摘要：近些年来，自从我国进入世贸组织后，我国社会经济得到了飞速的发展，在很大程度上为我国建筑施工企业创造了发展的契机，同时也加剧了建筑市场的竞争。随着建筑行业的不断进步与发展，项目管理作为建筑施工中不可缺少的一部分，越来越受到人们的关注。但是，单一的项目管理已经无法适应市场发展的需求，因此，多项目管理备受瞩目。本文针对大型建筑施工企业多项目管理展开了深刻的探究。
关键词：大型建筑；施工企业；多项目；管理探讨
引言：对于建筑施工企业来说，其内部有两个基本活动，那就是日常运作和项目管理。从施工企业自身来说，可以说成是典型的项目型企业，是因为项目的存在，才产生了施工企业的业务和利润，这也是施工企业长期发展的基础性条件，因此，对于施工企业来说，项目的存在具有非常重要的意义。目前，随着社会经济飞速的发展，项目的数量也随之大增，单一的项目管理工作已无法适应多项目下的管理要求，因此，为了促进企业更好地发展，施工企业应该改变传统的单项目管理模式，大力的开展多项目管理。
一．多项目管理的含义
施工企业的多项目管理的含义是：将实现企业战略性目标作为目的，采取多方面知识、技能和手段，从企业整体的角度出发，对多个项目进行协调，从而解决项目之间的矛盾问题。建筑施工企业的多项目管理的对象已经发展为不单单是单独的项目，而是综合考虑企业长期发展的整体目标对于企业多个项目实行统一管理和协调的管理模式，同时，管理内容也上升到了一个新的层次，不只是局限在项目资源层面。对于施工企业的多项目管理来说，其理念就是企业针对项目管理方法和理论的集成产物，多项目管理模式能够在很大程度上促进企业项目管理的工作效率。多项目管理的内容主要有以下方面体现：
（1）多项目管理的基础是组织，因此，其需要考虑的对象是多个目标。
（2）多项目管理的目标不只是单独的项目，而是整个组织层面上全部的项目，而组织是实行多项目管理工作的基础性条件，组织的存在在一定程度上影响着企业多项目管理得工作效率，同时，组织战略也是多项目管理的重要目标。多项目管理是从企业管理的高度出发进行考虑的，并且从组织的角度来开展多项目管理的工作，能够很好的对各个项目进行统筹协调，将资源配置最优化并且发挥着出巨大的效果，保证企业获得最大的利润。
（3）多项目管理将实现企业的项目管理作为最终的发展目标，并且是通过项目的有效实施规划和资源的优化配置等方式来保证目标的完成。从组织层次上来说，可以将工程项目项目分为三种形式，即项目组合、项目和项目群，可以说，企业的多项目管理工作目标的实现关键在于项目组合、项目和项目群的关键性因素。
二、多项目管理的原则
（一）突出重点
随着社会生产力的快速发展，项目的数量也在不断地增长，由于项目数量较多，若不能够遵循一定的原则进行处理，那么将会一系列较为不良的影响。因此，在项目整体施工中，要根据实际遵循突出重点的原则，对多个项目进行处理优化时，要保证在能够突出重点的基础上，合理的安排其他项目，使得企业整体的利益得到最优化。
（二）文化环境原则
文化作为一种软实力，在一定程度上对经济的发展起着促进作用。多项目管理工作顺利开展的过程中要具备广博的文化环境作为强大支持，从而保证企业在能力范围内很好的完成工作，提高工作效率。
（三）信息要畅通
在这个科学技术发达，信息化的时代，企业要想健康、长期稳定的发展，必须要具备畅通的信息渠道，以此来促进大型建筑施工企业在时代发展的潮流中快速的进步。信息的畅通性包含组织结构保证以及硬件设施保证等内容。
三．多项目管理的特点
相对于传统的项目管理来说，多项目管理具备以下特点：
（一）战略性
施工企业的发展战略体现在组织层次内部的就是项目，项目应该和组织的发展战略保持一致性，并且项目还要密切联系实际的企业战略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆多项目管理以在组织层次完成针对多个项目的协调以及管理作为目标，从而保障项目可以顺利实施。
（二）集成性
相对于大型建筑企业的多项目管理来说，其集成性体现在功能的集成和对象的集成两方面。多项目管理模式包括了项目管理、资源管理和战略管理等多方面的管理内容，并且还密切的连词项目管理以及战略管理这两项内容，在一定程度上说明了多项目管理方法的功能集成性。
（三）层次性
多项目管理的层次性就是指能够在不同层面的项目能够成功实施，并且达到企业的战略性目标，是需要在不同的层次内部对项目开展积极有效管理工作，其中包含相对的项目群的管理和项目组合的管理。
（四）动态性
目前，施工企业的外部环境变化多端，并且较为复杂，相应的企业发展战略随着外部环境的发展而发生着相应的变化。多项目管理能够有效地根据伴随着企业外部环境的发展而发生变化的战略性目标，项目可以及时的做出合理的调整并且能够积极地处理项目资源和效率之间的相互作用和影响，从而实现资源配置的最优化。
（五）系统性
多项目管理是将组织内部的很多个项目看作是一个完整的系统来进行管理，而不是指一个单独的对象。
四．大型施工企业多项目管理的必要性
4.1有利于企业战略目标的实现
对于施工企业来说，施工质量直接关系着企业的生死存亡，是企业的生命线。在大型企业面临多个项目时，应该合理的分配资源，多项目管理的有效实施能够很好地解决资源配置问题，保证项目得资源配置具有较强的合理性和科学性。
4.2有利于实现企业获得最大化的整体收益
企业内部的单一项目不能够完全代表施工企业的整体利益，只有保证实现多项目之间的最佳组合形式，实现各个项目之间的信息充分共享，才能够使得企业获得最大化的经济效益。
4.3提高企业核心竞争力
实行多项目管理不仅仅能够大幅度的提高企业的管理效率，还能够在实际的项目管理中，大大的加强企业员工之间的积极性和凝聚力，并且创造出无限的经济效益和社会效益。同时，多项目管理还能够在一定程度上促进大型建筑施工企业的项目资金的统筹和规划，具有非常重要的意义。
4.4实现施工企业多个项目间的动态管理
由于在大型施工企业的多个项目中，各个项目对于资源需求等方面的区别，使得各个项目之间形成了一种复杂的关系，同时，施工中的多方面因素也能对其造成严重的影响，甚至会引发较大的变动。多项目管理就是针对此现象进行合理的调整，使得各个项目之间形成一种有效的动态管理。
结语：
近些年来，随着社会生产力的快速发展，传统的单项目管理模式已经不能够满足社会发展的需求，也无法达到大型施工企业迅速进步的管理需求，因此，要积极采取多项目管理模式来弥补目前我国大型施工企业关于项目管理的缺陷。多项目管理作为一种科学的管理方法，能够对多个项目进行科学、合理的整合，促进项目间的资源配置的最大化，在很大程度上提高了项目的管理效率以及施工企业的经济效益。希望通过本文对于大型建筑施工企业的多项目管理的讨论，能够促进我国多项目管理方法的进一步发展，使得我国建筑企业发展的更快、更好。
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论文作者:刘迪谋
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/6
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