关键词：有色金属；管理模式创新；市场竞争
1、国内有色金属行业的现状
有色金属勘查是带动矿业繁荣的第一引擎。然而，由于全球金融危机的影响和流动性不足，自2011年以来，许多有色金属公司的矿业产品价格开始大幅下跌。从国民经济的长远发展来看，中国的社会转型和城镇化正在进一步发展，未来对有色金属产品的需求必然会继续增长。虽然业内人士有不同态度的现状,中国作为一个工业在一个人口众多的国家,当前产业结构不会改变在很短的时间内,它将不可避免地维持许多有色金属和矿物质的总需求在一个较高的水平。
有色金属企业是资金密集型企业，受经济规律的制约。为了完成经济效益，企业在开展经济活动之前，必须考虑整个经济活动的投入与产出之间的关系，进行经济可行性论证。由于行业风险高，需要大量的风险投资。在取得初步勘探成果后，需要不断加强有色金属产业链的整合能力。有色金属勘探具有这样的高风险特征。因此，有色金属企业的经营模式类似于风险投资，即高风险、高回报。近年来，随着矿业的日益融合，中小勘探公司的成功率越来越低。原因是大型勘探单位或企业有雄厚的资金基础和先进的技术设备。这些优势将使获得投资和勘探权变得更加容易。
2、对有色金属企业现行管理模式的分析
2.1、结合游模式的优势及不足之处
在有色金属企业的经营中，一些企业采取的是与上游模式紧密相关的组合旅游模式。采用这种管理模式的企业可以自行开展矿山冶炼和粗加工工作。但是这种管理模式在应用过程中仍然存在管理水平低的问题。一些企业在矿山冶炼、粗化过程中，使用的设备和技术相对落后。
2.2、专项金属模式的优势及不足之处
所谓的专项金属模式，顾名思义，就是关注金属勘探的一个方面。实施该模型的企业与实施其他模型的企业之间存在一定的差异。公司的能力实现这个模型在某些方面的金属勘探非常强大,在市场占据垄断地位,但企业实施这一模式是一样的那些实施旅游模型相结合,因为他们的操作方法相对简单,因此,当市场波动很大,公司需要承担巨大的风险,一旦公司无法抗拒风险,将会有严重的后果。
2.3、上游模式的优势及不足之处
有色金属企业在发展过程中需要进行有效的内部管理。只有这样才能提高企业的竞争力，在资源勘探市场中占有一席之地。目前有色金属企业普遍采用的管理模式是上游模式。这种管理模式既有优点也有缺点。优势在于产业链整合难度相对较低。这种管理模式主要是为了控制成本，适合在矿产勘查中应用。缺点是实际的探索过程需要更多的成本，超出预算，获得的效益较少，不能形成品牌优势，在激烈的竞争中竞争力相对较低。
3、优化有色金属行业企业管理模式创新的对策
3.1、企业管理制度创新
企业要实现管理模式的创新，首先要有规范的企业管理制度。企业的创新管理系统是企业管理的创新的基础模型,标准规范的操作和生产企业,监管和控制员工的工作意识,企业的创新管理体系也基本保证企业的长远发展。由于缺少生产有色金属行业的原材料,其中大部分依靠进口,因此尤为重要,建立和完善企业的运行机制,以及企业的运行机制的合理性可以最大化企业的经济效益。企业管理制度的创新还包括建立和完善企业管理部门的约束机制。由于分工不同，管理部门很容易形成各自的职责。部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致企业制定的一些政策和计划没有落实到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆健全的管理部门监管机制，可以充分调动各部门的团结协作能力，激发管理人员的工作积极性，从而提高整个企业的管理质量和管理水平。
3.2、企业信息管理创新
随着我国网络信息的快速发展，信息资源也成为影响企业发展的主要因素之一。一个企业的信息化建设不仅达到全面控制企业的生产经营,而且还可以有效地扩大企业的市场经营范围,提高企业的经济效益,充分发挥各部门的功能效果,并实现企业的高效管理。企业信息化管理的创新还可以有效拓宽企业的发展视野，及时对市场的发展做出反应，及时修正企业的经营方向和经营模式，从而提高企业的市场竞争力。另外，由于有色金属行业的特殊性，对企业信息管理进行有效的改革，也可以有效的减少企业生产和供应链的成本投入，从而增加企业的经济效益。
3.3、企业技术管理创新
有色金属产业作为一个有色金属产业，在技术管理创新中占有非常重要的地位。企业通过引进一些先进的生产技术和管理理念，可以有效地提高企业的生产水平和产品质量，显著降低成本，从而有效地提高市场的核心竞争力。首先，有色金属企业必须加强内部技术管理工作，最大限度地发挥现有生产技术和生产水平的效益;二是积极创造技术引进和建设的平台，整合国外先进的生产经验和生产技术，将其融入生产经营的各个环节，促进企业技术创新的顺利进行。最后，我们必须积极寻求相关政府部门的技术和财政支持;要求建立专门的技术保证机构，从外部引进一些先进的生产管理技术，从而有效地提高企业的技术创新能力。
3.4、企业内部控制创新
企业内部控制并非等同于传统的内部监督，传统的内部监督并不能完全满足如今市场经济环境下企业的运营和发展。完善企业内部控制的具体对策如下：(1)强化企业员工对内部控制的认识，构建企业内部监督制约机制，形成业务主管部门检测监督和内审，明确操作层、负责部门等岗位的职责，实施相应的奖惩制度，强化内部制度执行情况考核。(2)规范企业内部控制程序。企业内部控制程序一般为职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制等。(3)制定风险评估整体目标，严控风险评估过程。同时要加强企业内部监督，确保企业的财产安全，并促进企业形成良好的内部控制制度，充分发挥内部审计的作用，及时揭露财务支出存在的隐患，“防患于未然”，提高企业的经济效益。
总之，随着经济的飞速发展，国内市场的进一步开放，有色金属行业也将面临着更加严峻的市场竞争局面。企业要想取得长足、健康的发展离不开企业管理模式的不断创新与改革。本文就有色金属行业的发展现状和有色金属行业企业的管理现状进行分析，发现有色金属行业的企业管理模式还存在着：管理理念落后；管理制度不健全；缺乏战略发展眼光；人才管理模式滞后；信息化程度较低等问题。针对这些问题我们提出了：企业管理理念创新；企业战略管理创新；企业管理制度创新；企业人才管理创新；企业信息管理创新等可行性建议，希望为有色金属行业进行管理模式创新提供借鉴和参考。
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论文作者:杜春锦
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/12
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