摘要：调查发现，建设项目管理中存在许多问题。这些问题使得建筑工程行业的管理效率低下，也阻碍了中国建筑工程行业的发展。因此，找出影响建设项目管理的主要因素，并针对发现的问题制定有效可行的管理措施，对中国建筑业的发展具有重要意义。针对这一问题，文章分析了影响建筑工程行业发展的问题，并探讨了提高建筑工程行业管理效率的方法。
关键词：管理对策；建筑工程；工程管理
建筑工程项目本身有着较多的施工环节，涉及到的影响因素较多。如果在实际施工中缺乏有效的施工管理，将会对建筑工程的施工质量和安全性造成影响，同时也会增加建筑工程的施工成本。因此在现代建筑工程项目中，相关单位必须着重加强工程管理工作，并在管理方法上做出科学合理的创新，以此来保证建筑工程的施工质量和施工安全，提升企业在建筑市场中的综合竞争力。
1.建筑工程管理的意义
在现代科学技术的影响下，无论是在建筑技术还是在建筑材料，建筑工程都有了很大部分的改进和创新。因此，在实施建设项目管理的同时，也必须重视建设安全保障，同时将工程质量作为管理的重中之重。因此，在建设项目管理中，不仅具有复杂性和专业性的特点，还具有创造性管理和实践的特点。因此，在高度重视建筑工程质量控制的前提下，优化和完善管理措施，对于促进建筑企业的健康发展具有重要的现实价值和意义。
2.建筑工程管理的影响因素分析
2.1管理体制因素
我国经过多年的改革开放，尤其是在进行实现《中国制造2025》的制造成为强国战略目标的过程中，有一大批建筑工程项目展开了如火如荼的建设工作，并且发展势态良好，为国家和人民累积了巨额财富。我国的建设工程各个项目的管理虽经过了几次改革,但是基本上都是沿用行政等手段来判定工程建设进行中的经济、技术、管理问题，忽略了建设工程的项目的客观性的规律和中心相互的联系，没有按照科学化和市场化以及专业化的要求创立起符合中国真实情况的系统化的这种体系,从而出现建设工程某些项目的管理不正规、不科学、不能持久化，从而出现了诸多问题。建筑工程建设缺少完善的施工制度和科学的管理体系，这导致建设人员没有统一的工作规范。并且，一旦建筑工程施工出现问题，相关人员往往隐瞒事实，推卸责任，使问题不能得到及时有效的解决。管理体制不健全还会导致权责不明，权责交错的问题出现。因此，健全建筑工程建设管理体制，制定规范的施工制度，并实施责任制是保证建筑工程管理工作顺利实施的重要举措。
2.2材料因素
在进行建筑建筑施工时，施工难度比较大，且在施工过程中往往需要大量的原材料，而且原材料质量必须符合相关标准需求，才能保证施工进度和施工质量。不过在实际施工过程中，施工材料仍然存在一些问题：（1）在对施工材料进行采购时，由于一些原因，造成投入施工现场的材料质量不合格，例如，有的采购人员牟取私利，购买材料时以次充好，导致质量不合格的材料进入到施工现场，从而给建筑建筑施工埋下了质量和安全隐患。（2）在对施工材料进行保管时，没有按照相关规定要求，对原材料进行妥善的保管，导致材料受潮等，影响材料性能。
2.3人员因素
施工人员的专业技术和素质水平是整个施工过程中重要的人为因素。施工人员大多缺乏足够的专业技能与专业知识，这对工作人员的整体素质培养带来了一定的难度，也给建筑工程安全质量管理带来负面影响。同时，由于很多建筑工程施工过程管理制度不够规范，并且后期实际工作中缺乏专业的职业培训和评价体系，导致我国的建筑工程施工中很多人员并不具备与岗位相匹配的职业素养。
2.4机械设备因素
机械设备是现代建筑工程施工的主要工具，直接关系着建筑工程施工的效率，是保证工程按时竣工的重要手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若机械设备质量不佳，所购买的机械设备与使用需求不符，或是在使用的过程当中操作不当等，不但会影响建筑工程的施工进度，还会加大工程施工的强度，影响工程项目施工的成本。
