、质量以及进度目标的实现，但是，这三者关系都需要将质量作为前期，加强对质量的控制，保证管理人员责任意识的增强，才能达到质量的严格控制，才能完成有效的进度目标。第二，基于以人为本发展原则，将以人为本发展理念贯穿整个项目的施工，给予工作人员实际情况的控制。在实际工作中，管理人员、施工人员和技术人员等都需要加强控制，确保技术人员自身水平、责任意识的提升，加强整个过程的监督，以保证施工质量。第三，基于预防为原则，因为机电工程项目需要较大的投资成本，在施工中，一定要给予质量问题的控制，尽量降低损失。还需要在机电工程项目施工中，避免其安全遗憾的控制，以促使工程质量的严格控制。
2机电工程施工管理问题
当前机电工程在施工管理中，存有一定的弊端，在客观上降低了施工管理的工作效率。机电工程施工涉及到的事物较为复杂，施工流程也十分繁琐。在施工管理过程中，部分管理人员未能深入结合工程施工的属性，从而高效的理顺施工流程，反而在原有的基础上再次加入更多的内容，导致机电工程的施工流程运行不畅，甚至存在前后矛盾的消极状况。在具体的施工过程中，有些施工人员缺乏安全意识，为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则。违反施工管理制度，不仅增大了安全事故的发生概率，也容易打乱固有的施工体系，从而影响到整体的施工进度。此外，有些企业还未能意识到合同管理的价值所在，依然沿用传统守旧的管理模式，管理效率不高。有的企业虽然在机电工程施工管理中采用了合同管理，但管理人员未能客观、全面且深入的审核合同，导致合同中存有不少漏洞，而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展。
3机电工程施工与管理优化策略
3.1机电工程准备阶段优化对策
对机电工程施工以及管理工作分析，机电工程准备阶段管理十分重要。通常在机电工程施工准备阶段中应该做好以下两点工作：第一，项目组织机构管理。机电工程中，为了保证各个环节相互协调，需要安排项目管理经理对机电项目进行全方位监督，对机电项目设计、运行、验收以及相关缺陷进行管理，提高机电准备质量；第二，施工设计管理。对机电工程总体设计目标规划进行分析，发现在施工设计管理中，机电工程需要明确总体目标，构建符合项目标准的服务内容，为施工以及采购提供针对性的数据支持。因此，工程设计单位需要及时与业主进行沟通，优化工程系统，按照方案总结及协调方案，使工程项目施工按照实际状况进行，从而全面提升机电工程准备有效性。
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3.2完善施工流程
完善机电企业的施工流程，是提高企业经济效益，实现机电工程精致化管理的重要举措。众所周知，企业的经济效益，与工程的施工周期息息相关。在企业的运行过程中，时间就是金钱，缩短工程的施工周期，可在相同的时间内获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期，需要秉承客观、科学的原则，全面考量机电工程的施工状况，杜绝消极的施工现象发生，以此切实提高施工速度。机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序十分复杂，而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，从而确保每一个施工流程的价值功效。此外，在传统的施工过程中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此，施工过程中，部门之间、人员之间需要加强沟通交流，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍。
3.3技术管理
在机电工程项目管理中，要将机电设备安装管理作为重要的工作内容。首先，施工方需依据机电工程施工的基本要求科学选择机电设备，确定机电设备的规格、型号及数量。其次，在设备安装处做好放线工作，为初期检查奠定基础，确保设备性能满足要求，严格按照说明书完成安装工作。再次，采取多种有效措施保证机电设备的维护与管理工作。全面清洗机电设备中容易锈蚀的位置。最后还要结合实际涂抹适量的润滑油。机电设备安装主要的流程为：施工准备→复核检查→预埋预留→公共区电缆桥架安装→线管和设备用房电缆桥架安装→动力照明施工→电气设备安装→电缆敷设→搭接线路→设备调试→工程验收。
3.4建立质量监控体系
质量控制不仅是机电管理过程中最复杂的工作，也是机电管理过程中任务最繁重的工作。施工企业首先应该对设计阶段、施工前以及施工过程中等三个环节进行严格监控，从而促进机电工程的质量能够提高。其次，施工企业应该加强对质量影响因素的监控。质量影响因素的监控包括施工方法监控、设备材料监控、施工环境监控以及工作人员监控。施工企业加强对质量影响因素的监控有利于确保机电工程的质量达到合格标准。最后，施工企业应该进行质量预控。施工企业可以在施工之前找出施工过程中容易出现的质量问题，提前制定出问题的解决策略，从而预防质量问题的出现。
3.5施工后的质量控制
在整个工程项目完成后，需要对机电工程项目实施有效的验收工作。在验收的时候，相关部门需要在内部进行合理验收，确保所有信息都验收合格后，由监管单位、建设单位等部门再次验收。针对验收中存在的问题，在规定的时间内对其处理，保证项目工程的质量都能满足相关的工作需求，也能得到最合理的验收，促使其满足多方面的建设标准。
结语
综上所述，可以得知，在机电工程项目施工以及技术管理过程中，项目管理者以及施工人员应该结合机电工程基本特点，完善施工及管理方案，明确机电工程基本特点，认识到机电系统工作中存在的问题，结合多种管理以及施工技术，提高机电工程项目施工质量，积极推动现阶段机电工程施工及管理工作稳定发展。
参考文献
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论文作者:齐嫒丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/1
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