2002年国内十大并购事件，本文主要内容关键词为：十大论文,事件论文,国内论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
１、中国移动通信集团资产收购
２００２年６月２４，中移动香港（ＣｈｉｎａＭｏｂｉｌｅＨｏｎｇＫｏｎｇ）以１０３亿美元将母公司８省市移动网络揽入旗下。中国移动（香港）举行的股东特别大会批准了公司为收购内地８省市移动公司安排的有条件买卖协议，并向其控股公司中国移动香港（ＢＶＩ）有限公司发行新股作为收购交易的部分对价。此次中移动的大手笔运作因其规模巨大也入选全球十大并购事件。
２．中海油收购海外油田资产
２００２年１月２１日，中国海洋石油有限公司以５．８５亿美元的资金收购了西班牙瑞普索公司在印尼的五大油田的部分权益。并购完成后，中海油将在其中三个油田担当作业者，成为印尼最大的海上石油生产商。２００２年７月中旬，中海油又斥资约１０亿美元（７８亿港元），收购英 国石油（ＢＰ）持有的印尼Ｔａｎｇｇｕｈ气田的股权。
３．一汽并购天汽
２００２年６月１４日，一汽集团并购天汽集团。本次并购重组将采取股权转让方式。天汽集团将其持有天津夏利股份有限公司８４．９７％股权中的６０％，即夏利公司总股本的５０．９８％股份转让给一汽；与此同时，天汽集团将其下属华利公司所拥有７５％的中方股权全部一次性转让给一汽集团。天汽并入一汽，将使一汽车型体系更完整。
４．台国泰金控公司并购世华银行
２００２年８月１４日，台湾地区国泰金融控股公司与世华银行合并，国泰以１股换世华１．６股的固定换股比例，将世华银行纳为旗下１００％持股的子公司。并购的总交易额为１１６４亿元新台币（折合３５亿美元），是台湾历来最大的金融并购案。
５．“新桥”控股深发展
２００２年１０月４日，新桥投资收购价为每股５元人民币，超过深发展年报的２．０３元及调整后的１．８２元，斥资１５亿元购买深发展１５％的股份，从而成为深发展第一大股东，控股深发展。这是中国首例外资收购国内银行。新桥资本对深发展的控股与管理权的实施，对于外资进入中国市场都有着非常的意义，中国银行业的结构、竞争状况都可能被彻底改变。
６．中国石油收购印尼油气田
２００２年４月２０日，中国石油出资２．１６亿美元，收购其在印尼的油气资产，包括油田和天然气田。购入印尼戴文能源集团的资产，迈出开拓海外业务的重要一步。中国石油是中国石油天然气集团公司在重组过程中成立的股份有限公司，于２０００年４月７日在香港联交所上市。
７．华源集团间接控股上海医药
２００２年８月２１日，中国华源集团受让上海华谊（集团）和上海工业投资（集团）持有上药集团４０％的股份，重组上海医药集团。这是迄今我国医药产业史上规模最大的联合重组。本次重组采取股权受让和增资相结合的方式进行。华源向这两家集团各支付５．５亿元现金。在此基础上，三方再按一定的比例对上药集团增资。
８．中国网通收购美国亚洲环球电讯
２００２年９月２３日，中国网通与亚洲环球电讯签署了全面收购协议，中国网通用８０００万美元成功得手亚洲环球电讯，这是中国电信商首次在海外进行的并购。通过收购，中国网通已取得对亚洲环球电讯的绝对控股权。
９．荷兰皇家飞利浦增持苏飞股份
２００２年８月中旬，荷兰皇家飞利浦中国集团与苏州孔雀电器（集团）公司签署关于飞利浦消费电子有限公司股份转让的协议，飞利浦在合资公司中的股份从５１％增加到８０％，孔雀则从４９％减持至２０％。涉及转让金额４．３亿人民币。１０．浙江国信３．６亿元控股健力宝２００２年１月１５日，广东三水市将其所持有的健力宝集团８０％的国有股权转让给浙江国际信托投资公司，总值达３．６亿元人民币。这标志着有“中国魔水”之称的“健力宝”正式易主。“浙江国投”的
