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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工实力得到了质的提高。在建筑项目的建设过程中需要精细化的工程造价管理，以及严格的工程施工管理，才是保证建筑项目质量的基石。本文主要研究讨论一下工程造价和施工管理之间的关系。
关键词：工程造价；施工管理；两者联系
引言：
在建筑施工的过程中严格的施工管理可以确保施工项目的质量和安全，其中精细化的工程造价是保障项目施工效益和施工进度的重要方式。而在实际的工程施工的过程中两者相互独立、又有紧密的联系，两者相互独立是指在实际的工作计划筹备的过程中都是按照各自的系统进行工作的，而两者有紧密的联系是指在建筑项目开工建设的过程中需要两者工作的高效搭配，才可以有效提高建筑施工的整体质量和企业效益。
一、两者的概述
（一）工程施工管理
在工程建设的过程中需要消耗大量的人力和物力，在有组织、有安排的环境下，人们依据管理的制度和自己的工作责任，完成自己的工作内容，从而确保与之相关项目顺利的开展。在建筑项目施工的过程中需要系统的管理方案和工程的严密的施工设计方案，工程的管理就是从项目的确定，一直持续到项目的竣工交付，在这其中就主要包括了项目施工方案的设计、项目施工的造价管理、建设责任义务划定的管理、建设合同的管理、施工质量的管理、施工安全的管理等等，通过执行严谨的管理制度，才可以确保项目的安全可靠，才可以保障该项目产生的实际经济效益[1]。
（二）工程造价
工程造价从字面上的意思就可以理解，建设一个项目工程需要的所有资金，这份工作是非常重要的，建设任何一个工程项目都需要有严格的工程造价工作，就好比是进行一场战争，需要做好所有的预期准备，总不能在开战的时候才开始招兵买马。在工程施工建设的过程中需要的人力资源成本、设备资源成本、物料资源成本、管理资源成本、设计资源成本、环境保护的成本等等，这些都需要进行严格的规划和计算，最后将该工程建设的总成本计算出来，并且各个项目的建设成本也详细的计算出来，这样在进行投资建设的时候，建设单位就可以合理的调动资源和财务，从而在确保施工质量的前提下，有效的提高该工程的施工效率和企业的经济效益。
二、两者的关系
（一）工程造价的成本与施工管理之间的关系
在上文中我们说到了工程造价需要将造价的实际数据精细到每一个项目部，这样对应的项目在施工的过程中就需要加强施工的管理，因为项目的施工成本在规划设计的阶段，就已经确定了。在施工管理的过程中如何在那些方面存在一些疏忽，那么就会加大施工的成本，这个时候物料、人力、物力等都需要追加投入，那么在这样的工作环境下，就说明该项目施工管理出现了一定的问题，那些环节出现恶劣纰漏，需要对该项目的施工管理进行严格的监察。
在项目的施工过程中为了有效的确保施工的质量，需要监理部门的人员对施工的质量进行严格的检测，这样就会出现一笔支出施工质量的成本，主要就是指在施工的过程中由于施工的质量不达标或者是在复检的过程发现了一些其他的问题，这样就需要对施工的区域的进行返工和停工处理，然后在二次进行质量检测，在质量检测的过程中也是需要一定的设备和工作人员，而返工、停工、复检、设备等等，都是属于附加的施工成本。这些附加的施工成本，本来是可以通过严格的施工管理进行避免的，但是由于施工质量的不合格，从而造成了工程造价成本的增加。由此可见在实际的工程建设过程中施工管理的质量直接影响着工程造价的变动，施工管理的严格有序，就可以保障工程造价的可靠性。但是施工管理一旦出现了问题，就会在无形中增大工程造价的差值，给施工的企业造成了一定的经济损失[2]。
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（二）施工管理过程中质量和成本控制的关系
在工程建设的过程中工程造价和施工管理之间存在一定的线性变化关系，就是说施工的过程实际产生的成本和施工中不同项目之间的投入，出现了一定的比例变化的时候，对引应的施工建设管理需要重点进行控制。
比如说在施工的过程中出现的返工、停工等故障成本的总额，已经明显的超出了工程造价预期的百分之七十以上，而预防性施工投入成本明显的下将，波动控制子投资总成本的百分之十以下，说明该项目的实际施工难度，远远超出了勘查设计的难度，因此需要有关的项目负责人将工作重心转移到施工的质量管理过程中，并且在施工质量的管理和控制的过程中为了尽量的避免重复施工带来的成本追加，因此还需要提高施工项目的质量预防工作，就是指通过对可能发生的一些的安全事故进行研究和分析，从而在施工的过程中对可能发生的事故的因素进行严格的控制，进而有效的保障施工的质量，提高管理的效率[3]。
在上述的比例达到了工程造价的百分之五十时，说明该项目的整体是施工进度和施工管理趋于一个稳定的状态下，在工程建设的过程中只需要维持当下的施工环境就可以了，在施工管理的过程中在保障工期的前提下，要合理的提高的质量，就是说将施工质量的误差控制在最小的范围内。并且经过数据研究发现，当施工管理过程中质量预防的投入增加百分之三到百分之五的时候，不仅可以有效的提高施工的质量，并且还可以施工质量的成本合理的下降到预期建设总价的百分之七十，也就是说可以在项目质量的保障的前提下，为企业合理的节省工程造价的百分之三十的支出。在今后的工程造价和施工管理的过程中为了保质保量的提高企业的经济效益，在施工的过程中要时刻的统计两者数据的变化，在企业建设实力的保障下，科学的提高施工的效率、施工的进度和施工的质量安全。
（三）工程项目的管理和工期成本之间的关系
在工程项目的建设过程中需要施工管理部门按照设计的方案，以高效的人力资源管理和施工质量管理，在规定的时间内交付高质量的项目，在这样的建设环境下建设的工程造价和施工的管理，在效能上是处于一个平衡的状态下，这样才能逐渐的提高施工企业的建设效益。但是在实际的建设过程中如果项目的管理负责人想要加快施工的进度，缩短施工的周期，这样就会盲目的增加施工的人力、物力和财力，从而给该项目的造价增加额外的费用，在实际的施工管理过程中项目的管理和工程造价，也应当是互相配合的，只有很好的找到两者之间的平衡点，才可以更好的提高施工的整体效益。
（四）施工现场的管理和工程造价的关系
在施工建设的过程中施工人员错误的将工程造价理解为工程的管理和设计当中，主观的认为自己施工对工程的造价没有什么具体的影响。这样的理念是完全错误的，工程造价在精细化管理的过程中是可以延伸到每一天的物料进场和施工的进度的，也就是说科学高效的现场管理可以合理的调度施工的设备和人力资源，这样才可以有效的提高施工的效率和项目的质量，而工程的造价也可以很好的落实到位[4]。
三、结束语
综上所述，在工程项目建设的过程中有效的结合工程造价和施工管理，这两类工作，可以有效的提高施工的效率和质量。上文中就从施工质量成本、施工的项目管理、施工的组织管理和建筑项目的工程造价，之间的关系进行了简单的研究和分析，有力的说明了工程造价和施工管理两者的相辅相成。
参考文献：
[1]袁志平.工程造价与工程管理的相互影响关系[J].交通世界（工程技术），2015，11：16-17+19.
[2]虞峰.浅谈工程造价与工程施工管理之间的关系[J].科技创新与应用，2014，14：216-217.
[3]崔冬军.论施工管理与工程造价的相互制约[J].民营科技，2010，12：236.
[4]陶宏宾.浅谈工程造价与工程施工管理的相互影响关系[J].企业导报，2011，19：83.
论文作者:龙政文
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
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