摘要：随着市场经济逐步深入到建筑领域，业主对建筑施工质量要求的提高，迫使施工方一定要完善管理，建立起现代管理体系。在管理体制建立和完善的过程中，首先要全面推行责任制，确保每个项目对应相应的负责人，做到出现问题及时查找，完善管理体系的建立。其次，应该加强项目经理职业化建设，完善成本核算体系，使项目经理意识到自己的重要性，在现场做到实事求是、顾全大局，并且具有一定的创新能力，结合实际情况进行管理。只有这样做才能保证施工企业的一条龙、有秩序管理，从而促进企业管理体制的升级。
关键词：加强建筑；施工项目；现场管理
前言：建筑工程的施工现场管理是整个建筑工程管理工作的重点内容和关键性的内容。文章概述了建筑施工现场质量管理的现状，分析建筑工程施工现场管理措施。
一、建筑施工现场管理的现状
1、施工管理力度不够
根据我国建筑施工管理的现状来看，现场施工现场质量管理的力度远不能满足建筑质量的要求。由于我国的建筑的施工监督主要由相关政府部门完成，而在政府部门对施工管理进行监督的过程中，出于对地方企业的保护或是对政府利益的保护，就会出现忽视施工质量监督的情况。这样就导致我国的建筑施工质量得不到应有的保障，其中尤其是一些施工单位的施工管理没有明确的目标，施工质量管理方法也存在不足，并且施工质量管理的力度也不够。
2、施工质量管理理念落后
在我国的法律法规中，有专门的法律用于对建筑施工质量进行约束，并且有建筑施工质量和技术标准。但是在实际的建筑施工中，一些施工单位施工质量管理理念落后，并没有落实国家相关的质量标准和法律规定的义务，导致建筑的施工质量得不到应有的保障。其中尤其是一些施工单位为了优化企业的经济效益而缩短建筑施工周期，导致房屋质量存在严重问题。
3、施工管理的投入较小
根据我国的建筑施工现状来看，一些施工单位在施工质量管理上的投入较少，导致施工质量管理工作不能正常开展。其中一些施工单位缺乏相关的技术人才，导致施工质量控制无法开展。而一些施工单位的管理人员对施工质量管理的重视度不够，导致施工质量管理不能正常开展。
二、建筑施工现场管理要点分析
1、加强对材料和设备的管理
建筑企业加大对施工材料的管理力度。首先，在进行施工材料的采购工作时，一定要货比三家，选择质量最好，性价比最高的单位进行材料的采购。其次，当采购完成的原材料进行入库时要再次复检，检查原材料是否合格，同时对复检通过的原材料进行分类入库。比如讲大宗物品和易燃易爆品分开保管，尤其对那些易燃易爆品要采取严格的消防保护措施等。只有这样，才能为建筑工程的顺利施工打下坚实的基础。
加大对施工设备的管理力度。首先，管理者一定要高度重视施工设备的养护，对这些施工设备进行定期的检查维修，使其能够一直维持高效运转的状态。只有这些设备能够正常运转，才能够保证建筑施工的质量。此外，还要注意设备的更新升级，要想提高设备的使用性能，单单靠养护是不够的，企业要投入资金对设备进行更新换代，使之在建筑施工中发挥更大的作用。最后，设备的操作人员要能够熟悉的掌握设备的操作方法，严格按照操作规范工作，只有这样，才能够发挥出施工设备的最大效用。易燃易爆等危险物品在存放的过程中要合理有序，并在这些危险物品的旁边放置危险标志，施工工作人员在施工现场进行工作时一定要佩戴好安全用具。一旦在施工现场发现安全问题要立即责任到人，这样不仅能够保证施工现场的安全，而且还会大大提高整个建筑工程的工程质量。
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2、完善安全管理制度
建筑施工现场管理的要点之一就是要完善安全管理制度，做到权责分明，明确每个岗位所对应的职责，将各项安全管理工作落实到每个人身上，只有这样，才能促使监理人员在工作中更好的履行自己的职责。安全管理人员也要加强防范意识，定期对建筑施工现场进行安全检查，一旦发现安全问题要立即解决，不能立即解决的也要及时向上级部门报告，对那些违反规范操作的工作人员要及时的指正和批评，从而尽可能的减少安全事故的发生。完善安全管理制度，才能够为建筑施工营造一个良好的工作环境，从而保证整个施工过程的顺利进行，最终提高整个工程的工程质量。
