孟凡录[1]2001年在《盘锦乙烯工业公司技术改造决策研究》文中进行了进一步梳理随着全球经济一体化进程的加快及我国社会主义市场经济的不断发展和加入世界贸易组织的不争事实，我国国内市场与国外市场迅速并轨，这就意味着国外大量质量高、价格低的产品将快速进入我国市场，使我国石化行业面临着市场竞争的严峻考验。 辽宁华锦集团盘锦乙烯公司是国内中等规模的乙烯-合成树脂石化企业，经过十年的发展壮大，现已成为国内中等规模乙烯企业的排头兵。但随着企业外部环境的不断变化，企业优势逐渐减弱，生产经营困难重重，生存与发展处于关键时期，机遇、挑战，希望、困难同在。 本论文根据现代企业管理思想，采用理论联系实际、调查研究、统计数学分析和预测的方法，通过对盘锦乙烯内外部环境分析研究，针对资金紧张和原料短缺的现实，详细分析了乙烯公司所面临的两个改造思路，得出盘锦乙烯的发展方向，在国家不给予大的资金支持的情况下，只有通过自身的改造，在市场有竞争优势的专用料方面和进一步的挖潜上下功夫，来弥补自身的先天不足。论文以16万吨高负荷运行改造为决策结论，以次力图对盘锦乙烯公司的发展有所借鉴。同时对国内其他中小型乙烯企业的改造提供一条新思路。
袁玉明, 柴军, 刘力珲, 郭立新, 姜长洪[2]2001年在《过热蒸汽炉火焰监控系统改造》文中指出针对过热蒸汽炉燃烧过程火焰监控系统的实际运行情况以及存在的问题 ,提出了调整主探头位置及修改点火逻辑的方案。实际运行表明 ,点火效率、安全性明显提高。探头寿命得以延长 ,生产装置连续运行的可靠性得到增强
唐继育, 李华春, 许春宝[3]2001年在《烷基化反应器单台运行改并联运行在乙苯生产工艺上的应用与推广》文中提出在苯与乙烯烷基化制取乙苯的工艺过程中 ,根据该反应过程的特点 ,提出单台反应器运行改 2台并联运行 .利用并联后对烷基反应动力学的影响及改造前后再生费用的评估 ,表明烷基化反应器由单台运行改 2台并联运行对延长反应器的操作周期和催化剂使用寿命、提高乙烯转化率以及实现反应系统高负荷运转均有显着的作用 .通过盘锦乙烯 6万吨 /年苯乙烯装置 3年多的运行实践 ,上述运转结果已得到了证实
张凌霄, 任子臣, 陈德芳[4]1998年在《新疆等七套中型乙烯项目挖潜改造方案探讨》文中提出新疆等7套中型乙烯装置均已正常运行生产。由于投资大、资本金比例低、规模偏小等原因,目前都存在着企业亏损和经济效益不好的问题。必须采取加强管理、注入资本金调整资产结构、挖潜改造扩大生产能力等解决措施。在此基础上,为解决规模偏小,扩大生产能力,提出挖潜改造探讨方案为:将现有14万t/a乙烯规模扩至20万t/a左右,同时对其下游聚乙烯等装置改造到上下游装置规模相互匹配,改造总投资的10亿元,增量全投资内部收益率在17％～20％(税后),贷款有清偿能力,效益是好的,改造是必要的。同时改造部分产生增量效益,还可以用来弥补原有装置部分债务,也提高了项目总体效益。
张英[5]2004年在《天津乙烯两聚产品营销策略研究》文中研究表明市场营销是现代企业经营管理中的重要课题，恰当的营销策略对企业的经营具有重要的意义。本文旨在对天津乙烯这样的中小石化企业的营销策略进行系统研究。论文以市场调研和分析为研究的切入点，从对世界乙烯和聚烯烃市场现状分析入手，研究了世界乙烯和聚烯烃市场的供需状况以及对我国石化工业的影响，进而对中国乙烯和聚烯烃市场进行了细致的分析，包括聚乙烯和聚丙烯市场现状，并对国内聚烯烃市场的需求作了预测分析。在对国际、国内的市场状况进行了细致分析之后，本文继续对天津乙烯的内、外营销环境进行了分析，包括国际、国内的经济和竞争环境的分析，根据SWOT分析指出了天津乙烯面临的机会和挑战，指明天津乙烯必须提高自身的核心竞争力才能够谋得生存和发展。最后，通过对两聚产品市场的细分，对天津乙烯两聚产品目标市场的选择和市场定位进行了认真研究，逐步深入地分析了天津乙烯在产品、价格、促销和渠道等方面的特点，结合天津乙烯实际情况，提出了具有天津乙烯特色的两聚产品营销组合策略。