探讨“互联网+”背景下通信企业的财务管理
丁洁 中国联合网络通信有限公司济宁市分公司
摘要： 进入新世纪以来，互联网信息技术的发展开始向社会各个行业拓展，在此基础上提出了“互联网+”的概念，电子商务模式开始广泛应用于各行各业中，这对我国企业的经营管理带来了巨大的影响。为了适应这一形势，我国企业必须加快推动转型改革。本文将从财务管理的角度切入，深入探讨“互联网+”对通信企业带来的影响，并提出管理策略。
关键词： “互联网 +”；通信企业；财务管理
随着通信技术的不断发展，我国通信行业的内部竞争变得越来越激烈，与此同时，行业面临的外部环境也变得更加复杂。用户群体规模的扩大使得行业的市场开始出现饱和现象，导致行业内部盈利水平开始出现走低趋势。在这样的情况下，各个通信企业必须结合时代发展趋势对内部管理进行改革，以提高自身的综合竞争力，作为企业管理的一个重要方面，对财务管理进行探究具有重要意义。
一、“互联网+”与企业财务管理
(一)“互联网+”的概念
“互联网+”即是指将互联网和传统行业进行有机融合，借助互联网创新的却动力量促进传统行业的改革发展。2011年11月易观第五届移动互联网博览会上，“互联网+”的概念被首次提出，被解释为一种行业产品和服务相结合的模式。此后，“互联网+”这一模式展现出了巨大的发展潜力，逐渐成为社会经济发展的主流趋势。对此，李克强总理在2015年十二届全国人大三次会议上正式提出“互联网+”的概念，确立了其在我国经济发展中所占的重要地位。
“互联网+”具有六大特征：其一，跨界融合。其二，创新驱动。其三，重塑结构，即互联网业的迅猛发展打破了原有的社会结构、经济结构、地缘结构以及文化结构等，使得社会治理环境发生了巨大的改变。其四，尊重人性，互联网的发展充分体现了对人的创造性的尊重。其五，开放生态。其六，连接一切。
(二)“互联网+”背景下企业财务管理
随着经济全球化的深入，有效适应“互联网+”已经成为现阶段我国经济发展的主题。2016年在我国杭州举行的G20峰会就充分的体现了杭州互联网经济所具备的优势和巨大潜力。阿里巴巴集团不仅是杭州经济的重要支柱，同时也代表了未来世界经济发展的趋势。由此可见，“互联网+”必然会对我国企业发展带来深远而巨大的影响，作为企业管理的核心环节，财务管理必然会受到波及，从而进入网络化和信息化的发展阶段。以现代化信息技术为支撑的财务管理模式将会逐渐取代传统模式，以信息网络为基础搭建的财务管理系统也将在广大企业中得到应用。
相对于传统财务管理模式，“互联网+”背景下的在线财务管理具有以下四个方面的优势：首先，实现了在线处理和远程处理的有效结合。在互联网的支持下，财务管理活动将不再受到空间的限制，可以实现远程处理，这样一来企业财务管理的效率将得到极大的提升，财务资源的利用率也会更高。其次，统一管理、集中监控。在“互联网+”环境下，企业财务管理将趋于集中化和统一化，不同地域、不同类型的分支机构在独立核算的基础上可以实现并账处理，促进了财务管理效率的提升。再次，结算效率提升。有别于传统的纸质订单签字流程，“互联网+”下的财务管理可以实现网络环境下订单的自动生成，简化了财务管理的中间环节，使得财务结算效率大幅度提升。最后，实现了资源节约。随着网络财务管理模式的不断推广普及，企业和互联网之间的联系也变得更加紧密，只有推动企业财务管理信息化建设，才能推动企业财务管理和业务的协同发展，实现企业资源配置的优化，达到节约资源的效果。
二、“互联网+”对通信企业财务管理提出的要求
(一)外部经济环境对企业财务管理的要求
在“互联网+”背景下，通信企业应该基于新的指标体系对企业价值进行评估，在此基础上选择最合适的利润核算方式。同时根据新时期的需要及时转变财务管理的内容，并更新财务管理思维模式，将企业财务管理和业务活动有机结合起来，加强工作人员对财务管理业务的参与程度，充分发挥财务管理的创新驱动作用。
“互联网+”背景下的环境变迁为通信企业带来了巨大的挑战，但其带来的无限创造性也为企业发展提供了机遇。基于此，为了实现对业务活动的有效整合，提高企业资金运转效率，应该构建统一的财务分析结构体系。首先，对行业内部经营水平进行分析，充分了解掌握资产使用情况，在此基础上对内部资产管理进行改进，制定科学合理的发展政策措施。其次，在重视资产负债和利润管理的基础上，加强对现金流量管理的重视。最后，基于信息化平台对财务数据进行专业化分析，为财务预警机制提供支撑。
