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摘要：强化电力工程建设管理，强化大数据时代网络和信息技术的快速发展，建立健全的内部管理体系，形成综合风险控制手册的封闭危险控制系统。建立统一的危险控制平台，建立3以2层3仓库为核心的电力工程监理风险控制体系，推进工程监理风险控制和控制控制。实现施工监理、流动性和实时管理，全面推进电力工程监督管理。
关键词：电力工程；监理管理；风险管控体系；互联网＋
引言
电力工程监理的核心是保障控制电力工程过程的危险、电力工程的质量和安全。国内外学者们研究电力工程控制过程中存在的问题，提出了相应的改善措施。虽然取得了一定的成果，但完成了完全的风险质量控制体系运作还不深。
1 电力工程监理工作方法与措施的重要性
近些年来，我国的社会经济稳步增长，电力工程的建设规模也越来越大， 在过去的电力工程建设发展中出现过各种各样的建设问题， 这些问题都给电力工程的建设和发展带来了巨大的影响，所以在近些年的发展中，电力工程的监理工作得到了巨大的重视。 在电力工程施工建设的过程中开展监理工作，能够对施工单位和监理单位之间的关系进行科学的调节，使电力工程的总体质量得到提升。 除此之外，通过电力工程监理工作的方法和措施还能够帮助电力工程中的监理人员全面的了解和掌握工程的施工进度， 能够有效提升电力系统的运转效率。
与此同时， 电力工程的监理人员还要明确自身的监理职责，要能够在遵守国家法律法规的基础之上，认真的开展相关的工作并且要能够严格的履行自己的责任和义务， 要保证电力工程监理工作的开展能够在最大程度上使电力工程的施工质量得到保障。 电力工程的监理工作人员，在实际工作中要能够摒弃传统变得发展观念，要能够根据时代发展的方向，不断更新自身的监理理念，运用更高科学、高效的监理措施来减少电力资源的损耗，使电力工程的经济效益得到提高。
2 基于“互联网 ＋ ”构建电力工程监理风险管控体系
2.1 “三层三库”搭建电力工程监理风险管控体系框架
2.1.1 建立“电力工程监理业务规范库”，从标准层形成监理内控制度体系
各种法律法规、业界标准及相关制度是电力工程监理工作的基础，是电力工程监理风险控制体系建设的基石。整理业界内外安全管理、品质管理的典型事例，国家法律法规、地方行政法规、国家监管标准、行业监管标准、公司制度要求四个方面进行审查。制定《电力工程监理实施规范》。在标准图书馆的基础上，建立内部监管制度，计划、安全管理、质量管理及文件管理管理管理管理管理的全程，制定了统一监视行为的标准，质量标准、安全规定、监视规范、监视工作记录以及内部控制制度的有机结合、法律、监视工作、监视工作，控制施工风险。
2.1.2 从策略层形成“一体化”风险管控框架
根据监管业务的核心价值流程和八个业务模块，对业务流程进行彻底梳理，确定第一级业务流程，确定核心业务管理项目。对于所有管理项目，根据过程规律、法规及法律要求.分析了风险点、风险原因和风险后果，建立了“电力工程监理业务危险仓库”。
根据危险识别和危险分析结果来制定管理活动的具体内容和业务方法明确管理的职责和人员的要求，并制定危险应对措施，制订业务要求和责任处罚。最后由风险管理和操作手册组成的综合风险手册。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立质量控制手册，与“电力工程监理风险库”的其他组成部分进行了重要补充。在“标准银行”、“风险银行”的基础上，安全危险管理要求统一整合。
风险分析、风险质量控制手册，建立综合风险控制体系，将综合风险管理纳入监管管理活动，业务流程和职位功能.通过风险识别和分析，我们将把风险预防的门槛从事后分析和控制转移到推进预控制，主要是预防、源控制，坚持阈值的向前移动，风险控制和隐患调查的双重机制不断完备，有效控制各种安全危险。预防和事故控制。
2.1.3 从应用层形成监理风险管控体系闭环
