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摘要：改革开放的进行带动了我国国民经济的快速发展，提高了国民整体收入水平和物质水平，也逐渐促进了人民生活需求变化，其中比较突出的方面就是人民对于居住环境与工作条件的需求越来越高。此外，由于我国人口数量规模庞大，尤其是随着城市化速度进一步加快，人们对于城市住房和租房等居住的刚性需求也在增加，住房需求的增加带动了我国建筑行业尤其是房地产行业的高速发展，同时也督促了房地产开发商和建筑承包商对施工进度有较高要求。总之，在我国房地产行业不断发展情况下，楼房不断拔地而起时，我国城市建设也在不断完善。
关键词：建筑工程；施工进度；控制
引言
建筑工程施工进度控制和项目工程进度控制的含义是，根据规定的工期设定最佳的施工进度方案，并在保障施工质量的基础上在工期内完工。保障施工进度管理工作的质量，一方面可以保障建筑工程的施工质量、降低施工成本、保障项目工程的工期，另一方面还可以保障施工单位的经济利益。因此在施工过程中，要时刻跟踪施工进度情况，将实际施工进度情况和计划施工进度进行对比，一旦发现偏差要在第一时间内利用有效的对策对施工进度做出调整，从而保障项目工程能够如期完工。
1 建筑施工进度控制和项目工程进度控制的重要性
在建筑工程施工和项目工程中，对施工和工程进度进行良好的控制是确保施工能够顺利开展、良好进行并如期完工的必要前提。建筑施工进度控制和项目工程进度控制的重要性主要表现在以下两点：（1）保障项目工程的工期。工程施工进度的直接目的是保障项目工程的工期。不论什么工程，在开始施工的前期都必须对施工进度进行规划设计，项目工程能否如期完成在很大程度上决定了项目工程后期工作开展的效率和质量。而施工进度控制正是在整个施工过程中起到了督促和管理的作用，从而保障项目工程能够在规定的工期内完成；（2）保障施工单位的经济利益。建筑工程不同于其他的工程，其建筑涉及领域多、工期长、程序庞杂。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此注重对施工进度的控制能够在很大程度上帮助施工单位避免因超出规定工期而蒙受巨额损失的风险，不仅如此，施工进度的控制还可以规范项目施工、提升施工效率、杜绝因施工质量而引发经济损失的情况，从而在很大程度上保障施工单位的经济利益。
2 建筑施工进度管理问题分析
2.1 计划编制问题
对整个建筑工程中都是需要完整的施工计划的，其中施工进度管理也是一样，在整个工程进度管理中，施工进度计划就是管理的重要依据，而施工进度计划编制的合理与否，都直接关系着施工进度控制效果。在对施工进度计划进行编制的时候，要对施工顺序以及各个施工工作之间的关系特别注意，别对施工资源进行合理安排，不能再一个时段内安排过多的施工任务，出现施工资源的不合理分配现象。同时，还要避免漏项施工现象，确保施工程序都有一定的合理性，每一环节的施工任务都应分配好，减少施工过程中的突发性事件以及编外实践，让施工进度受到影响，从而打乱所有的施工计划。现在还有一些建筑企业存在施工计划不合理、控制目标不科学等现象，再施工过程中不依据实际情况进行施工，出现施工工期拖延的现象，也不管施工工艺条件、施工设备情况以及施工环境如何，让施工进度不能跟上预期的计划，出现的问题也过多。
2.2 施工人员问题
建筑工程施工离不开施工人员的操作，从项目的前期设计、规划，到后期的施工和完工，同施工人员都有着密不可分的联系。而正因如此，在整个过程中施工人员出现的纰漏都会或多或少的对施工进度造成影响，例如图纸设计不够精准、施工技术水平不够高。在当前的项目施工中，由于施工人员造成施工进度受到影响的例子数不胜数，其中设计图纸出现误差的情况尤其严重，将会导致整个项目工程无法开展。部分施工部门项目工程交予其他承包商完成，而项目承包商由于工作水平较低，导致项目工程的质量受到影响，必须进行返工，而这个过程导致项目工程的施工进度被严重拖延。
2.3 施工技术问题
在建筑工程施工的前期，要针对建筑的需求和特点，确定最合适的施工技术和施工方式，保障在后期的施工过程中不会由于施工技术的差错导致施工被迫暂停。但在实际的施工中，往往会出现在施工前期对施工技术的设计存在纰漏，从而导致施工进度被严重拖慢的情况，其根本原因就是施工人员在施工前对施工问题隐患准备不够周全和细致。除此之外，施工技术问题同样会导致建筑工程的施工进度在很大程度上被拖延与此同时还会造成施工单位的施工成本提升，对施工单位的经济利益造成影响。综上所述，施工单位的管理层必须注重施工技术方面的保障。
3 施工进度管理常见问题应对策略
3.1 实施全面施工管理
全面的施工管理，指的是针对影响施工进度的主要问题，采取相应的方式对这些问题进行控制，包括经济措施、技术措施和管理措施三个方面。其中经济措施指的是按照项目工程的施工资金量，对施工资金进行规划； 技术措施指的是从建筑工程的技术标准出发，严格遵从项目施工的技术标准，保障施工技术的质量和性价比，并且要注重施工技术对施工进度的影响，对施工技术进行设计； 而管理措施指的是采用科学合理的管理方式管理施工过程。
3.2 细分整体施工计划
在实际施工中，要对整体的施工计划进行细分，并且针对细分的每一个环节都要有专门的管理人员进行负责。建立专门的计划表格，对建筑工程的施工进度做出详细罗列，并且表格要基于建筑工程的合同要求建立，这份表格不仅仅是施工进度的记录，更是对施工进度进行评价的参考依据。在制定施工进度计划的过程中，要严格按照表格对施工设备和材料的准备、施工的开展过程进行规划，除此之外还要对施工的资金活动进行周密的计划；同时还要做好施工进度报告，让管理层能够随时跟踪项目施工的进度；还应建立客观、科学的施工进度评价体系；建立严密的施工图纸的审核体系，最大程度上保障施工图纸设计的质量，尽可能的杜绝施工中反复修改图纸的情况，从而保障施工的进度不会受到影响。
3.3 跟踪检查项目施工进度计划
通过采取跟踪检查现场的手段可以有效对进度进行管控。一是跟踪检查施工实际进度。此项工作是工程进度管控的重点，通过采集现场实际信息和数据，汇总成报告和开会的方式，来反映出实际工程进度。二是整理统计检查数据。以上现场采集到的信息参数等，要根据进度控制的任务梳理统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将采集到的信息整理并形成具有与计划进度可比性的数据后，用施工现场实际进度与计划目标完成情况相互比较。对比实际施工进度与计划施工的进度是否有出入，如果出入大要立刻作出相应的调整。
结束语
对建筑工程施工进度进行控制是施工管理的重要部分，做好施工进度的管理，不仅可以保障建筑工程的施工质量、降低施工成本、保障项目工程的工期，还可以保障施工单位的经济利益，所以注重建筑工程施工进度的控制工作是很有必要的。现阶段的建筑施工进度中还存在施工人员、资金、技术和管理等方面的问题，对施工进度造成了很大的负面影响。建筑施工管理部门可以通过采取加强对施工进度控制重要性的认识、完善施工质量管理制度、实施全面施工管理、根据规定工期确定施工进度等对策，提高建筑工程管理水平、保障施工单位的经济效益和施工质量。
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[3] 蔡荣洲. 建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J]. 城市建设理论研究，2012（5）.
论文作者:郑凯铧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/29
标签：施工进度论文; 项目论文; 计划论文; 工期论文; 工程论文; 建筑工程论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;