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摘要：建筑工程施工技术现场管理是保证工程顺利施工，日常施工中采用科学的方法进行合理管理，规范各种施工行为，在确保工程质量的前提下提高施工效益。建筑工程施工技术现场管理是一项技术性很强的工作，施工中加强钢结构等方面的技术管理非常重要，各施工单位应从实际出发制定管理措施并严格实施。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
1导言
现场施工技术管理作为现阶段建筑工程项目施工建设工作的重点，要求工作人员在管控建筑质量过程中，提高对现场施工技术管理的重视，并拟定一整套切实可行的管理措施，以此保证建筑工程的施工质量。但是从现阶段建筑工程现场施工技术管理情况来看，并不理想，存在许多问题需要解决，只有根治这些问题，才能从整体上提升建筑工程的施工质量。
2施工技术现场管理的意义
为了提升工程技术发展水平，必须深入落实施工技术现场管理方案，提升项目施工的整体质量水平。这需要做好工程施工的准备工作，健全施工技术现场管理机制。施工技术现场管理的开展，有利于实现各个施工程序的协调性运作，有利于各项施工质量检测标准的落实。在工程实践中，通过对现场技术管理方法的应用，可以实现工程施工进度的缩减，有利于工程项目目标的早日实现。通过对施工技术现场管理模式的开展，有利于提升工程施工效率，进行各项施工资源的优化及配置。
3施工现场技术管理
3.1钢结构吊装施工
施工流程：①实际施工中对钢柱实现起吊，多采用双机提升吊装中的回转法，以保持起吊平衡。采用单机吊装时，待钢柱离开地面徐悬空后先对其进行竖直处理，然后按要求进行水平方向的位移和标高的调整，以调整好钢柱的适宜垂直度为标准；②在钢梁吊装施工前，须先检查柱子的间距是否合格，再检查钢柱牛腿位置上的实际标高是否符合要求，确认达到标准后才能施工。吊装房屋工程主梁时，必须安装梁上的扶手绳以及扶手杆，以保证安全吊装。
3.2模板施工
模板施工：①柱模板施工是房屋建筑工程施工中保证后续工序的基础。安装时，对角线的合适度要求非常严格。施工人员要切实做好安装中对角线的检查，按规定要求做好模板固定；②墙体模板施工因其重要性较之于柱模板要求更加严格、难度也更高，因此必须保证施工的质量要求也更高。首先做好墙体侧模支撑，然后绑扎模板钢筋并安装拉螺栓；③楼梯模板的安装比较复杂，安装合格与否会直接影响房屋建筑内楼梯的使用，因此必须引起足够的重视。
3.3混凝土施工
混泥土施工：①混凝土是目前建筑施工中最常用的材料，其质量能从根本上影响建筑工程的质量。如果混凝土混配比不合标准，导致混凝土的强度降低会直接影响建筑结构的稳定。因此必须从混凝土配比入手控制混凝土质量；②泵送是常用的混凝土运送技术必须按技术流程安装混凝土泵机及混凝土输送管道等工作，然后才能进行混凝土和水泥砂浆的泵送；③混凝土浇筑完成后养护工作非常重要，现实中普遍存在着单纯追求快速施工进度，忽视对混凝土的养护。导致混凝土因凝结期过短造成强度不足，直接影响混凝土的质量，对施工造成消极影响。
3.4防水施工技术
防水设计是建筑工程建设中一项必不可少的内容，尤其是住宅工程中浴室、厨房的防水工程，直接关系到住户的使用安全。应根据施工现场的实际，利用现代化防水施工技术对浴室、厨房等房间的墙角、地面、墙壁拐角等进行合理化处理，实现建筑防水目标。
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3.5梁板柱施工技术
建筑混凝土构件模板应用前，施工人员应根据有关规定，检查模板是否存在变形、破损等问题，剔除带伤模板后按工程要求进行拼装，确保支架搭设牢固，严丝合缝。
4施工现场技术管理问题
在工程实践中，施工现场安全问题是制约工程质量的重要隐患。在工程实践中，工程施工质量及施工安全性与施工者的工作态度、工作素质等密切相关。有些工作者缺乏良好的安全性作业意识，这不利于提高施工安全管理水平及技术发展水平。为了增强工程的整体施工效益，必须健全技术管理机制。但有些企业往往忽略了企业现场技术管理的重要性，不能实现技术管理与安全管理的协调性发展，这就不利于企业生命财产安全的维护，难以提升项目工程的整体发展水平。施工现场技术管理的运行需要遵循循序渐进性的原则，但有些企业的现场技术管理方法过于形式化，不能确保具体方法的落实到位，其设计程序、管理程序、技术应用程序等比较复杂，不利于现场技术管理工作的有效性开展。施工现场技术管理具备复杂性的特点，其涉及到的施工现场管理要点诸多，为了提升工程技术施工水平，必须优化施工管理方案，但我国有些项目管理者缺乏专业性的技术素质，不能进行新型材料、新型技术、新型管理模式等的应用，导致现场技术管理懒散化问题，不利于提升工程运作质量。
5施工现场技术管理的主要措施
首先，做好前期施工技术交底。建筑工程施工要求施工人员对工程设计、施工要求、工程质量做到心中有底。具体内容包括两个方面：①对易出错环节和需重点保护部位提前注释，由技术人员进行监督提醒；②工程所需的新材料、新技术由技术人员当面交代清楚。使施工管理人员清晰了解工程设计目标，掌握工程质量控制，确保工程设计方案落到实处。其次，加强工程项目现场施工管理。工程项目现场施工管理直接关系到施工质量，其具体措施包括：①加强施工技术培训，全面提高施工人员的技术水平，尽可能的减少人员流动，稳定施工队伍，提高专业素质和道德水平；②施工管理人员应加强对各个施工环节安全隐患全面检查，及时发现和排除隐患，施工单位根据施工现场实际组建工地安全管理小组，对入场施工人员进行安全检查，提高全员安全意识，降低事故发生率；③积极培养施工人员的协同合作能力，最大限度的发挥个人、群体的协调能动作用。再次。科学组织，合理施工。建筑施工是多项目、多人员参与多机构配合的工程，需要科学组织和合理调配施工人员，其主要措施：①通过施工前的考察，了解包括水文地质条件、土地状况在内的环境状况，科学制定施工规划；②通过对工程规模、施工难度、工期要求等进行综合分析，对机械配置、施工材料、所需人员等做出科学预算，确保工程效益。最后，建设一支懂技术、高素质的管理队伍。要做到施工现场管理井井有条，必须提高施工企业的全员素质，严格施工现场管理，坚决杜绝违规施工。一旦发现违规施工或不按现场要求进行管理的行为坚决严肃处理并对直接负责人员进行追责。对遵纪守法人员进行大张旗鼓的表彰，形成人人懂制度、重安全、讲秩序的施工氛围，以降低事故成本提搞施工效益。
6结语
综上所述，建筑工程施工现场的管理对于提升建筑物整体的质量有着重要的作用，施工现场管理主要是对施工质量和施工进度做好监督，能够保证整体的施工水平。在建筑工程施工现场的管理过程中，要做好对施工技术和现场各项施工材料设备的管理，要注重提高工程施工技术水平。按照工程的实际施工情况制定施工方案，建立监督管理机制，采取科学的施工管理措施，做好对每一个环节的管理，保证施工质量的同时，提升施工的进度。
参考文献
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论文作者:邝伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/26
标签：技术管理论文; 现场论文; 工程论文; 混凝土论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 施工技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;