摘要：土木工程施工管理控制是控制整体项目建设质量的关键，是保证工程施工过程的重要途径。在我国经济建设和人民生活对建筑施工质量要求越来越高的背景下，提高土木工程施工质量是提高整个建筑项目施工质量的重要手段。本文就土木工程施工质量的控制问题进行了深入的探讨，望可以起到借鉴作用。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制
一、土木工程施工管理、质量控制的必要性
土木工程在施工过程中很难实现有成套完整的生产设备与稳定施工环境，土木工程的施工现场是露天的，因此受气候影响较大，而且在施工中也会因为种种原因造成工期的改变，工种间交叉作业的情况也很常见。若不对工程进行施工质量管理，管理人员很难在施工时对施工情况进行把握，特别是一些隐蔽工程，只能在施工完成后进行观察与调整，这样无疑会对后期的施工造成阻碍，甚至出现二次返工现象，不利于降低工程造价。要想保证施工管理、质量控制工作到位，终检局必须有较高责任意识，在终检时及时对发现的问题进行加固、维修等，且质量控制需贯穿于整个施工过程，切实保障建筑质量。
二、土木工程施工存在的质量管理问题
（一）施工人员专业素质较低
人是施工的主体，若施工技术人员专业素养不过关，势必会降低整个工程施工质量。目前，土木施工人员安全意识较低是普遍存在的现象，他们片面追求施工进度，而对于施工中的许多细节没能很好的把握，管理人员也未对整个施工去全面兼顾。除此之外，有的监理人员的责任意识较为薄弱，监理工作展开效果不佳，对工程中存在的风险无法及时发现，并且在进行旁站时没有工作侧重点。
（二）工程项目质量安全责任体系不完善
就目前而言，我国土木工程质量管理相关条例虽已出台，但工程质量管理体系仍未够完善，导致土木工程项目市场十分混乱，无法对土木工程进行有效的质量管理，直接阻碍了建筑行业的健康发展。此外，工程质量管理体系不完善还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目出现问题，亦无法追究最终责任，为工程质量问题的出现提供了机会。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有的施工负责人为了满足施工需要，保证施工进度，肆意修改施工合同的约定，造成施工现场混乱不堪。
（三）材料选择没有按严格标准
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
三、提高土木工程施工管理和质量控制的对策
（一）加强人才的培养
加强工程施工企业人才管理与培训对土木工程施工质量控制与管理也有着重要的影响 现代土木工程施工企业应强化对自身人才的培训与管理工作，提高企业自身的技术水平与人员管理能力，以此促进企业现代化质量控制工作的开展，促进企业综合管理水平的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过科学的质量控制与管理保障土木工程施工质量，促进企业综合市场竞争力的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。针对现代土木施工技术发展与应用的现状，施工企业还要加强施工人员、管理人员、质量控制人员对工程所采用新技术。新材料的相关培训工作，以此使施工人员明确新技术、新材料质量控制要点，保障土木工程施工质量。
（二）认真贯彻落实质量责任制度
组织在施工过程中的所有生产都应当以此为依据。项目质量危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与过程防范的各种措施，还是做本职工作，都需要依据规范行事。日常的项目实施过程中的各项工作能够按照规范组织实施，这本身就可以减少诱发质量危机发生的不稳定因素。因此，完备的组织规范是危机防范的基础。
（三）把关好施工材料设备质量
施工材料、设备的质量会对工程项目的整体质量产生直接影响，因此企业应当重视材料设备的采购，认真计划好材料设备的数量，若采购数量不足，则会影响施工进度；若采购数量过多，则会造成施工成本浪费。因此，应当重视材料设备的采购，避免材料设备问题影响施工进度与施工质量。施工材料设备采购时，应要求商家提供质量保证书并有针对性的进行复检。在实际施工过程中，还必须注意观察设备的运行情况，一旦出现问题，要及时上报解决。平时还要注意对施工设备进行维护检查，以保证施工进度与施工质量。
（四）设置合理的质量控制点
在对工程进行分析的阶段，施工单位要根据在土木工程中需要重点控制的环节设置合理的质量控制点，这样在施工过程中，就能通过加强对控制点的质量控制来对整个工程进行质量控制。我国，很多土木工程的施工单位在设置质量控制点时都存在不合理现象，主要是人员技术、施工单位套用其他的质量控制点的原因。因此，在设置质量控制点时，相关的施工单位要结合所要施工的项目的实际情况来设置合理的质量控制点，这样才能保证施工中的质量因素都能在掌控范围内，从而保证总的工程的施工质量。
（五）完善施工管理体系
土木工程施工企业可以以质量控制研究理论为基础建立相应的质量管理体系。现代化土木工程施工企业质量管理体系应以企业施工管理架构和工作流程为基础来建立符合各项施工条件要求的质量管理体系，可结合实际施工情况完善质量控制，使其适应工程的实际需要。减少传统管控中不能满足工程实际需求而出现的不利情况。通过科学合理的质量管理体系，以促进土木工程的安全有序开展，提高工程施工整体质量。
（六）加强施工现场管理
对施工现场的管理是直接反映出土木工程建筑施工质量管理水平高低的标志，可通过制定相关法规和责任制来约束管理人员和施工人员的行为。要不断改进作业工具和手段，重视施工人员的生活环境，促使施工人员从自身做起，拒绝“脏、乱、差”的施工现场。针对不规范管理，出现混乱施工的工程，予以警告或停工，待现场管理达到施工要求标准后方可继续。力争使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”的管理水平。同时管理小组要建立安全管理监督小组，及时巡视和效仿、推进先进的管理模式，有利于提高施工现场管理水平，促进土木工程施工管理及质量控制的实施。
四、结语
在土木工程施工过程中，质量控制始终贯穿于项目建设的全过程。在土木工程施工当中必须是以科学合理的质量控制标准作为基础，运用现代管理方式和质量控制加以提高施工质量的水平，才能保证土木工程的施工质量。并且通过科学合理的管理工作与质量控制促进施工企业综合能力的提高发展。
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[3]王梓远.浅议土木工程施工管理及质量控制措施[J].河南建材,2018(06):215+217.
论文作者:国云建,袁廷浩
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
标签：土木工程论文; 质量控制论文; 工程论文; 质量论文; 施工质量论文; 施工管理论文; 土木论文; 《防护工程》2019年11期论文;