摘要：钢结构企业对成本管理的重视程度和精细化程度如何，会直接影响到钢结构工程的施工，也会影响施工企业的生存与发展。本文针对现在的建筑企业在钢结构成本管理与控制方面存在的普遍问题进行分析，并提出相应有效的措施来实现企业成本的有效降低。
关键词：钢结构；成本管理；控制措施
引言
我国钢结构加工企业在最近几年增加的比较快，企业在不断谋求良好的经济效益的同时，也在加强对成本的控制，钢结构工程项目的成本管理与控制指的是在钢结构工程项目启动开始，直到竣工为止，结合项目设计方案中涉及的施工方案，通过合理的成本细分方式的采取，降低工程中所耗费的各种费用和成本的管理活动。
1.影响钢结构工程成本管理及控制的主要因素
1.1建筑企业对于钢结构制作成本的管理意识薄弱
钢结构在加工的时候，施工企业自身的特点较为特殊，因此在钢结构加工方面基本都会采用内部结算的方式进行，干完活再结账的现象普遍存在，管理部门风险防范意识过于淡薄，有的管理者过于依赖企业的财务人员完成成本管理，仅仅通过财务报表来完成成本控制，此种做法没有从全局出发，管理部门对成本核算和成本管理之间的区别不是很清楚。
另外，企业的员工缺乏降低成本的思想意识，存在着只顾干活、不管结账的传统生产模式。主要体现在两个方面：一是劳动力的分配不够均衡，不能按照岗位的需求进行员工的分配，从而使员工工作的积极性受到影响，存在严重的“窝工”现象。二是企业对技术团队的引进及培养力度不足，在下料排版方面技术力量薄弱，未能最大化的利用好钢板原材料，导致生产时产生较大的材料损耗。另外就是有的业务人员为了追求方便性，不能将材料及时入账，直接堆放在施工现场，不及时进行旧料的回收，不能对废料进行充分的利用，致使出现严重的能源浪费。
1.2缺乏完善的成本管理及控制制度
企业进行施工成本的有效管理和控制的前提条件就是具备完善的成本控制制度。从建筑企业现如今的情况来看，建筑企业已经认识到了进行企业成本控制的重要性，也制定了一些相应的制度，但是在具体实施的过程中就会发现，这些制度存在很大的局限性，通常只会涉及到财务部门或者是审计部门，对整体的把控不够，没有将全局意识体现出来，致使企业的成本管理与控制陷入了混乱的局面。具体体现在两个方面，一个是成本控制不到位，项目的参与人员没有真正的将责任落实到个人，致使很多施工人员缺乏成本控制的责任意识；另一个就是个别施工人员具备成本的控制意识，但是却没有足够的权利去实施，这样很容易出现权责不清的局面，这些因素都会严重影响到成本的管理与控制。
1.3项目施工成本控制的风险预估不到位
钢结构项目施工成本管理与控制的外部风险是现实存在的，因此必须予以重视。具体表现在合同最终签订以后，由于市场价格的影响，很容易出现材料突然间大幅度涨价的问题；再比如施工设计出现了变更，成本也会随之变化；还有就是季节的影响，通常冬季和雨季施工的时候，施工成本会受到影响；再就是施工成本还会受到国家或者是地区的临时性政策的影响等。以上的这些风险因素都是具有不可预测性的，这些都会对成本的管理与控制产生不良的影响。
1.4对非生产性的开支控制不到位
非生产性开支主要包括管理人员的工资、办公费用、招待费、餐饮费等。施工企业当中，生产性费用的增高原因比较多，可以分为主观原因和客观原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从客观原因来说，生产经营的规模不断的扩大，施工规模随之增加，这样项目机构的设置也需要增加，人员数激增，费用自然也就提高了；从主观原因上来说，缺乏严格的预算管理，责任成本的管理不够严格，致使办公设施严重超标，出现了铺张浪费的现象。
2.钢结构工程成本管理及控制的主要措施
2.1转变旧思想，树立新理念