3.建筑工程管理影响因素的应对措施
3.1材料质量控制
应对供应商的基本情况进行调查，以确保供应商的可信度高，交货及时，并为施工提供充足的材料保障。在全面理解建筑设计标准的基础上，应该制定科学合理的建筑材料采购计划，以确保建筑材料的数量、规格和性能满足规范的要求。选择有经验、有道德的员工采购材料，制定科学的材料采购意见，认真完成采购任务，避免欺诈和以次充好的工作。建筑材料应严格按照要求进行测试，并详细记录和分析数据，以确保材料合格并符合施工规范的要求。不合格的建筑材料不得用于建筑。对于运输到施工现场的材料，还应注意取样活动。同时，还要做好防潮防水工作，确保建筑材料的综合性能良好，在建筑工程建设中发挥有效作用。
3.2引入信息管理
随着计算机信息技术和网络技术的广泛发展和应用，它也给建筑工程行业带来了深远的影响。如何改变传统的建筑工程管理模式，将现代计算机电子信息技术和网络技术应用于全过程管理，实现数据信息的高效收集、整理、分析、存储和共享，为科学管理、决策和优化资源配置提供保障，为提高工程管理的效率和质量奠定基础。在这个过程中，建筑工程质量管理人员必须能够应用基本的计算机信息技术，理解和应用它。将相关管理软件系统应用到建设项目管理中，可以进行系统、规范的管理，及时发现问题，采取有效措施及时解决问题，提高管理效率，从而提高建设项目管理质量。
3.3强化安全管理
施工企业必须严抓思想教育工作，逐渐提高全体人员的思想意识，令其正确认识安全施工的重要意义。施工企业必须贯彻落实安全施工原则，坚持安全第一，杜绝安全隐患，有效提高施工质量。针对工程全体人员积极开展培训活动，加大质量宣传力度，从而逐步提升施工人员的安全意识和质量意识，使其对工作认真负责，保证施工的整体质量。还可将奖惩制度与工作人员的薪酬相联系，积极奖励技术一流，思想进步的优秀员工，严格惩戒工作态度懒散，造成安全隐患的员工，从而调动员工的工作积极性，提高其社会责任感。
3.4加强人员培训
正常情况下，施工的人员关于培训要从以下几个方面进行:第一，施工企业应引进综合素质和能力强的施工人员，对引进人员进行综合素质培训和考核，对聘用人员进行综合素质培训，加强施工人员专业技能和安全意识的培养，以提高施工人员施工技术的再评价，使施工单位拥有一批高素质的施工人员队伍；其次，建筑工人需要培养终身学习的理念，加强自身素质，提高自身施工技能，以确保建筑工程的施工质量符合要求。最后，施工企业需要实施有效的绩效评估体系，定期对施工人员进行施工技术评估，充分了解施工人员的技能，加深施工人员对施工项目质量的关注，提高施工项目的施工质量。
4.结束语
各种内部和外部因素都会影响建设项目的管理，其中最重要的是建设项目管理体系不完善，检查不足，技术和手段低，建设项目管理人员的素质和能力参差不齐。当然，其他一些因素也不容忽视。应根据不同的因素考虑不同的问题解决方案，以使施工管理更加有效。为了解决当前建设项目管理中的问题，需要改革和创新，包括公司内部制度的制定，以及公司自身管理和运营效率的不断提高。政府有关部门应制定适当的法律法规来指导建筑业的发展。每个企业的人员都应该不断提高自己的质量，确保建设项目的质量。
参考文献
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[3]吴小磊.建筑工程管理的影响因素及解决对策分析[J].中国住宅设施,2017(6):115-116
论文作者:潘卫琼
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年5月上
论文发表时间:2018/10/8
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