钱仲文1 王锋华1 张旭东1 王政1 仲立军2
（1.国网浙江电力有限公司 浙江杭州 310000；
2.国网浙江省电力有限公司嘉兴供电公司 浙江嘉兴 314000）
摘要：数据是资源，养“数”先育土。企业数据文化建设是驱动公司数据管理提升和数据应用发展的内在动力，是公司数据战略实施的重要因素。本报告基于公司近年来在经营管理过程中，坚持“用数据说话”，倡导“互联网思维”，增强系统性数字思维和综合性数据运用能力。围绕“现代能源服务”战略，以数据为驱动，以价值为导向，通过创新实践，为公司管理变革和转型升级提供服务和支撑。“数据驱动价值，创新引领未来”，逐渐成为新时代浙电特色数据文化的缩影。
关键词：数据文化；数据驱动；价值导向；创新实践
以互联网、大数据、人工智能为代表的信息革命正在蓬勃兴起，我们生活在一个无形的数据海洋之中[1]。随着大数据、云计算、物联网、移动互联、人工智能等新技术的迅速发展，数据日益成为重要的生产资料。从“十三五”战略规划到“十九大”，皆明确提出对大数据战略的重要规划，数据经济与实体经济深度融合将成为一种新常态，数据的产生方式也已经由“人机”或“机物”的二元世界向着融合社会资源、信息系统以及物理资源的三元世界转变［2-3］。电力体制改革的深入促进了电力市场主体的多元化、客户需求的多样化、能源结构的复杂化，互联网企业跨界电力市场。电网作为传统电力企业，其对数据的应用及创新动力方面处于弱势，部分员工对数据资源的认知仍然相对薄弱，数据质量问题、数据融通障碍、业务覆盖空白等情况仍然时候发生。因此，文化是人类思维的集体编程，进一步加强数据文化培育，提升数据价值认知，推动数据资源有效利用，培养敏锐市场感知能力，具有重要的现实意义。
一、培植“土壤”——萌芽期
随着公司信息化水平提高，公司利用数据开展了各种监测分析工作，逐渐积累了大量数据资源，足够的数据可以通过统计特性展现其规律。通过对海量数据的交换、整合和分析，发现新的知识，创造新的价值，带来‘大知识’、‘大科技’、‘大利润’和‘大发展’。同时，在信息化成果的积累下，各专业从自身业务需求出发开展客户用电行为分析、用电负荷预测等数据分析应用实践，“数据服务业务”特征明显。但在工作开展的过程中，由于缺乏统一的数据管理，出现数据壁垒、业务孤立、标准不统一等诸多问题，为公司数据文化的萌生打下了基础。
二、培育文化——生长期
浙江拥有独特的区位优势，有着创新的文化土壤，南湖旁的红船激励着一代代人探索奋进，嘉兴乌镇的世界互联网大会成为新经济的代表和缩影。同时，浙江还培育了诸多数据领域标杆企业。在此大环境影响下，公司在开展数据实践的过程中，多次调研阿里巴巴、网易科技、浙江大学等一批优秀的互联网公司和知名高校，寻求适合自身的数据思维模式和数据管理方式。数据文化的培育需要提供强大的物质基础、行为激励和制度规范以及统一的理念认知。公司全面探索数据文化建设，形成“四位一体”数据文化培育体系，通过物质、行为、制度和进行四个方面进行公司数据文化培育。
强化物质基础。通过“四库”建设，即主题库、关联库、专家库和模型库的建设，为数据挖掘提供基础支撑。积极针对监测成果清单进行问题分析和整治情况跟踪，并以此为基础提炼最佳工作时间；降低数据应用门槛，为应用成果共享提供渠道和机制，纵向形成顺畅的“上下互动”成果分享渠道，横向形成广泛的数据成果“渗透圈”。降低技术门槛，确保数据应用由业务人员主导，实现数据驱动业务价值。
激励用数行为。组织培训和组织比赛，如ERP高级应用培训、数据分析技术和挖掘专题培训、数据挖掘大赛、数据领舞者等演讲比赛等形式，提高员工数据行为能力。通过与浙江大学、阿里巴巴、网易等知名校企开展合作，探索创新数据应用模式。借助公司最优资源，开展数据创新活动，参与“互联网+智慧能源”双创示范基地建设，推动“数据驱动价值”落地。
规范数据管理机制。公司在2016年发问成立企业级数据资产管理委员会，由公司相关领导任主任、各部门主要负责人为成员。根据国家电网公司相关办法的要求，结合公司实际情况，组织修编《国网浙江省电力有限公司数据资产管理实施细则》，知道浙江公司数据管理落地实施。加强数据质量归口管理，秉持“谁主管谁负责，谁运行谁负责，谁使用谁负责，管业务必须管安全”的总体原则，完善数据安全保障机制。
梳理数据创新意识。充分吸收姐姐数据资源战略定位、目标和举措，首创性提出实施“2344”的数据资源发展战略，开展专题学习、数据系列活动、组织“互联网思维大人”主题讨论会、运河论数、“之江电力讲坛-电力数据挖掘大师谈”等系列“数据大家谈”活动，扭转全员对数据的根本态度。扫除传统行业与互联网行业间员工的思想壁垒，推动实现大数据战略目标。
三、培育文化
通过培育期的全面发展，数据文化体系全面形成。为了打造良性的数据文化培育环境，进一步研究数据文化培育本身的管理反馈机制，重点借鉴领先实现经验密切跟踪公司数据文化演进路径，持续探索公司数据文化的层次结构和关键要素，根据公司数据文化培育的发展情况做出适应性调整。
随着公司数据文化核心理念和精神不断深入企业内部，公司将形成数据产业，并逐步得到繁荣发展。行业内外基于数据共享将促进数据有机生态和协同意识的发展，形成数据共享、交互、应用的业务生态圈，对数据的获取与过滤、数据整合、数据间的交互等数据活动进行深入分析。加快公司建成安全、经济、可持续发展的现代能源综合服务企业，公司数据文化培育价值得到极大凸显。
四、结语
文化作为一种精神力量，能够在人认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量，大数据产业在自身的发展中必然会以独特的形态凝结出其独特的大数据文化，这种文化的凝结形成，也必将对大数据发展及大数据时代的发展产生巨大的影响。数据文化的培育使得用数据形成共识，使注重数据、使用数据，分析数据逐渐成为一种内在的习惯，“互联网思维”逐步深入人心。在企业生产劳动的过程中，员工思想、行为习惯的转化，在无形中促进了企业的现代化发展。数据资产价值逐步受到重视，得到更多有效、深入的手段进行挖掘，发挥价值的最大效用，推动公司效率和效益的提升。“数据驱动价值，创新引领未来”的文化分为逐步形成。
参考文献：
[1]宋时飞.业界共同开掘大数据文化价值[N].中国经济导报，2017，12：A02
[2]李国杰，程学旗.大数据研究：未来科技及经济社会发展的重大战略领域[J].中国科学院院刊，2012，27（6）：647-657
[3]武延军.大数据时代已经来临——人机物融合的大数据时代[J].高科技与产业化，2015（5）：46-49．
[4]祝智庭，孙妍妍.解读教育大数据的文化意蕴[J].彭红超电化教育研究，2017，01（004）
作者简介：
钱仲文（1974-）男，汉族，本科，从事数据监控分析、电网调度运行、电网信息通信、专业人才队伍建设等研究与管理工作。
论文作者:钱仲文1,王锋华1,张旭东1,王政1,仲立军2
论文发表刊物:《河南电力》2018年15期
论文发表时间:2019/1/22
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