企业绝对不可以单纯的将人看成是为企业创造财富的工具，其实因为人才才是企业最重要的资产与财富，也是整个成本管理的主体，对成本有着决定性的影响。企业应该进行以人为本的管理理念的树立，不断创设良好的企业文化。为了实现这一点，企业必须建立自己的组织机构，进行明确的职责权限划分，使管理效能得到提升，从而使信息的流动更加通畅；另外，还要不断进行员工工作激情的激发，提高员工的素质，引导员工进行正确的价值观和社会责任感的树立，从而进行能够适应市场经济的高效运行机制的建立。并不断进行人事制度的改革，将领导和员工之间的界限消除，将聘任制和招聘制度进行结合，有效的调动干部和员工工作的积极性，从而就大大的提高了企业劳动生产的效率。
2.2建立与完善成本控制组织机构
现代企业的成本管理与控制体系基本上可以划分为四个层次，第一，成本控制的决策系统。该系统主要是用来进行成本控制总目标的决策制定的，并进行成本管理与控制的战略措施的制定；第二，成本控制的管理系统。该系统主要是将成本控制的总体目标和战略目标作为指导和依据，进行成本控制计划的制定，进而进行协调和监督职能的行使，这也是成本控制主体层次系统的中间层次；第三，成本控制的执行系统。该系统一个方面是以已经明确的成本控制责任作为出发点，将每一个具体的控制现代企业人财物对象成本和产供销售的环节作为成本控制的主体，从实际情况出发，通过一系列的战术和措施的采取，尽可能的将各自分解到的成本子目标顺利的完成；另一个方面就是结合各个部门、内部单位的工作特点和生产工艺、成本的形成特点，进行二级成本控制方法的制定，同时配合相应的决策与管理职能进行，使各自的成本控制子目标得到顺利的完成；第四，成本控制的考核系统，主要用于对各项目的目标成本完成情况进行考核，针对员工创效完成情况进行奖罚，更加的有效的刺激员工的工作积极性。
2.3不断提高产品的质量，从而减少产品的无形损失
在钢结构施工的过程中，一些客观的外在因素是在所难免的，这就需要尽可能的提升产品的质量，通过减少产品的无形损失来进行成本的控制。钢结构产品的加工与生产基本上都是采取订单生产的模式。这主要是由钢结构产品的自身特点决定的，一些结构比较大的产品只要完成了加工就不能再进行修改了，所以加工点的负责人员必须做好全方位的了解，包括对实际自然情况的掌握，还要与客户保持及时的沟通，根据客户的图纸要求严格进行加工制造，避免出现设计的变更，从而避免因为疏忽而产生的不必要的损失。尽管说在大多数情况下，产品的高质量需要在产品的高成本之上进行建立，但在也有的时候，企业的高成本却是因产品的质量较低导致的，有的产品需要返修、还有一些产品需要进行作废处理，这些损失都会大大的增加企业的成本，导致不必要地浪费。
2.4严格进行非生产性开支的控制
这部分费用的管理与控制如何是企业管理水平的直接反映。在控制非生产性开支的时候，需要注意的一个问题就是机构的配置和精简，这是公司办公经费得到有效控制的关键。另外就是需要对岗位进行科学的规划与设置，避免出现闲岗人员，可以进行一人多岗的设置，将个人的潜能尽可能的发挥，从而使管理成本得到降低。
结语
对建筑钢结构工程项目进行成本的有效管理和控制是一项全面而又整体的工作，需要全员参与，也需要进行全过程的动态掌控，并不断的进行成本管理制度的完善，使施工人员的成本控制意识得到提升，控制好材料和非生产性的开支，从而使企业的竞争力得到真正的提高。
参考文献
[1]浅谈钢结构项目成本管理_百度学术-赵凯,徐金辉-《经营管理者》–2014.
[2]浅谈钢结构工程的成本控制_百度学术-张志勇-《江苏科技信息:学术研究》-2010.
论文作者:陈勇
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/8
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