广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001
摘要：施工管理是房屋建筑施工中一项不可忽视的工作。因此，在房屋建筑施工中，要做好人员管理、安全管理以及材料管理等多项工作，提高工程进度与质量，以避免施工管理不当而影响到工程质量。本文主要分析了房屋建筑施工管理存在的材料、人员以及管理方面的几大问题，并就这些问题提出了相应的处理对策。
关键词：材料；安全；需求量；品种；机制
随着社会经济的不断发展，建筑业得到了前所未有的发展，建筑业在国家经济中所扮演的角色也越来越重要。而在实际的房屋建筑施工过程中，会受到众多因素的制约，这些因素又是相互影响、环环相扣的，如果其中任一环节没有处理好，后续环节都有可能受到影响，所以，要有效提升工程质量，必须提高施工管理水平。
1 房屋建筑施工管理存在的问题
进行房建工程施工管理就是为了强化控制工程的施工质量，确保房建工程具有更好的使用性能。而房建工程的管理是一个系统工程，会牵涉到方方面面的工作，实际工作中也会存在一些普遍性问题。
1.1施工材料的质量不过关
科学技术和建筑行业的发展，使得建筑材料的品种越来越多，工程的需求量也在逐渐上升，但是很多建材生产商为了赚取更多利益，生产时使用不合格的廉价材料，并且还有偷工减料的行为，最终导致建材市场上的材料良莠不齐。而一些施工方或者采购人员为了获得私利，购买劣质材料，最终使得不合格产生进入了施工现场，让房屋建筑的质量颇受影响。
1.2管理人员的素质不高，管理意识不强
工程管理人员是一线直接管理者，他们的管理水平直接关系到工程质量。而一些管理人员的管理意识淡薄，认为只要紧抓技术就行了，施工现场管理不重要，最终使得管理效果大打折扣，也让施工质量受到影响。其实导致这些问题出现的原因除了上面提到的，还有就是管理者的素质不过关，管理队伍整体素质低，管理能力有限，缺乏相关的经验，使得实际管理时出现混乱不堪的情况。
1.3忽视了施工安全问题
有的企业施工安全工作没有做到位，只是口头强调安全施工，没有将安全措施真正落实下去，没有对施工人员进行必要的安全培训教育，没有配备足够的安全防护工具，使得很多施工人员安全观念弱，安全隐患大，最终也会影响到工程的正常施工。一些工人不戴安全帽就入场操作，部分企业安全管理松散，当上级部门来检查安全工作期间安全生产抓的很严，这是为了应付好检查避免被罚款，等检查组一走又恢复了松懈状态，其实总而言之就是缺少一个专业且固定的施工安检机构。
2 房屋建筑施工管理的对策
2.1完善房屋建筑工程的施工管理体制
在项目伊始首先要完善、健全管理责任制，确定管理组织机构和组织部门，并配备必要的人员。根据公司和项目的组织章程，划分任务落实职责，采取有效地监督巡查制度。细化月、季、年的考核目标及奖惩机制，制定人员培训计划，提高施工技术水平。加强施工管理人员的自学能力和创新能力，增强管理组织的管理效益和企业市场竞争力。
2.2强化施工材料的管理
通过不断强化施工材料的管理工作，能够有效降低施工成本和提升工程质量，具体应该从下述几点进行控制：①严格把控材料采购环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为受到利益的驱使，一些建材生产商、施工方以及材料采购人员会出现以次充好和偷工减料的情况，这就使得建筑材料在源头上出现了问题，最终会影响到工程质量。要有效避免这种情况带来的负面影响，首先需要施工单位强化采购材料的管理力度，选派品行适宜之人采购，并制定详细、科学的采购计划，在保证原材料具有较高质量的基础上，减少施工成本。
施工单位应加大对。②对入场材料进行严格检测。要确保入场材料具有完整的质保书和质量证明，并且对材料进行现场抽检，对于检测不过关的坚决予以退场，以便确保材料的高品质和优良性能，防止伪劣产品入场。3加强材料的使用管理。除了做好领料登记、限额领料以外，还要设置专门的材料堆放仓库或者场地，做到按照不同性能和不同形状的材料分开堆放，保管地方做好防湿、防潮和防盗工作，确保材料在外观与性能方面不会发生变化，不被损坏。确保施工人员应依照具体的使用方法与配比方式科学使用材料，并细致检查各种施工机械与仪器。
2.3做好施工安全管理
安全管理是房建工程施工过程中的一个重要内容。在正常的施工管理活动中，要进行日常的安全施工管理，保证做到施工范围的全覆盖，尽最大努力消除可能存在的安全隐患，保障施工人员的安全。施工企业应该成立专门的安检机构，在施工中应制定并实施具体的安全法规、操作规程和应急处理措施，并定期对安全工作的每一个项目进行检查、考核，及时处理出现和隐藏的安全问题。要注意对施工项目进行定期的施工检查，建立相关的施工检查制度。发现安全隐患后，责成相关的负责人进行一定的安全整改，并在整改完成后进行相应的安全复核。安全质量的管理活动还包括在施工现场进行一定规模的安全宣讲教育，使安全施工意识深深的烙印在每个员工的大脑当中。对以写高危的施工环节，要对施工人员进行充分的施工培训，保证他们具备一定的安全施工知识，在施工过程中还要进行一定的施工安全监督。
2.4加强对于管理层管理意识的培养
在工程施工管理中管理人员是确保工程管理实施效果的直接人员，在施工过程中部分管理人员自身的管理意识就不足，导致了工程的施工管理效果受到了极大的影响。因此一定要重视对于管理人员管理意识的培养。对此企业领导人员应当定期开展相关的培训，培养管理人员的管理意识。并且在企业内定期召开相关的管理文化活动，进行全员参与的管理培训与讲座，使企业的施工管理意识深入到企业每一个员工的心中。对于管理人员还应当提高对于自身的要求，自主学习相关的管理知识，通过自我的培养来提高自身的管理意识。
2.5加强施工人员培训
房屋建筑工程对施工质量要求相对较高，因此，需要一支专业技术水平高、素质优良的施工队伍进行施工。为提高施工人员的综合素质水平，应加强对施工人员的技术培训和教育，通过专业培训，强化施工人员的职业道德、专业技术、安全意识，这对提高房屋建筑工程施工质量具有非常重要的作用。另外，要做好施工监管，认真贯彻落实打卡制度，保证所有分项负责人、技术指导人员及时到位，对施工现场进行指导、监督，保证所有工序严格按照施工方案和流程进行，提高现场管理水平和整体施工质量。
总之，房屋建筑工程的管理活动是一项复杂、全面、细致的工作，只有认真加强相关的建筑工程的管理工作，才能有效的提高房屋建设工程的施工质量和施工进度，同时在一定程度上保障施工过程中相关施工人员的安全。
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论文作者:李开明
论文发表刊物:《防护工程》2017年第14期
论文发表时间:2017/11/2
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