建筑企业为了保证整个建筑施工过程的安全进行，必须要聘请专业的管理人员来进行现场的监督检查，只有这样，才能及时的发现施工过程中存在的安全问题；此外，建筑企业也要加大对现场监理人员的培训力度，提高其专业水平，使之对施工现场中出现的突发问题也能够及时的应对，从而保障整个项目施工的顺利进行。
3、加强施工队伍培养
在建筑施工阶段一些施工具有极强的特殊性，对于这部分施工人员的安全教育除了要有一般教育外，还应当依照行业、国家、企业中对特种作业人员的相关规定进行特种安全教育，所有的操作人员都需要完成考核后持证上岗。在施工过程中如果采用的工艺、材料、设备的更新，企业应当依据变化进行特定的安全教育，公司质量安全部门应当对施工安全管理进行统一组织，将安全技能、安全知识、安全法规、操作规程等内容进行强制规定，并且要以统一的标准要求相同工种的施工人员。企业施工人员的安全教育要进行严格的考试，确保教育能够获得相应的成效。
对于新加入企业的职工，公司应当对其进行安全交教育，主要教育内容包括：机械设备、安全知识安全防护等。在施工阶段由于施工人员对安全知识掌握问题，对机械设备的使用问题等可能会引发安全事故，因此应当对新入职的员工进行安全培训，并建立相应的档案，所有的工作人员都需要持证上岗。
4、做好充分的准备工作
在建筑施工前，一定要做好相关的准备工作，比如原始资料的采集和地形地势的勘察等。其中勘察内容除了施工地的水文、地质、地形和气象等宏观方面，同时还包括施工地的水电网管、建筑材料、道路、砂石场以及设备市场的供应能力等。在考察项目的分包单位时，也要注意考察分包单位的信誉度和实力等，选择信誉度最好，实力最强的分包单位签订合同。在正式施工前，有关单位要提前测算出建筑材料和设备的需求量，并做好施工安排计划。及时修建生活用房、办公用房、库房、生产用房以及施工围墙等，同时还要制定好安全纪律牌、安全标志牌、安全标语牌以及施工告示牌等。一定要做好冬季、雨季、防火和防盗等措施。
5、加强安全质量检查
在建筑工程正式施工之前，该建筑工程项目的主要负责人一定要向该施工单位的工作人员和班组进行安全交底。在施工的过程中，有些施工项目已经完成，有些项目正在施工还未完成，也有些项目还未展开施工，因此，在安全交底后，该项目的主要负责人一定要妥善的保管好已经施工完成的项目，注意各个施工顺序的有效衔接，防止出现二次施工或遗漏施工的情况。施工现场的安全管理人员还要定期对施工现场进行安全巡视和检查，一旦发现安全问题要立即向有关负责人报告，从而最大程度的减少施工现场的安全隐患。
结语：
综上所述，建筑企业要想保证工程质量，必须要加大对施工现场的管理力度，从而尽可能的减少施工成本，提高企业的市场竞争力。施工现场管理作为整个施工项目的核心工作，它对工程的优化控制起着不可替代的作用，而整个项目功臣的质量也与监理人员、施工人员以及施工管理人员有着不可分割的联系。因此，加强施工现场的管理，不仅可以减少企业的施工成本，而且还可以提高建筑企业整体的管理水平，最终推动企业的健康发展。
参考文献：
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[2]叶铁军 朱国英.关于建筑施工现场管理的对策研究[J].中国科技博览，2012（22）
[3]吴强.建筑工程施工现场管理方法与策略[J].科技创业家，2013（14）：38.
论文作者:陈林博
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/11
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