实际监理工作建立了电力工程监理业务变更图书馆。认识问题，分析问题，解决问题，向各项工作的一环和流节点报告，形成了应用阶层危险统治的废换管理。由专任管理人员组成，每周对各主管人员上载的日志、日记、副站记录进行一次清理；每月抽查、分析监督工作，指出问题，纠正反馈，包括评估；确保现场监督工作的真实性和标准化，引导现场监督工作的规范化，根据监督工作中存在的问题，每季度进行一次季度审查，形成典型问题和典型案例。选择每年设置的典型案例。监督工作中发生了不同类型的变化，并将其纳入“变化库”，对变化数据进行了专门分析。分析了变化的原因，提出了相应的对策。通过应急预案和专项工作解决了这些问题，保证了工作的持续改进。
2.2 利用“互联网 ＋ ”开发“两载体”，固化风险管控体系建设成果
2.2.1 项目管理
通过项目规划模块动态管理各项目的施工、施工竣工、验收计划进度和实际竣工状况，管理员方便配置业务，通过作业配置模块，在工程安排及工程信息的项目保守模块中，实时追踪数据和信息等各种工程信息。实时跟踪项目的最新进展，控制项目的进度。
2.2.2 质量监督
在平台上，各级管理员们审查现场导演发来的工地照片，及时掌握各项目监督工作的情况，实现所有项目的全面实施的目标，及时进入工地。克服现场检查只看到一些项目的缺点，进行质量监督比较方便。
2.2.3 质量控制手册与流程和业务模块实现了有效的整合
在平台中，侧站工作中的风险点、风险应对措施、人员要求和工作要求、检查、并行检查等更直观地显示出来，形成了对具体监视工作的动态风险管理。
2.2.4 业务规范指导
电力公社监视危险控制工作站台，对应对企业实践的统一指导，为应对措施提供先进的风险提示和建议，统一监理工作的要求和标准；更有效地完成工作任务。成为监管风险预防与控制的坚强防线。
2.2.5 业务规范指导
电力工程监理风险控制工作平台统一业务规范指导，统一早期风险报案及应对措施，统一监视工作要求和标准，监查人员可以根据有效的监理合同内容进行工作，防止风险的有力防线。
2.2.6 法律法规查询
针对现场监督的智能化、高质量、知识密集型手持点，从特定项目的强制标准、行业标准等系统入手。现场导演的智能化、高品质、知识密集型收支点、特定项目的强制标准、行业规范等制度的进水规范现场流程技术，监督关键施工环节，建立企业内部监督标准.有效预防阶级风险。
2.2.7 档案管理
电力工程监理危险控制工作平台实现了整体工程和管理。它涵盖了项目规划、工作计划、工作安排、现场监督、文件归档等各个方面，这是文件信息化的重要手段。同时，实现整个工程覆盖，包括小规模工程在内的工程。各项检查将有效监督系统，有效监控整个工程的监督，进一步完善监督档案。
2.2.8 资料统计分析的应用
现场照片和监控数据分析为大型数据分析，对现场监控工作进行综合分析，提高了数据分析的准确性。把地图的政委技术结合起来，提高工作质量和效率，保证了性能评估的严肃性；所有工作指令都能及时传达给相关人士，并减少了口头传达信息。
结语
在互联网+基础上建立电力工程监理风险管制体系，提高现场监理能力，提高监理效率和水平，提高工程监理工程监理工作质量。保证施工质量和安全。
参考文献：
[1]艾冲.电力工程监理的意义与建议[J].科技经济导刊.2018(11)
[2]朱杰.浅谈基于“互联网+”的电力工程监理风险管控体系[J].电力与能源.2018(03)
[3]徐晶华.试析电力工程监理的质量控制要点[J].居舍.2019(09)
[4]辽宁第一交通工程监理有限公司[J].北方交通.2019(03)
[5]新疆昆仑工程监理有限责任公司[J].建设监理.2017(08)
论文作者:庞红军,赵丽,孙标
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
标签：工程监理论文; 工作论文; 风险论文; 电力论文; 电力工程论文; 业务论文; 危险论文; 《防护工程》2019年第7期论文;