(二)内部环境变化对企业财务管理提出的要求
问：小孩遇到考试就会打瞌睡，注意力不集中，今年6月就要高考。现在已服用补氧胶丸几天，上课犯困情况减轻，这个产品的确不错，需要增加其他的补品吗？
受互联网经济发展的影响，通信企业的内部环境同样出现了变动，为了适应这种变动，企业在制定各类营销政策时必须对系统的性以及其对财务的影响进行深入分析。同时，在开展业务活动时应注意做好客户维护和周期性投入，控制好企业发展和客户维护活动所需的成本。由此可见，新时期企业财务管理活动对财务管理部门和其他部门之间的沟通协作提出了更高的要求。
三、“互联网+”背景下通信企业财务管理的有效策略
(一)加快推动企业财务管理信息化
我国通信企业面对新的内外部环境，必须尽快通过调整达到良好适应。在进行财务管理工作的过程中，企业应该引入现代化信息技术，以大数据为依托，对财务资源的价值进行充分挖掘。想要实现这一点，必须构建完善的财务管理信息系统，提高财务管理活动的信息化水平。在信息化建设的过程中，为了方便企业内部各部门之间以及各地区分支机构之间的沟通协作，应该对数据口径进行统一化处理，依托大数据实现各个系统的整合统一，充分发挥出数据信息的价值，为客户提供更加优质的服务。
(二)建立财务分析综合体系
2. 和学生进行free-talk时，让学生描述他们知道的有趣事实，学生的思维发散，积极思考后呈现多种多样的答案。班级还有学生用手指呈现心型，让老师和学生大吃一惊。教师应该在学生发言后及时给学生相应的积极评价和肯定，会增加学生的学习热情和信心。
(三)对企业财务管理内容进行转变
随着互联网经济的兴起，我国经济市场环境发生了阶段的变化。“互联网+”模式使得各行各业的形式都出现了改变，相应的国家制度政策也在持续调整，通信行业所受到的同行同质化影响十分严重，加之国内互联网巨头带来的竞争压力，我国通信企业开始走上质优价廉的服务模式，在这样的情况下，虽然收入基数呈现出上升趋势，但企业所获得的盈利却在持续下降。为了改变这一状况，国务院总理李克强提出了将互联网、云计算、大数据、物联网等于制造业进行合作的建议。想要适应这一形势，我国通信企业财务管理必须紧跟时代步伐，加快信息化改革，将大数据应用到管理活动中，对财务资源进行深度挖掘，构建新型财务管理系统，为企业持续发展奠定基础。
(四)提高财务管理人员的专业素质
在“互联网+”背景下，对财务管理进行转型是通信企业改革发展的必然之举，随着管理模式、管理内容以及管理目标的转变，企业财务管理活动对工作人员专业素质的要求也必然会发生一定的改变。为了应对这一形势，通信企业必须加强会计人员队伍建设，通过外部招聘以及内部培训考核全面提升企业会计人员的综合素质，使其具备新时期财务管理活动所需的理论知识、业务技能和职业素养，实现财务管理水平的提升，为企业战略决策以及发展提供坚实的保障。
四、结语
综上所述，“互联网+”模式的广泛覆盖对通信行业内部财务管理带来了深远的影响，为了更好的适应企业内外部环境的改变，通信企业应该加快推动财务管理改革，积极开展信息化建设，同时对财务管理模式进行转型，做好配套人才的培养，促进企业的持续发展。
通过理论研究[4]，开行快车将会对系统能力造成损失，即每小时每开行1对快车，在60 min内，系统能力损失将增加t节约，由此得到系统能力N的估算公式为：
由于土地使用时需要界定其范围，因此需要对土地的具体位置进行界定，在实际的土地勘测界定时，要针对土地的实际情况进行测绘，需要获取土地特点、土地面积等情况，以此才能够为后续的土地工程管理提供数据支撑。而在此过程中应用测绘技术，可以使土地勘探定界更为精确与科学，其首先是对外业测绘数据进行收集，后续将所收集到的信息进行数据处理与绘图，进而获得精确的数据信息。在完成土地勘测定界后，还需要对相关数据进行记录，通过基站将测绘数据发送到流动站，后续运用定位技术来集中计算坐标，以此来为国土资源部门用地审批和地籍管理工作提供技术支持，确保土地工程管理工作的有效完成。
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