摘要：对电力企业而言，实施标准化管理是企业实现创新发展的基础性工作，是衡量企业经营水平的重要尺度。在这种背景下，开展配电运检标准化管理的探索与实践，在推动电力企业发展中发挥着积极作用。但从实际情况来看，部分地区在配电运检标准化工作中存在问题，主要表现为认识存在误区、标准监督不到位等，对配电运检标准化工作产生不良影响。本文主要针对配电运检标准化管理进行简要分析。
关键词：配电；运检标；准化管理
1配电运检标准化管理工作中存在的问题
1.1标准化意识淡薄
由于标准化工作是近几年新提出来的一种思想，导致管理人员、基层员工对配电运检标准化的认识不足，单方面认为制度建设就是标准化工作，也没有将标准化上升到实际高度，导致所开展的配电运检标准化管理工作没有得到明显的改变，标准化工作更是无从谈起。
1.2标准监督检查不到位
在配电运检标准化工作中，开展标准监督检查是保证其工作质量的关键点，但受思想认识、管理经验等因素的影响，电力企业经常出现标准监督检查不到位的现象，具体表现为：对现有标准的考核力度不足，没有针对当前标准开展检查督促工作；所开展的标准检查呈现出“阶段性”特点，并没有形成长效稳定的标准化检查机制。上述现象的存在，导致配电运检标准化管理工作难以得到进一步发展，很多标准化管理工作止步不前。
1.3标准化管理工作不满足实际工作的要求
当前部分地区在配电运检标准化管理中，经常出现标准化管理与实际工作相脱节的现象。例如，标准化管理员工在开展标准化管理工作中，受工作经验等因素的影响，其提出的工作方法无法满足标准化工作的要求；而进入配电运检工作现场的员工不参与制定标准化方案的工作，因此在现场操作中往往很难有效开展标准化管理工作，因此也无法做到标准化管理。
1.3 标准化工作与实际工作脱节
当前很多电力企业标准化管理工作中存在工作和具体执行过程相脱离的情况，制定标准的人员没有足够的现场工作经验，使得他们在制定标准时就会存在不够科学、合理的情况，无法和实际工作实现协调；在现场工作的人员无法参与到制定标准的工作中，他们对制定出的制度自然也无法全面理解，在现场工作中就会出现没有按照标准化程序操作的情况，没有实现理论及实践的统一。因此，要解决这一问题就需要将标准化制度及实际岗位工作进行有效的融合。
2开展配电运检标准化管理的对策
2.1优化配电运检标准化管理组织
为保证本地区配电运检标准化管理工作顺利开展，优化组织结构是整个工作的基础内容，通过开展组织结构建设，不仅能明确标准化管理中的岗位划分情况，还能加深相关人员对标准化管理问题的认识，因此具有一定的应用价值。例如，可以成立以工区领导为组长的标准化管理小组，负责制定本地区配电运检标准化管理制度。在该小组中，工区领导对整个标准化管理工作负责，还承担明确标准化管理制度、及时发布信息资料的工作；其他小组成员完全听从组长的安排，能针对标准化工作事宜展开讨论，并对配电运检工作中相关工作人员的岗位职责进行划分，明确不同工作人员在标准化管理中的作用。同时，可以通过开展标准化知识讲座、培训班等方法，进一步宣传标准化管理的相关内容，并定期组织考试，将标准化知识考评结果作为评定员工职称的重要依据，确保所有员工都能全身心的投入到标准化工作中，最终对标准化管理有一个明确的认识。
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2.2建立常态化的标准化管理机制
建立常态化的标准化管理机制，是未来配电运检标准化管理工作的主要方向，为了保证管理机制的科学性，可以从以下几方面进行改善：在工作中实施严格的计划管理方针，以月为时间段，制定本月份标准化实施计划，并将标准化方针发送到具体工作人员手中；定期考察标准化报告的完成情况，并记录本阶段在标准化工作中出现的问题，将标准化管理工作的完成情况作为工区报告工作的重要内容；若发现本阶段标准化管理中存在未完成目标，则应该将该目标作为下阶段工作的重要考核内容进行推广。积极开展整改优化工作。在整个配电运检标准化管理中，需要针对发现的问题进行严格的整改优化工作。例如，当发现在标准化管理中出现问题时，应该率先根据《工区标准化内部评审建议》的内容进行自我修改，争取能充分认识到其中存在的问题；之后将问题反映到班组、主管单位，能在班长、主管人员的指导下，针对问题展开讨论，争取获得有效的解决方针；最后，对于依然存在争议的问题，可以将其上报至企业管理层，由企业指派专业人员或者联系专家进行解答。通过上述模式，可以构建常态化的标准化管理机制，任何出现的标准化管理问题都能在最短时间内得到解决。
2.3落实全员参与工作
在配电运检标准化管理中，考虑到基层员工是标准化管理的主要参与者，因此还应该根据企业的实际情况，鼓励基层员工积极参与到配电运检标准化管理中。以增强标准化管理的可操作性。例如，可以鼓励员工根据自身工作经验，针对标准化管理工作提出自己的意见，包括改革意见、业务流程的优化意见等；对于不同岗位方向的员工，都能根据自身岗位情况提出切实可行的标准化方针，保证在整个配电运检标准化管理工作中，每一项工作都能实现有章可循。
2.4健全组织机构
成立以工区领导为组长的标准化工作组，制定配电运检标准化管理工作方案及目标，明确员工职责，对生产过程实行全方位的标准化管理。提高标准化意识，重点提高工区全体人员的标准化意识，使之高度重视、支持标准化工作。通过举办标准化培训班、讲座、座谈会等多种形式，普及标准化知识，了解标准化工作的重要作用，以便把标准化工作与本单位的实际工作结合起来。通过配电运检标准化体系的建设和运行，充分调动各级员工的主观能动性，提高工区管理水平，保障安全生产和各项任务指标顺利完成
2.5提高配电运检监督的水平
想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该提高配电运检监督的水平。配电运检工作具有动态性特征，发挥标准化管理的实用价值，需要形成科学的配电运检监督体系。具体来说，电力企业应该做到以下几点：应该制定各个时间段的监督计划，如周监督计划、月监督计划等等。应该充分发挥监督部门的职能，让监督人员对配电运检工作进行检查，同时把监督内容总结成工作报告的形式上交给决策部门。应该及时发现配电运检标准化管理的问题，并以《工区标准化内部评审建议》为依据，优化标准化管理的举措。
2.6调动企业各部门的积极性
想要提升我国电力企业配电运检标准化管理水平，应该调动企业各部门的积极性。标准化管理需要各个部门的密切配合，电力企业需要激发工作人员的参与热情。具体来说电力企业应该做到以下几点：电力企业应该依靠网络信息技术构建网络平台，在平台上设置意见栏，让工作人员提出宝贵意见和建议。电力企业应该定期召开职工会议等，鼓励工作人员参与到配电运检的标准化管理之中。电力企业应该根据各部门职责分派不同的配电运检标准化管理任务，使企业的内部运转有章可依。
3结束语
综上所述，电网规模不断扩大，配电运检标准化管理工作也增加了难度，且实际管理工作中存在一些问题，这就需要采取有针对性的对策，提高标准化管理质量和效率，为人们提供更优质的供电服务。
参考文献：
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[3]配电运检标准化管理探讨[J].周远科，李红艳，周远化.低碳世界.2017（16）
[4]配电运检标准化管理的探索与实践[J].袁阳.山东工业技术.2017（02）
论文作者:尹立明,陈扎根,翁阳树
论文发表刊物:《电力设备》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/13
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