摘要：在与石油开发、地质勘探等相关的一系列活动中，海洋石油开发由于其工作地点的特殊性，常常被认为是具有最高危险性的。而且从海底深层地质钻取石油、天然气等与其他一般连续生产行业不同，如果不能很好地对其进行开发和管理，那么就有可能带来重大的国际影响和纠纷。因此，有关部门必须采取措施减少不必要的损失，降低安全事故发生的可能性，进而提出基于“互联网+”建设项目安全管理模式。这种管理模式在内部控制和管理可实现人员培训的管控，项目作业控制以及设备跟踪分析与资产清查。在外部承包商的安全管理和涉外合作、协调中也发挥了重要的作用。本文通过对内部控制和管理要点、外部控制和管理要点和涉外合作和协调三方面进行分析，探讨“互联网+”下的海洋石油建设改扩建项目安全管理模式。
关键词：改扩建项目；互联网+；海洋石油
“互联网+”逐步摆脱以往数据仅仅停留在传递和共享的情况，通过融合与互联网相关和适用的创新科技，适时对相关产业进行更完善的变革和创新。安全性不仅取决于施工过程的安全作业，施工过程的不安全因素将对炼油生产装置的正常因素造成影响，生产装置的不正常排放或事故同样将对施工安全造成影响。如一旦发生事故，两种因素的叠加将加重事故的后果。因而过程控制必须把项目安全措施作为重点，从内部控制和管理要点、外部控制和管理要点和涉外合作和协调等方面进行严格控制[1]。
一、内部控制和管理
（一）人员培训
安全管理的主要受众对象是人和物。就管理结果来说，受影响或者说受关注比较大的就是人的管理。在安全管理中，对于人的管理，除了通过制度对其进行约束以外，还需要通过培训和教育提高人的主观能动性，最终达到防范事故的目的。“互联网+”的运用，是在通过技术手段对所处区域进行风险辨识的基础上，系统会根据受培训者的需求定制培训内容[2]。“大数据”的运用，则可以对受培训者的基本自然信息进行有效追溯，提供科学的培训方案。
（二）运行控制
在改扩建工程项目过程中，安全管理最大的挑战就是在原有平台正常生产过程中进行作业许可证签发，在“互联网+”融合信息平台出现之前，制度非常好，但执行过程中的人为因素影响非常大[3]。而动态管理平台能通过移动终端，解决了上述问题，如动火等级，可以在移动终端作业许可管理的作业级别中选择，如无法判断时，点击内置的问号键，动火等级的定义会一目了然的显示出来。在填写动火人及监火人姓名时，如果是未经项目培训并认可的人员，系统就会提示，从而在源头上杜绝了非法动火。
（三）跟踪与分析
对于设备、设施及关键部位的安全检查，系统预设检查频度及检查清单，对于未按要求进行检查的设备、部位等，系统会用交通灯的方式进行提醒，如果达到设定的预警值时，系统会发送邮件给相关人员，其中包括上级主管部门的领导[4]。联合检查，系统预设了频度、关键人员及检查清单，为安全领导力的考核提供了依据及保证。对于安全检查，系统自动检测统计检查发现的主要不符合项，提供最有针对性的改进依据，统计报告直观。
（四）资产完整性
按照可研——设计——采购——安装——调试——运行——报废的全生命流程建立每个设备的基础信息作为大数据的基础数据。结合历史大数据，重视对容易泄漏引起事故的弯管段、公用管道、阀门等重点设备基础数据的校核和收集。档案数字化，强化了事后的可追溯性。
二、外部控制和管理
推动承包商在安全管理环节上的源头自主管理为降低事故的主要手段和捷径。目前，国际上流行运用“责任与关怀”的理念来进一步强化对承包商等外部合作单位的管理，取得了良好的效果[5]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆外部控制和管理包含标准化体系要素及内容有以下几个方面：涉及标准化体系要素，改扩建项目包含的要素子项；目标、指标和方针，合同中规定HSE管理要求及目标，统计OSHAS指标并将其纳入下次中标依据；运行控制，直接作业环节管理和执行，同一区域内相互作业的影响；变更管理，作业条件或环境变更后的及时告知，作业流程变更；人员培训和行为，人员取得出海“五小证”，三级安全教育，班前5分钟安全教育，取得特种作业许可证并在有效期内，熟悉施工方案及本岗位的安全职业卫生防护要求；应急管理，参加联合作业期间的应急演练，对产生的问题进行整改。熟悉逃生路线和岗位应急职责。熟记应急上报方式；危险源辨识，每天开工前危险源辨识及JSA分析，危险有害因素不清楚不干，控制措施不到位不干；沟通和协商，联合作业期间相互作业会产生影响的需挂牌告知，设定警戒区域并定期检查。定期参加业主方的HSE例会或施工会，报告工作计划及HSE管理情况；跟踪与分析，源头管理，自主排查隐患并整改；责任与关怀，相关方的安全管理及OSHAS相关指标纳入业主的管理模式统一管理。
三、涉外合作和协调
（一）政府监管与合作
随着政府职能转变的持续深入，“互联网+”的运用将实现由事后处理到事前监管的转变。在传统数据共享的基础上，探索企业与政府的合作，形成集合大数据系统、监控平台、生产监控端、专家顾问系统等组成的安全监管和服务体系[6]。在环保领域，将污水排放数据、海管压力等重要数据接入政府监管平台进行监管。并在附近海域设置视频监控，检查是否存在溢油情况。通过大数据和物联网为政府科学决策、合理决策提供依据。
（二）资源协调一体化
鉴于东海海上设施开发的敏感性和油气降本增效的内需要求，建设尤其是在远海段设置无人操作平台，推进自动化操作和管理，对于国家和企业都有重要战略意义。物联网的实施对开展远程无人操作也提供了可能。大数据融合初步形成一台设备运行自检装置，尤其是对工艺设备薄弱环节的监控，结合同行的历史经验数据进行优化，形成一套成熟的无人操作台检维修计划。大数据分析提升自动化控制比例，目前一般井口平台自动化操作比例达到100%。
（三）对外信息发布
互联网最基础的数据分享作用在“互联网+”时代进一步优化，设置相关发布权限，建立统一信息发布渠道，保持企业透明运作也方便民众对企业的监管。
结语
海洋石油安全管理与互联网+的结合其本质还是基于对现场危险源的准备辨识基础上进行的。因此，须首先运用科学的分析方法对改扩建项目的各个过程，从陆地建造，海上安装、连接调试进行全方位的危险源辨识和控制，再辅以互联网+构建的沟通便利性、及时性和精确性系统，形成一套较为完善的适用于海洋石油改扩建项目的安全管理体系。
参考文献
[1]朱志红,邱书香,徐平.“互联网+”在石油石化安全生产中的应用及发展趋势[J].北京石油管理干部学院学报,2016,23(1):43-49
[2]刘莉莉.“互联网+”提升安全生产预见性一访国家安全监管总局通信信息中心主任张瑞新[J].现代职业安全,2015(8):12-15
[3]费文旻.基于"互联网+"的海洋石油工程建设改扩建项目安全管理模式[J].安全,2017,38(1):26-27.
[4]李彦超."互联网+"背景下石油企业工程项目招标问题浅析[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(10):88-89.
[5]姜胜明.海洋互联网的战略战术与挑战[J].电信科学,2018,34(6):1-8.3.
[6]白福臣,张苇锟.“互联网+”时代海洋生态治理综合决策新模式[J].科技管理研究,2016,36(17):202-208.
论文作者:盛凯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/3
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