论文最后对该营销策略的实施与控制进行了讨论。本文的创新点有叁个：（1）结合国内外乙烯和合成树脂行业市场变化特点，再次对国内外乙烯和合成树脂市场现状进行了细致的分析，分析了两聚产品的发展方向。（2）通过对天津乙烯不断变化的内、外营销环境的分析，运用SWOT分析方法对天津乙烯存在的问题进行了准确的诊断，再次充实了天津乙烯的营销组合策略，使得该营销组合策略更贴合实际、更完善。（3）本文不仅对天津乙烯提出了切合实际的营销组合策略，同时对该营销策略的实施也提出了加强控制的有效措施，将营销管理工作真正落到实处，保证营销目标的顺利完成。
齐磊[6]2004年在《国内石化行业生产运营管理优化方案市场机会分析》文中研究说明随着我国经济体制改革的不断深入,国内的经济保持持续快速增长。受宏观经济的带动,国内对各种石化产品的需求持续高速增长,这导致许多新的不同投资形式的生产装置不断涌现。与此同时,原有的一些石化产品生产厂也不断对原有生产装置的进行改造和扩建,以求以更大的规模产生更多的经济效益。然而,由于受到原料来源、生产场地、能源、管理水平等诸多因素的限制,规模效益的竞争将逐渐走到尽头,取而代之的将是向如何提高资源利用率,优化产品生产工艺及流程,提高整体管理水平等方面的努力,力求以最小的消耗带来最大的收益,这就是运营管理优化方案所要解决的问题。但是,这种看似合理的发展趋势是否会带来无限的市场机会呢?企业对于来自企业外部的优化解决方案是否存在着正确的认识和迫切的需要呢?本文首先从学术的角度对什么是生产运营管理优化方案以及影响企业生产运营管理水平的技术和管理指标进行了陈述,并通过比较分析国内外石化行业同类产品生产装置的各种指标,和对几家国内大型石化产品生产企业进行实地考察和调研,找出国内生产企业在生产运营管理方面与国外先进水平之间存在的差距,同时对来自企业外部的生产运营管理优化方案的市场需求状况进行了解和分析,为致力于为有能力提供生产运营管理优化方案服务的投资者提供市场需求信息和未来投资的方向。
李明, 李礼[7]2004年在《苯乙烯的生产技术及国内市场分析》文中认为介绍了苯乙烯的生产方法,分析了我国苯乙烯的生产和消费情况,提出了发展我国苯乙烯生产的一些建议。
李林元[8]2002年在《我国乙烯产业大型成套设备的引进和项目管理对策研究》文中研究说明乙烯是石油化工行业中最重要的基础原料之一，目前约有75%的石油化工产品由乙烯来生产，乙烯的产品标志着一个国家石油化学工业的发展水平。我国目前有十八家乙烯生产企业，乙烯能力已跃居世界第五位，但我国的乙烯自给率只达46.4%，远远不够满足国民经济发展的需要。目前国内乙烯厂家已在展开大规模的扩建与新建工作，在项目的招投标阶段，确定足够数量的合适的卖方很关键，这有利于我们货比叁家，从而达到降低合同价格及提高工程质量的目标。由于乙烯项目技术难度大、技术专业多，因此，作为石化行业的翻译不懂石化方面的知识就翻译不好这方面的技术资料。涉外谈判中的技术谈判最为关键，它关系到引进项目的技术质量。进口货物的报关与报验是货物得以使用所必须经过的两道程序，发现问题要请商检及时出证以便索赔。来现场进行技术服务的外国技术人员，其服务时间是有限的，如因我方原因而需外方人员延长服务，那么延长的时间我们是要付高额费用的。装置的各个单元安装完毕后，要对装置作一系列的验收、试车及考核，如果考核结果达不到合同的要求，那么要及时进行索赔。总之，大中型乙烯项目的引进涉及到巨额资金的投入，项目的投资回报期又长，因此项目的投资一定要有一定的预见性及前瞻性。同时加强对项目各个环节的科学管理更是至关重要。
