摘要：强化建设资金管理和控制是有效提高建筑企业经济效益的一个重要方法。针对建筑业本身的复杂性、工期长、涉及因素多的特点，本文首先分析了建筑企业经济管理中存在的实际问题及原因，提出了提升建筑企业建设资金管理和控制的具体措施，包括改进工程项目的合同管理、严格工程造价管理、强化施工人员的风险管理意识、加强对建筑企业成本的全过程管理与控制，以及做好成本预测工作，规范招投标流程。
关键词：建筑企业；建设资金；控制；实效性
建筑企业提升建设资金的管理和控制的实效性是十分必要的。对于我国建筑业而言，在经济方面有很大的发展，但在发展过程中还存在一些困难。在激烈的行业竞争中，建筑施工企业要想发展好，必须加强建设资金的有效管理和控制。
1．建筑经济管理中存在的问题
由于建筑本身的复杂性、工期长、涉及的因素多，当今建筑企业的建设资金管理和控制中存在以下问题。
（1）建筑企业融资难。由于建设工期长、投资大、成本高，导致建筑企业的融资成本高于其它行业。近年来，建筑业逐渐扩大，而同时，目前企业融资困难，加上银行贷款资金受政策所限，贷款资金非常缺乏。
（2）建筑企业额外资金负担沉重。目前很多建设工程项目，通常由建设单位使用预付费的形式开工建设。这种方式的弊端是，更高的价格预算项目不断增加，预算也超过预期。这个时候，建筑企业将增加额外资金负担，在一定程度上影响了这种方式存在的合理性。
（3）财务人员缺乏，且素质不高。在施工过程中，目前许多建筑施工企业粗放管理，没有按照资金使用计划进行管理。基金融资的不科学、不灵活，既影响了资金周转，又在某种程度上影响了企业的正常生产。同时财务人员的职业技能和综合能力不强，会导致资源不能达到优化管理，浪费了资金的使用效率。
（4）建筑企业在循环经济中的融资程序复杂。建筑企业融资时间长，操作复杂，存在极大的困难，融资问题制约着建筑施工企业的正常发展。随着经济的发展，建筑企业的规模也在不断扩大，需要更多的资金资源。当企业达到一定规模，资金问题的困境必然会在企业发展中成为关键问题，如果融资程序复杂问题得不到重视和规范解决，建筑企业就会陷入建设资金缺乏的恶性循环之中。
（5）影响建筑企业可持续发展。资金短缺成为施工企业的重要问题，直接影响企业正常发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着市场的拓展，固定资产投资规模加快，许多施工企业很难满足企业正常发展的需要，重视短暂的利益而忽视长远利益，造成可持续发展的一个瓶颈。
（6）建设资金使用规定的不合理。当前建筑企业发展面临的最大问题之一就是建设资金。许多企业在管理中存在不合理的硬性规定，调节基金不能作为施工企业的经济调拨资源，配置过程中，缺乏统一的资金管理规范和长期战略，极大地限制了企业的资源配置的合理性，容易影响资金的使用效率。
2．提升建筑企业建设资金管理和控制实效性的具体措施
一方面建筑施工企业要遏制企业融资的恶性循环，另一方面在实践处理的过程中，建筑施工企业还应使用固定的方式支持企业的可持续发展过程，在提高资源利用率的基础上进行有效性建设，建立相应的程序，本文从以下方面提出了相应的具体措施。
（1）改进工程项目的合同管理。第一，工程项目施工前，现场有关单位需要进行公开竞争，以经济效益为中心开展工作，并针对企业的实际情况，通过建设资金管理和控制方案的比较，优化施工方案，保证低成本，且确保严格的保障可能性。第二，企业必须公开招标选择项目合作伙伴，分项工程材料消耗大，如果建设资金不足，存在很多问题，因此在选择分包商采购建筑材料时，最好使用一个公开招标的方式，公平、公正、透明的确定分项工程情况。第三，建筑公司在工作过程中还根据自己的情况设定一套详细的资金使用计划，加强各施工环节的成本控制，确保资金的合理使用。也可以不定期的进行规划建设，加强预期效益的评估，以期及时发现问题，采取有效措施，避免资源浪费的现象。
（2）严格工程造价管理。在建筑施工管理过程中，工程造价管理是一个非常重要的组成部分，直接影响管理的效果，与企业的发展有着密切的联系。因此，企业必须加强工程造价管理。首先在施工过程中，按计划完成各项任务，确保企业缩短建设周期，降低成本，达到成本控制的目的；其次，建立良好的管理与控制制度，必须明确适当的控制内容，如材料的选择与控制、施工人员、施工环境等各方面的控制，保证资金管理的经济效益，达到预期的目标。
（3）强化施工人员的风险管理意识。建筑企业在施工中，通常会出现意想不到的问题，因此，我们必须加强施工人员专业素质的风险管理，从而促进资金的合理使用。在实践中，建筑企业应加强管理，通过培训方式增强施工人员风险管理意识，在实践中确保企业应对新问题的及时性和有效性，努力实现最初的目标。
（4）加强对建筑企业成本的全过程管理与控制。提高企业的整体经济效益，成本管理是施工企业的重要手段。在建设工期长的情况下，建筑企业成本管理与控制应遵循以下原则，在整个施工过程中，首先，根据施工进行动态管理，控制建设成本，施工成本计划管理。其次，降低成本管理相关的风险，采取共同的措施降低成本风险对企业造成的经济损失，提高企业的经济效益。再次，企业在施工过程中采用积极措施控制成本支出，应采取具体措施，降低建筑企业的成本，实现企业的经济效益最大化。
（5）做好成本预测工作，规范招投标流程。
一方面，建筑施工企业在施工前，应严格做好施工合同的检验项目，明确企业的资金需求，合理筹划，提高施工项目的资金使用效率；加强风险费用预测，根据实际经验判断，合理预测施工后其它可能的成本；制定相应的计划，加强成本的控制。另一方面，建筑施工企业推行招投标的有效手段，坚持公平、公开的原则，鼓励企业参与投标，实现承包商、分包商负责施工方案的最优解。
3．结束语
随着建筑企业的技术进步和进一步发展，有效提升建设资金管理和控制十分重要。要加强建筑施工企业的建设资金管理和控制，需结合实际情况，采取适当措施，只有这样，才能促进建筑施工企业的可持续发展。
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论文作者:蒋帅都
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/3
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