关键词：新时期；建筑工程；施工技术管理；技术创新
中图分类号：TU72
文献标识码：A
引言
建筑工程与人们的生活息息相关，优秀的建筑工程能够为我国居民提供更好的居住条件和出行条件。而在建筑工程工作中能够顺利完成的主要前提就是科学合理的施工技术，能够提升施工效率与工程质量的同时，也能够节约成本，减少施工过程中不必要的浪费，符合我国当代环保政策需要。目前，建筑工程施工技术在我国已经得到了不断的创新与发展，并且很多的新型施工技术得到了应用，这也就要求建筑行业需要改善传统的施工管理模式，才能够使新型施工技术的得到更为广泛的应用，进而使得建筑行业的快速发展。
1技术管理在建筑施工中的作用
1.1技术管理有利于提高企业的施工质量
在进行技术管理时，管理人员就需要谨慎选择施工设备、选择所用的实施方案、更好地设计施工流程、严格检查和监控施工过程，这些都是技术管理的主要内容，加强技术管理旨在为保证施工质量和效率打下坚实的基础。并且，在进行施工技术管理时，相关人员还需要加强对地质勘测和分析技术的管理，加强对技术参数的控制，检查施工技术中存在的问题，并且及时解决常见的技术问题，这样就有利于牢牢把控整个施工进程，降低施工过程中不确定性因素所带来的负面影响，从而提高建筑施工的质量。由此可见，高效的技术管理有利于将整个施工置于控制之中，有助于对施工的监督，提高施工的管理水平，更好地建筑施工的质量。
1.2技术管理有利于提高企业的管理水平
现如今，在建筑企业管理中，技术管理的作用越来越明显，对建筑企业管理水平的提高具有重要的推动作用。在进行建筑施工时，对施工方案进行认真审核，能够预先发现施工中可能出现的问题，并且运用有效的技术管理，能够对存在的问题进行解决，更好地改进施工方案，从而降低企业的损失。技术管理与企业综合管理息息相关，健全的技术管理体系有利于提高建筑企业的运作效率，提高工程的施工质量，为企业的管理创造了良好的环境，从而推动企业管理水平的提高。
1.3技术管理有利于促进企业的经济发展
技术管理不仅是对施工技术的管理和施工过程的把控，还会对企业管理水平的提高和企业的经济效益的发展具有重要的促进作用，为企业的发展提供重要的条件。技术管理不仅包括施工技术，还重在关注对企业员工的技能水平的培养，增强技术管理意识，不断提高员工的技术知识和技术水平，使得企业员工的操作技能得到提升。这样就有利于提高员工对技术重要性的认识，提高员工的技能水平，从而降低员工在工作中的失误率，有效降低安全事故发生的概率，进而减少企业事故成本，增加企业的运营利润。同时，高效的技术管理还有利于企业内部运作机制的优化，有助于企业各部门之间、部门内部人员间的协调，极大程度地提高工作的效率，使得施工过程中出现的问题能够得到及时的接收和反馈，能够节省时间成本和生产成本，更好地促进企业的整体运行，为企业创造利润提供有利条件。
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2新时期建筑施工技术的管理标准及创新
2.1建立科学合理的施工技术管理体系
制定科学合理的施工技术管理体系，能够使建筑工程的施工过程更加顺畅，从而提高相应工程的施工效率。管理体系的建立，首先，要从建筑单位的当前情况出发，制定合理的规程制度。并且在制度的实施过程中，要确保其落到实处，每一位员工必须严格遵守制度。科学性、有效性的施工技术管理体系得以运用，能够使每项工序工作有条理的进行，保障工程进度。其次，要确保施工管理方案在施工过程中得以实施，确保各施工工序在施工时都能够按照相关的技术要求进行，保障整体的施工过程井然有序。最后，充分发挥监管人员的作用，对整个施工过程进行有效的监管，进而保证施工的质量与进度。监管人员的作用是对各工序之间的施工进行协调，统一规划。避免因各工序之间配合不当而影响建筑工程总体的质量与进度。在工程完工后，要按照相关的国家要求对工程质量进行审查，检测工程质量是否达到要求，是否按照施工方案严格进行，只有当各项检查均合格验收后，才能将此工程放入市场。而对于部分检测不达标的工程，建筑单位要及时进行整修。同时，追求其责任人，实施严格的奖惩制度。
2.2确保施工技术人员的专业技术与综合素质不断提高
为了提高工程管理的科学性与合理性，就需要聘请专业的管理人员与技术人员，因此需要提高相关的技术水平与综合素养。在工程的施工中会有一些重要的工作岗位，需要对管理人员要求比较严格。由于一些建筑工程中的管理人员与技术人员是施工企业的领导负责担任，因此就会因为工作原因不能够全身心的投入，对于安全的管理重视程度不够。所以，作为管理人员需要及时的了解工程的现场实际情况采取对应的管理措施与施工技术，准确的找到合理的管理方法与方案。
2.3增强技术管理人员与施工人员的配合度
在实施过程中出现问题时，有关技术管理人员应进行施工实地的考察并提出有关解决办法，技术管理人员应积极解决施工问题，出现问题时与施工人员进行沟通，以便及时发现施工过程中出现的技术问题。技术管理人员可以有效地将创新科技运用在施工过程中，可以帮助施工人员高效率完成工作，在实施过程中，需要落实到每个人的工作内容中，提高工作效率、团队合作能力，这样可以使所有人员积极投入工作，高效完成施工工程。
2.4严控安全
有不少施工企业的从业人员认为安全措施是一种不能给企业创造直接经济效益的无效管理，这种狭隘观念的产生是因为相关人员认为事故发生的概率比较低，而且具有一定的随机性。实际上，安全管理是人们在掌握了事故发生、发展规律之后所总结出来的一整套应对措施，建筑企业的安全管理已经帮企业降低了很多财产及人员伤害方面的风险，其蕴含的经济价值非常大，难以用具体的数字表现出来。企业员工应该扭转意识，从制度的落实、危险源的控制、安全教育和培训等多个方面对企业的安全管理进行全面的、高质量的提升。
2.5技术管理创新
技术管理人员应在建筑工程项目中进行施工技术上的科技创新、自主创新、技术管理创新，提高施工质量和效率。现如今发展快速，人们应学习优秀的技术管理方法，在建筑工程技术管理上进行创新与提高。
结束语
总之，技术管理在建筑施工中发挥重要的作用，高效的技术管理能够有效监控施工过程，确保施工的质量，有助于提高建筑企业的管理水平，增加企业的经济效益，对建筑施工和施工企业都具有积极的促进作用。为此，建筑企业及其相关人员要加强对技术管理的重视，要建立健全技术管理体系，增强对建筑施工的检查和控制，加强对技术管理人员的培训，不断提高技术人员的水平和个人素质，从而促进技术管理水平的提高，确保建筑施工的效率和质量，推动企业的发展。
参考文献
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论文作者:公晓敏
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：技术管理论文; 企业论文; 管理人员论文; 施工技术论文; 技术论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 《城镇建设》2020年4期论文;