王涛[9]2006年在《抚顺石化公司乙烯化工厂竞争战略研究》文中研究说明伴随全球经济一体化、高新技术的迅速发展，我国国民经济保持快速平稳发展，为石化工业提供了巨大的发展空间和市场前景。巨大的市场需求，必然带来激烈的竞争。国内石油石化产品市场多元化竞争的格局已经形成，企业面临的竞争形势日益严峻。大型跨国石化公司纷纷抢滩登陆中国市场，尤其是随着大型合资石化基地的建设，对我国石化产品市场的控制力和影响力将进一步增强，随着我国“入世”承诺的兑现，准入门槛降低，大量涌入的国外产品将对国内市场造成巨大的冲击。 乙烯工业作为石化行业的龙头，呈现基地化、大型化、一体化的趋势。世界各国发展乙烯工业的基本战略是追求生产装置的规模效益。抚顺石化公司乙烯化工厂乙烯规模仅为14万吨／年，远未达到经济规模，国内有七家同类规模乙烯生产厂，竞争能力普遍不强。目前，在市场需求持续旺盛的有利条件下，抓住国家实施振兴东北老工业基地战略的重要机遇，为实现抚顺乙烯的持续发展，不断增强市场竞争能力，研究其竞争战略具有重要的意义。 本文运用战略管理理论与企业的实际相结合，主要从企业外部环境分析、企业内部环境分析和企业竞争战略叁方面展开。立足抚顺乙烯实际，通过对我国的政治经济形势、乙烯工业的行业环境等外部环境的认真剖析，运用“五力”模型研究分析了主要竞争对手、潜在竞争对手和替代产品、供应商、用户的有关情况。结合对企业的组织机构、人财物等内部环境的深入分析，进而运用SWOT分析方法，权衡企业的优势、劣势及机会、威胁，提出企业竞争战略—成本领先战略，并从机构变革、项目建设、生产管理、人才培养和企业文化五个方面提出竞争策略的实施措施，确保成本领先战略的实现，使企业在激烈的市场竞争环境下，形成竞争优势，实现更大的发展。
郭栋[10]2007年在《中国以及新疆与俄罗斯关于乙烯产业的对比研究》文中指出本文研究分为四个部分。第一部分研究了中国以及新疆乙烯产业的发展现状,包括乙烯产业发展的基础条件,乙烯产业现状及乙烯产业发展面临的问题。第二部分研究了俄罗斯乙烯产业发展现状,包括乙烯产业发展的基础条件,乙烯产业现状及乙烯产业发展面临的问题。第叁部分分别从乙烯生产能力、乙烯下游产品和乙烯产业竞争能力等叁个方面,对中国以及新疆与俄罗斯的乙烯产业作了对比分析。第四部分研究了中国以及新疆与俄罗斯乙烯产业未来的发展与合作。其中包括中国以及新疆未来乙烯产业发展前景展望,俄罗斯乙烯产业发展未来趋势和中国以及新疆与俄罗斯在乙烯领域内的合作与发展。研究结果表明:俄罗斯在能源储备方面有其自身的优势,但其石油化工业发展却相对薄弱,因此新疆具有与其在乙烯产业合作的潜力。新疆应以国家《乙烯工业中长期发展规划》及《2004年～2010年新疆石油石化发展战略与规划》为指导,做大做强石油石化工业,拉长石油石化产业链,走出一条广泛合作、互利共赢的发展道路。
参考文献：
[1]. 盘锦乙烯工业公司技术改造决策研究[D]. 孟凡录. 大连理工大学. 2001
[2]. 过热蒸汽炉火焰监控系统改造[J]. 袁玉明, 柴军, 刘力珲, 郭立新, 姜长洪. 化工自动化及仪表. 2001
[3]. 烷基化反应器单台运行改并联运行在乙苯生产工艺上的应用与推广[J]. 唐继育, 李华春, 许春宝. 沈阳化工学院学报. 2001
[4]. 新疆等七套中型乙烯项目挖潜改造方案探讨[J]. 张凌霄, 任子臣, 陈德芳. 乙烯工业. 1998
[5]. 天津乙烯两聚产品营销策略研究[D]. 张英. 天津大学. 2004
[6]. 国内石化行业生产运营管理优化方案市场机会分析[D]. 齐磊. 清华大学. 2004
[7]. 苯乙烯的生产技术及国内市场分析[J]. 李明, 李礼. 甘肃化工. 2004
[8]. 我国乙烯产业大型成套设备的引进和项目管理对策研究[D]. 李林元. 对外经济贸易大学. 2002
[9]. 抚顺石化公司乙烯化工厂竞争战略研究[D]. 王涛. 大连理工大学. 2006
[10]. 中国以及新疆与俄罗斯关于乙烯产业的对比研究[D]. 郭栋. 新疆大学. 2007