加盟，将对健力宝的资金营运、企业管理、科技进步、人才配备以及实现品牌生产企业和资本企业的结合、走上强强联合的道路等都具有重要意义。
附：十大并购事件评点
相对于全球并购市场的低迷，２００２年中国并购活动仍是不断升温，颇有风景这边独好之意。与往年不同的一点是，２００２年中国并购十大事件几乎每一个都是与国际资本市场相联系，那种单一的由政府分工来安排重组方式的时代终于一去不复返了。
资源并购海外发展
随着经济实力的上升，中国企业面向海外发展已成为一种趋势。在２００１年，中国民营企业海外收购事件多少被业界视为商业炒作，但今次的以国营企业为主力的大动作海外出击则无可非议地标志着中国企业真正成为国际级的玩家。诸如中国移动收购８省移动公司资产、中海油收购海外油田资产、中国石油收购印尼油气田和中国网通收购亚洲环球电信公司等几大动作，实质上也是中国企业集团的国内市场竞争中激化的一个必然结果。
可以预见，未来一两年内，并购后的整合将是复杂和敏感的，无论成败都是中国企业进军全球经济的宝贵经验。全球竞争主力登场
遥想十数年前，外资初入国门抢滩圈地，除挂公司招牌的政府机构外并无多少市场化的企业可寻，只能听从政府的合资安排。而一经入世，国际资本终于开始自由恋受寻找最佳合作伙伴。去年以来，从阿尔卡特重组上海贝尔集团始，全球公司纷纷重组中国业务，或改弦更 张下课求去，或紧锣密鼓更上层楼，开始
一场新的合资大洗牌。一汽集团并购天汽集团背后便有日本丰田汽车集团入资一汽的身影，而日产注资东风汽车、通用参股上汽五菱等一系列相关的汽车产业并购事实上造就了入世后汽车业春秋战国时代的新格局。正像巴斯夫集团在化工业、达能集团在饮料业、米其林集团在轮胎业、富士和柯达在胶片业、维亚康母集团在传媒业等领域一样，全球公司在中国的各个市场和各个产业上正在登堂入室尽情驰骋。
在我们一厢情愿地欢呼国际资本流入的时候，也许应该意识到，许多的外资 并购并非是真正与中国的企业交手，而是与他们在全球范围的竞争者斗法。从某种意义上说，在相当多的产业和市场上，中国企业尚没有参与全球竞争的资格。因此，笔者一再强调的全球并购中国家经济安全问题是应当引起各界重视的时候了。否则，当我们经济实力到了可以一试身手之时，我们的战略跑道已被层层封死了，落个拔剑四顾仰天长叹的境地。
金融保险争锋前沿
曾在１９９９年亚洲金融危机中收购了韩国第一银行的美资基金新桥资本集团控股深发展是今年最引人注目的并购动作，境外金融机构居然能够获得中国颇有影响的地方银行同时也是上市公司的控股权，实在让境外的同类银行眼红。实际上，各个国际银行一直在国内金融领域上下其手希冀有所突破。英国的汇丰银行集团在去年入股上海银行８％的股权之后，又在与深圳的商业银行谈判入股；一家新加坡银行希望入股福建兴业银行２５％；香港东亚银行正在等待获得一家银行２０％的股权。深发展的易手其意义远远大于其交易规模，整个操作过程的复杂性和政治上的协调能力使得此案并购人物的选择落在更为低调也更为曲折的中方管理者。同样，美国一家保险集团入股中国的平安保险也是业界的重大事件。这与大陆目前广泛推动的金融业重组称得上是殊途同归。
政府主导仍是主流
需要强调，也许在未来的几年里，政府主导的并购与重组仍是主导着中国并购市场的交易，因而十大并购事件并不自然地与并购规模相一致。例如中国联通大规模收购境内资产与中国移动收购８省移动公司资产如出一辙，但这种事实上的关联交易并非严格市场意义上的并购交易。在外资并购国有企业的交易中，荷兰飞利浦增持苏飞股份一案的技术操作令人耳目一新。在本案中，资产价值以国
际通用的现金流量法计算，而在中国市场的参数又遵循本地化的原则从而获得双赢的局面。看来，并购市场的合理规则的建立将殷殷有期。